提高團隊執(zhí)行力培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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提高團隊執(zhí)行力培訓詳細內容

提高團隊執(zhí)行力培訓
　　一、團隊執(zhí)行力的概述與本質
　　1、案例導入：老板為什么“老是板著臉”?
　　2、執(zhí)行力的實質
　　3、強化執(zhí)行力的三大根源
　　4、案例交流：西點執(zhí)行力的精髓分享
　　二、修煉執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責
　　1、警示：你每天在干什么？
　　2、古今之成大事業(yè)者，必過三層之境界
　　3、美國耶魯大學應屆畢業(yè)生目標的設定
　　4、工作方式的選擇，決定不同人生命運
　　5、你的工資從何而來？
　　6、工資來源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價值
　　7、人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命
　　8、你在為誰工作？
　　9、為“價值”工作還是為“薪水”工作？
　　10、 “價格”由老板決定， “價值”由自己創(chuàng)造
　　11、個人目標、部門目標與公司目標的戰(zhàn)略統(tǒng)一
　　12、如何實現(xiàn)優(yōu)秀職場人的佳執(zhí)行狀態(tài)
　　13、公司對我們員工的終極期望
　　三、塑造執(zhí)行力的團隊文化---共創(chuàng)、共擔、共享
　　1、高績效團隊與群體的區(qū)別
　　2、團隊的概述導入與角色定位
　　3、案例導入：團隊與團伙的區(qū)別
　　4、構成團隊的核心要素
　　5、優(yōu)秀職場人應具備的素質與條件
　　6、團隊建設的四大誤區(qū)
　　7、8分人才、9分使用、10 分待遇
　　8、文化重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
　　9、讓團隊成員學會編制每周工作計劃表
　　10、團隊執(zhí)行力文化與使命價值觀宣導
　　11、帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
　　12、如何管理部門的超級明星員工
　　13、當團隊面對“刺頭”員工
　　14、如何清理部門的“C類”員工
　　四、團隊執(zhí)行力的出發(fā)點—-目標與工作計劃系統(tǒng)
　　1、學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
　　2、目標管理SMART原則
　　3、目標管理必須解決好的問題
　　4、計劃管理的PDCA管理循環(huán)
　　5、擬定工作計劃的思維和原則
　　6、時間管理四象限4D方案
　　7、高效率人士的時間管理習慣
　　8、目標與工作計劃實用操作之十步法
　　五、團隊執(zhí)行力的機制保障-—制度流程健全
　　1、嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
　　2、嚴密的制度是執(zhí)行的保證
　　3、優(yōu)化的流程確保高效
　　4、清晰的標準讓行為可度量可糾偏
　　5、執(zhí)行中，需要堵住的四個陋習
　　6、制度重在執(zhí)行，細節(jié)決定成敗
　　7、你希望什么結果，就考核什么結果
　　8、執(zhí)行力的利器---績效考核六步法之邏輯關系
　　9、提升團隊執(zhí)行力文化的四個工具
　　六、打造執(zhí)行力的核心法則---執(zhí)行力是檢查出來的
　　1、團隊執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)
　　2、提升團隊執(zhí)行力的六大行動步驟
　　3、如何建立團隊的執(zhí)行力
　　七、打通團隊執(zhí)行力的溝通渠道----管理就是溝通
　　1、在團隊執(zhí)行中，有效溝通的三大價值
　　2、在團隊執(zhí)行中，有效溝通的必備技巧
　　3、與上司溝通的關鍵點
　　4、向上司請示與匯報的標準程序
　　5、同級溝通失敗的深層次分析
　　6、與下屬溝通的關鍵點
　　7、運用“同理心” ，建設共贏溝通
　　八、課程總結與知識分享

 

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