6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 輔導(dǎo)   01.01

　　模塊一、6S導(dǎo)入　　1、經(jīng)典的才是好的　　2、6S不能堅(jiān)持的“八個(gè)理由”　　3、6S的“八個(gè)有”和“五統(tǒng)一”　　4、怎樣減少非增值性活動(dòng)　　模塊二、整理的要求與方法　　1、制訂“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)　　2、工具：要與不要判別表　　3、現(xiàn)場(chǎng)物品的四種分類(lèi)　　4、“整理五問(wèn)”具體要求　　5、紅牌作戰(zhàn)五項(xiàng)注意和六個(gè)步驟　　6、辦公資料整理與下架活動(dòng)　　模塊

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設(shè)備管理與維護(hù)TPM   01.01

模塊一、了解全員設(shè)備管理TPM1、中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM2、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM運(yùn)用3、TPM的思想及目標(biāo)4、TPM的八個(gè)支柱模塊二、TPM的二十五個(gè)法寶1、5S與自主保養(yǎng)11法寶2、計(jì)畫(huà)保養(yǎng)8法寶3、個(gè)別改善3法寶4、間接部門(mén)效率2法寶5、安全管理1法寶模塊三、設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全實(shí)務(wù)1、設(shè)備管理重要性:觀摩500強(qiáng)2、什么是直升飛機(jī)式設(shè)備管理3、制訂

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如何有效的減少工廠(chǎng)浪費(fèi)   01.01

成本控制——如何有效的減少工廠(chǎng)浪費(fèi)模塊一、觸目驚心的工廠(chǎng)浪費(fèi)1、破冰：工廠(chǎng)浪費(fèi)圖片分析2、讓成本由“西瓜變?yōu)槲鞴献选?、減少非增值活動(dòng)案例：格蘭仕是如何降低成本的模塊二、不規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的浪費(fèi)1、正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)與制定3、如何制定滾動(dòng)計(jì)劃案例：某廠(chǎng)訂單佳作業(yè)排序模塊三、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)1、為什么不要“提前和超額”2、有效防止過(guò)量生產(chǎn)的辦法案例：

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