基于勝任素質的人才梯隊建設

  培訓講師：嚴正

講師背景：
美國領導力研究中心認證講師　　華立集團人力資源總監(jiān)　　浙江大學總裁班特聘講師　　國內著名實戰(zhàn)派人力資源專家　　嚴老師在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和輔導的過程中，強調系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，在物之料理、事之運作及人之開發(fā)管理諸面皆有成功之 詳細>>

嚴正
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基于勝任素質的人才梯隊建設詳細內容

基于勝任素質的人才梯隊建設
　　**部分　企業(yè)成功與人才梯隊建設
　　一、 聯(lián)想的發(fā)展與人才梯隊建設
　　二、 華立“突破做大與創(chuàng)新做強”與人才梯隊建設
　　三、 如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機和人才流失現(xiàn)象
　　第二部分　如何制定人才需求計劃
　　一、 企業(yè)資源與環(huán)境調查
　　1、戰(zhàn)略進一步梳理明晰，明確目標
　　2、尋找核心價值觀與文化素質要項
　　3、行業(yè)發(fā)展動態(tài)進一步梳理明晰
　　二、 人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測
　　1、現(xiàn)有人員盤點；計劃人員需求預測
　　2、預期人員的損失（調職、遷升、辭職、退休、辭退等）
　　3、目前人力資源凈需求的確認
　　4、人力資源補充渠道及比例設置
　　第三部分　對目標崗位建立勝任模型
　　一、 確定目標崗位，定義關鍵績效指標
　　二、 識別成功要素，構建勝任素質模型
　　1、管理人員的素質模型
　　2、技術人員的素質模型
　　3、操作人員的素質模型
　　三、 根據素質要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具
　　1、專業(yè)知識與技能
　　2、管理與人際技能
　　3、心理勝任素質
　　4、職業(yè)操守素質
　　第四部分　確認接班人
　　一、 人才庫的建立（員工信息表）
　　1、員工自薦
　　2、部門領導推薦
　　3、績效考核中的顯明
　　二、 實施員工評估
　　1、員工職業(yè)興趣調查
　　2、員工心理素質評估
　　3、專業(yè)技能評估
　　4、管理技能或人際技能評估
　　5、員工績效考核
　　第五部分　構建接班人培訓計劃體系
　　一、設計員工個人發(fā)展模式
　　1、共性培養(yǎng)
　　2、個性培養(yǎng)（技能、講師、管理）
　　二、 建立人才發(fā)展通道
　　1、縱向發(fā)展：晉升通道
　　2、橫向發(fā)展：崗位輪換
　　3、專業(yè)序列發(fā)展通道與級別劃分
　　4、行政發(fā)展路線設計
　　三、 制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃
　　1、根據崗位素質模型，開發(fā)相應課程
　　2、員工指導
　　3、績效反饋與溝通
　　4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
　　第六部分　遴選關鍵職位的梯隊候選人
　　一、 人才梯隊建設的分工與職責
　　1、員工自我負責、主觀規(guī)劃
　　2、業(yè)務主管提供發(fā)展空間、事業(yè)舞臺
　　3、人力資源主管搭建HR體系，確定機制保障
　　二、 相關制度的制定
　　1、人才標準管理制度
　　2、人才評價管理制度
　　3、員工生涯管理制度
　　4、培訓體系管理制度
　　5、接班人管理制度
　　6、相關流程與表格的設計、培訓與實施
　　三、 人才經營的四大平臺（驅動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺）
　　四、 渠道與途徑建設
　　1、企業(yè)大學或培訓中心的建設
　　2、企業(yè)評價中心的建設
　　3、知識庫與案例庫的建立與管理
　　4、業(yè)務主管的人力資源管理素養(yǎng)訓練
　　五、 人才激勵機制
　　1、物質激勵
　　2、非物質激勵
　　3、短期激勵
　　4、長期激勵

 

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