戰(zhàn)略性績效管理“”

  培訓講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團副總經理。?曾任新加坡經濟管理學院教授。?現(xiàn)獲聘擔任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、浙江大學、浙江 詳細>>

冉斌
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戰(zhàn)略性績效管理“”詳細內容

戰(zhàn)略性績效管理“”

**部分 如何從考核走向價值管理
什么是真正意義上的績效管理？簡單的**代和第二代績效考核更多的是為考核而考核，如何讓考核從簡單評價走向價值創(chuàng)造，這是績效管理需要解決的關鍵問題，第三代績效管理明確提出了四大價值管理方向——財務、效率、流程、能力，同時，戰(zhàn)略性績效管理模型也明確提出了實現(xiàn)價值管理的9P要素。
n            對績效管理的三個反思
n            什么是**代第二代第三代績效管理
n            **代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點什么
n            第三代績效管理的核心價值要素是什么
n            第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”
n            企業(yè)該如何選擇應用**代第二代第三代績效管理模式
n            績效管理體系運行質量的快速診斷表
第二部分 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡是風靡全球的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對組織績效和部門績效的承接具有相當重要的作用，運用平衡計分卡編制科學合理的戰(zhàn)略地圖，并以每個關鍵事件核心分解形成一系列的戰(zhàn)略性KPI，具有相當多的內在機理和經驗技巧值得分享。
n            平衡計分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理中的作用
n            對平衡計分卡四個維度的理解
n            如何進行戰(zhàn)略梳理和戰(zhàn)略澄清
n            戰(zhàn)略地圖模板介紹
n            編制戰(zhàn)略地圖的注意事項和技巧
n            根據案例繪制戰(zhàn)略地圖
n            如何將戰(zhàn)略主題分解到各個部門
n            如何將戰(zhàn)略主題分解成系列關鍵舉措和目標
第三章 績效指標體系的建設
績效指標體系的建立其實完全可以實現(xiàn)標準化和流程化，基于“4 1”指標提取工具和“指標建立五步法”，我們?yōu)槟阍敿毥榻B績效指標詞典的建立過程。
n            績效指標提取的工具介紹“4 1法”
n            根據案例從關鍵事件中提取指標
n            如何應用P工具和L工具進行指標的精細化篩選
n            如何進行績效指標10個維度的結構性分析
n            如何對績效指標的標準化定義
n            如何對定性指標進行定義
n            績效指標詞典的使用和管理
第四部分 如何編制績效考核表
設計出簡潔高效的績效考核表是大家所追求的， 績效考核表通常包括十項內容，在這十項內容中有四項內容是核心，主要是指標（考什么）、指標值（考多少）、指標權重（重要度）、計算公式（衡量方法）。
n            四類常見的績效考核指標該如何組合
n            構成績效考核表的十項內容是什么
n            如何編制月度季度績效考核表
n            如何編制年度績效考核表
n            如何編制素質指標考核表
第五部分 績效溝通和績效改進
溝通是績效管理的核心基石，如何提升考核者和被考核者之間的溝通質量，包括指標下達，績效輔導，績效考核，績效改進，已經成為很多績效管理體系難以發(fā)揮更大功效的主要障礙，如何破除低效溝通，直面績效提升的深水區(qū)，是每個績效管理者必須要掌握的核心技能之一。
n            什么是鐵三角的績效溝通模式
n            影響績效溝通效果的主要因素
n            常見的五種低效溝通現(xiàn)象
n            如何傾聽
n            如何提問
n            如何進行績效問題的挖掘
n            績效面談的準備工作
n            績效面談的氛圍營造
n            績效面談的問題分析
n            績效改進的結構性問題
第六部分 績效激勵
績效激勵是績效管理的三大核心功能之一，如何將工作績效、素質績效和績效獎金掛鉤，和用人掛鉤，和管理改善掛鉤，發(fā)揮績效管理大的正面激勵功能，包括績效論英雄，獎優(yōu)罰劣、能上能下。
n            績效考核成績在激勵系統(tǒng)中的應用
n            績效分數(shù)的轉換處理
n            強行排序與正態(tài)分布
n            績效激勵與薪酬掛鉤
n            績效激勵與職位任期掛鉤
n            績效分數(shù)與激勵矩陣
第七部分 如何培養(yǎng)內部績效管理師
據我們對兩百多家推進績效管理企業(yè)的跟蹤發(fā)現(xiàn)，考核者的能力障礙和心態(tài)障礙是大的問題，為把績效管理的運行質量發(fā)揮到佳，在內部培養(yǎng)出一批“有思想、懂理論，有能力”的績效管理師是一項佳捷徑，這些績效管理師一方面可以做好本部門的績效管理工作，還可以參與指標專業(yè)委員會、績效審計委員會、績效改進委員會，發(fā)揮出他們大的功效。
n            績效管理師的十二項能力
n            績效管理師要學習哪些東西
n            績效管理師的傾聽能力訓練
n            績效管理師的改進能力訓練
n            績效管理師的思維模式訓練
n            績效管理師的溝通風格訓練
n            績效管理師管理風格訓練
n            內部績效管理師的認證
第八部分 如何推進績效管理體系
找到績效管理的佳推進方法，可以起到事半功倍的效果，我們將為你介紹超大型國企，多元化集團企業(yè)，中小型民營企業(yè)推進績效管理的心得和成敗得失經驗。
n            績效管理體系的兩手抓心得
n            績效管理體系的分步走心得
n            績效管理體系的從上往下心得
n            績效管理體系的先僵化后優(yōu)化心得
n            績效管理體系的五統(tǒng)一心得

 

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