超競(jìng)爭(zhēng)與不確定環(huán)境下的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)新理念

超競(jìng)爭(zhēng)與不確定環(huán)境下的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)新理念詳細(xì)內(nèi)容
超競(jìng)爭(zhēng)與不確定環(huán)境下的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)新理念
一、洞悉發(fā)展趨勢(shì)把握成功要素
?。ㄒ唬┧膫€(gè)代表
(二)新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)
?。ㄈ?yīng)對(duì)目前形勢(shì)的辦法
(四)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
?。ㄎ澹┲袊?guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距
?。┕芾碜兏锏膸状筅厔?shì)
(七)半山腰改革論
二、企業(yè)的發(fā)展與生命周期
?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段
(二)企業(yè)生命周期
?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析
(四)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與管理者素質(zhì)
?。ㄎ澹幐邔幏磸?fù)提到協(xié)同
?。┲屑Z生化能源事業(yè)部
三、營(yíng)銷(xiāo)的框架
(一)營(yíng)銷(xiāo)三環(huán)節(jié)
?。ǘI(yíng)銷(xiāo)理念
四、營(yíng)銷(xiāo)管理概述
?。ㄒ唬?duì)銷(xiāo)售管理的再認(rèn)識(shí)
(二)營(yíng)銷(xiāo)管理概念
?。ㄈ?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/253_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">銷(xiāo)售管理現(xiàn)狀
?。ㄋ模?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/253_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">銷(xiāo)售管理的基礎(chǔ)
(五)中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境
?。?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/253_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">銷(xiāo)售管理不足的原因
(七)銷(xiāo)售管理的目的
?。ò耍?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/253_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">銷(xiāo)售管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
?。ň牛?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/253_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">銷(xiāo)售管理的方法
(十)銷(xiāo)售管理的各類(lèi)技巧
?。ㄊ唬?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/253_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">銷(xiāo)售管理的工具
?。ㄊ﹩T工發(fā)展的關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)力
?。ㄊ?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/253_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">銷(xiāo)售管理的核心: 以人為本
(十四)銷(xiāo)售管理成功經(jīng)驗(yàn) : 自我成功的要點(diǎn)
?。ㄊ澹?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/253_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">銷(xiāo)售管理成功經(jīng)驗(yàn) : 持續(xù)成功的要點(diǎn)
?。ㄊ┢髽I(yè)與銷(xiāo)售人員謀求的利益
?。ㄊ撸┢髽I(yè)與銷(xiāo)售人員應(yīng)做好的工作
?。ㄊ耍┲型馄髽I(yè)銷(xiāo)售管理的差異
(十九)中外企業(yè)在銷(xiāo)售上的差別
?。ǘ┲袊?guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理變革
1、核心理念之一
?。?)什么是顧客
?。?)如何定義客戶(hù)
2、核心理念之二
?。?)我們正在面對(duì)的新時(shí)代
(2)新時(shí)代消費(fèi)者的特點(diǎn)
?。?)營(yíng)銷(xiāo)的九句口頭禪
?。?)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的幾個(gè)問(wèn)題
?。?)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次
(6)大家真正爭(zhēng)的比的東西
?。?)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素發(fā)展的新趨勢(shì)
(8)來(lái)自與客戶(hù)的變化
?。?)客戶(hù)經(jīng)濟(jì)的三原則
3、核心理念之三
?。?)營(yíng)銷(xiāo)解決三個(gè)基本問(wèn)題
(2)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的八大病癥
?。?)客戶(hù)識(shí)別
?。?)客戶(hù)的類(lèi)型分析
?。?)客戶(hù)管理:客戶(hù)分等
?。?)客戶(hù)管理:顧客分級(jí)
(7)客戶(hù)保持的好處
?。?)領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問(wèn)題—客戶(hù)流失
?。?)客戶(hù)流失的后果
(10)客戶(hù)流失的原因分析
?。?1)供應(yīng)商應(yīng)該注意的問(wèn)題
?。?2)客戶(hù)的忠誠(chéng)度分析
?。?3)忠誠(chéng)的用戶(hù): 企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)
(14)顧客滿意的發(fā)展進(jìn)程
?。?5)打造客戶(hù)忠誠(chéng)的黃金通道
?。?6)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)超級(jí)滿意的關(guān)鍵因素
?。?7)給客戶(hù)全方位的滿意
?。?8)真正把客戶(hù)當(dāng)作人
4、核心理念之四
?。?)銷(xiāo)售方法模型
?。?)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧
(3)銷(xiāo)售三角形原理
5、核心理念之五
?。?)銷(xiāo)售的四種境界
?。?)企業(yè)賣(mài)什么
6、核心理念之六
?。?)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本理論要點(diǎn)
?。?)消費(fèi)者的需求
7、核心理念之七
?。?)顧客不購(gòu)買(mǎi)的原因
?。?)顧客為什么會(huì)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品或服務(wù)
(3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)
?。?)顧客的不同購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
?。?)四類(lèi)客戶(hù)的描述
(6)市場(chǎng)促銷(xiāo)策略
?。?)三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段的策略
(8)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的基本流程
?。?)銷(xiāo)售流程
第二、準(zhǔn)備約訪
第三、接近客戶(hù)
第四、產(chǎn)品說(shuō)明
第五、促成成交
第六、拒絕處理
第七、售后服務(wù)
(10)為什么很多人銷(xiāo)售失???
(11)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售方法之道
?。?2)大眾營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)必要過(guò)程
? 接觸
? 初次認(rèn)知
? 態(tài)度形成
? 行為預(yù)測(cè)
?。?3)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
?。?4)提升銷(xiāo)售技巧
?。?5)人員推銷(xiāo)
(16)推銷(xiāo)人員的素質(zhì)
?。?7)優(yōu)秀銷(xiāo)售員素質(zhì)
?。?8)銷(xiāo)售人員基本素質(zhì)
?。?9)銷(xiāo)售人員責(zé)任與角色
?。?0)金牌推銷(xiāo)員的十大特征
?。?1)銷(xiāo)售人員常見(jiàn)問(wèn)題
(22)診斷員工表現(xiàn)問(wèn)題的10個(gè)問(wèn)題
?。?3)完整專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)
?。?4)積極熱情的自身態(tài)度
?。?5)專(zhuān)業(yè)嫻熟的顧問(wèn)技能
?。?6)良好高效的工作習(xí)慣
(27)心智修煉
?。?8)人際關(guān)系
(29)口才表達(dá)
?。?0)形象塑造
(31)銷(xiāo)售隊(duì)伍的培育
?。?2)有效的培訓(xùn)輔導(dǎo)
(33)輔導(dǎo)對(duì)象
?。?4)培訓(xùn)輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)
?。?5)輔導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理
?。?6)提高新人留存率
(37)銷(xiāo)售人員的九大心態(tài)
?。?8)了解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)模式
自我判定型和外界判定型
一般型和特定型
求同型和求異型
追求型和逃避型
成本型和品質(zhì)型
?。?9)銷(xiāo)售人員的產(chǎn)品介紹技能
?。?0)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色與職責(zé)
(41)銷(xiāo)售經(jīng)理的壓力
?。?2)銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售員工作差別
?。?3)銷(xiāo)售經(jīng)理的時(shí)間管理
?。?4)容易忽視的資源——無(wú)形資產(chǎn)
?。?5)容易感受到的資源——資金
8、核心理念之八
?。?)什么是品牌
?。?)品牌價(jià)值揭示的意義
?。?)品牌的功能
?。?)什么是強(qiáng)勢(shì)品牌
(5)品牌策略
?。?)品牌統(tǒng)分策略
(7)品牌能給我們的好處
孫飛老師的其它課程
KPI績(jī)效考核 01.01
講全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù) 什么是 指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的含義 如何制定標(biāo)準(zhǔn)? 目標(biāo)管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù) 舉例:個(gè)人生活方面深入理解KPI技術(shù) 實(shí)例與分析肖琪該怎么辦? 第二講應(yīng)用KPI績(jī)效考核走向成功 KPI績(jī)效考核流程 步確定明確清晰的目標(biāo) 第二步運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和繪制魚(yú)圖 第三步運(yùn)用CSF,KRA,KBA,KSO法 第四步運(yùn)用多
講師:孫飛詳情
情商領(lǐng)導(dǎo)程 01.01
情商領(lǐng)導(dǎo)一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 情商領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素 1、溝通藝術(shù) 2、激勵(lì)藝術(shù) 3、情景領(lǐng)導(dǎo) 4、授權(quán) 情商領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 1、平衡的目標(biāo)體系 2、寧?kù)o的內(nèi)心世界 3、和諧的人際關(guān)系 4、時(shí)間管理 情商領(lǐng)導(dǎo)四授權(quán)的藝術(shù) 1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ) 2、授權(quán)的原則 3、
講師:孫飛詳情
品牌贏利智慧 01.01
一:課程背景 揭秘不為人知商品經(jīng)濟(jì)玄機(jī): ---意識(shí)形態(tài)品牌營(yíng)銷(xiāo) 商戰(zhàn)已經(jīng)從市場(chǎng)轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智,比占領(lǐng)市場(chǎng)更重要。 意識(shí)形態(tài)營(yíng)銷(xiāo)是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略。 企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪?! ±麧?rùn)是企業(yè)的根。沒(méi)有利潤(rùn)一切都是浮萍?! ‘a(chǎn)品本無(wú)價(jià),價(jià)格只是你塑造價(jià)值的能力?! ?shí)現(xiàn)高價(jià)和銷(xiāo)量倍增是利潤(rùn)的根本保障?! 《侯嵏矀鹘y(tǒng)(1)透過(guò)表象看
講師:孫飛詳情
一、課程內(nèi)容 課程從創(chuàng)意策劃定義入手,重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式(九組56種)。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例,進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里,濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目,不斷觸發(fā)靈感,挑戰(zhàn)智商極限。課程對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——?jiǎng)?chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹,在奇特美妙的產(chǎn)品畫(huà)卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題?! W(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)
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1銀行高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 1.1銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的含義 1.2銀行高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的10要素 1.3大雁的啟示 1.4銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)8步驟 1.5工具:銀行高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)檢查表 2銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)精神建立 2.1銀行建立愿景的6種方法 2.2提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法 2.3提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)士氣的6種訣竅 2.4銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作策略 2.5
講師:孫飛詳情
講定義大客戶(hù) 主要議題:究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶(hù)?典型大客戶(hù)具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷(xiāo)售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢大客戶(hù)銷(xiāo)售的主要工作是什么? 大客戶(hù)的定義:二八法則 典型大客戶(hù)的四個(gè)特征 大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中的“三板斧”是否還好用? 客戶(hù)采購(gòu)流程分析與客戶(hù)開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售漏斗 客戶(hù)生命周期價(jià)值的概念 大客戶(hù)銷(xiāo)售管理的兩大任務(wù) 第二講
講師:孫飛詳情
講:營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系與定位 1、問(wèn)題引發(fā)思考?! 我們?cè)谀睦??我們的敵人在哪里?我們的友鄰在哪里? 誰(shuí)是你的客戶(hù)? 你能為客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)? 你的客戶(hù)戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好? 2、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售概念 VIP(大)客戶(hù)定義 a、貢獻(xiàn)價(jià)值區(qū)分b、采購(gòu)模式區(qū)分 營(yíng)銷(xiāo)和推銷(xiāo)之間的關(guān)鍵區(qū)別是哪些? 大客戶(hù)和小客戶(hù)之間的差異? 大客戶(hù)特
講師:孫飛詳情
電話與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 01.01
講銷(xiāo)售的前提與本質(zhì) 1、卓越營(yíng)銷(xiāo)人員的基本素質(zhì) 2、推銷(xiāo)產(chǎn)品之前先推銷(xiāo)自己 3、推出您的佳形象 4、嘴巴甜一點(diǎn),度量大一點(diǎn) 5、微笑的“七大原則” 6、學(xué)會(huì)不吝真誠(chéng)的贊美 第二講電話營(yíng)銷(xiāo)禮儀 1、接聽(tīng)電話的禮儀 2、撥打電話的禮儀 3、代接電話的禮儀 4、撥打手機(jī)的禮儀 5、有效詢(xún)問(wèn)顧客姓名的話術(shù) 6、確認(rèn)顧客電話號(hào)碼的方法
講師:孫飛詳情
部分:品牌篇 一、品牌的三種維度 1.品質(zhì)決定品牌深度 2.品格決定品牌高度 3.品味決定品牌廣度 二、中國(guó)消費(fèi)者的四大心理特征 1.有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚 2.有限理性,導(dǎo)致先入為主 3.有限精力,導(dǎo)致無(wú)所適從 4.有限經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致從眾效應(yīng) 三、中國(guó)式品牌定位的五個(gè)步驟 1.品牌調(diào)研 2.行業(yè)判斷 3.概念區(qū)隔 4.定位支持
講師:孫飛詳情
一、服務(wù)引路抓開(kāi)戶(hù) 1、按公司規(guī)模細(xì)分 2、按公司行業(yè)分類(lèi) 3、選定目標(biāo)客戶(hù) 4、針對(duì)性地開(kāi)展存款營(yíng)銷(xiāo) 二、當(dāng)好顧問(wèn)深度服務(wù) 股市里有句名言:“要會(huì)調(diào)倉(cāng)換股,才能騎??裎?!” 1、幫助客戶(hù)合理地調(diào)整手中資金結(jié)構(gòu) 2、降低資金風(fēng)險(xiǎn) 3、要提高銀行客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)修養(yǎng) 4、利用自己所處的位置和信息優(yōu)勢(shì)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 5、認(rèn)清自己的位置不
講師:孫飛詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21214
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20290
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19091
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16298
- 5員工守則 15498
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15435
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15165
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14595
- 9文件簽收單 14258