高效團隊組織法

  培訓講師：孫兵

講師背景：
孫兵企業(yè)文化與組織系統(tǒng)變革專家、同心動力董事長中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、中國十大咨詢師清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師、國際咨詢協(xié)會注冊咨詢師南開大學工商管理碩士，中國20位“值得尊敬的管理咨詢專家”之一。個人簡介BriefIntr 詳細>>

孫兵
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高效團隊組織法詳細內(nèi)容

高效團隊組織法

　　一、團隊建設的價值

　　◆ 什么是團隊

　　※ 定義

　　※ 團隊成員應具有的互補技能

　　※ 團隊成員來源

　　※ 團隊成員具有一種價值觀和目標

　　※ 團隊建設方案中的活動

　　◆ 為什么要提倡團隊方式

　　※ 既是時代趨勢，又是自身要求

　　※ 團隊可把多種優(yōu)勢、技能和知識揉和在一起

　　◆ 無錫小天鵝股份有限公司的團隊建設

　　◆ 建立高效團隊的兩個前提

　　※ 公司中的知識型員工占絕大多數(shù)

　　※ 公司中的年輕員工占絕大多數(shù)

　　◆ 團隊與部門組織的區(qū)別

　　※ 組建速度

　　※ 工作任務

　　※ 執(zhí)行方案

　　◆ 團隊管理與傳統(tǒng)部門管理的區(qū)別

　　※ 知識背景和創(chuàng)新能力

　　※ 組建和撤消

　　※ 負責人的角色

　　※ 協(xié)調(diào)人與其他人的關系

　　※ 工作職責

　　※ 決策權

　　※ 機構之間的關系

　　※ 信息溝通

　　◆ 團隊的優(yōu)勢

　　※ 互補缺點

　　※ 綜合不同意見

　　※ 迅速反應

　　※ 協(xié)商一致

　　※ 團結、有活力

　　※ 沒有猜疑

　　※ 創(chuàng)新有了生長的土壤

　　※ 直接說出你的感受

　　※ 每一團隊都將獲益

　　感 想 與 體 會

　　二、團隊組建技巧

　　◆ 團隊的形成

　　※ 形成團隊

　　※ 確定佳規(guī)模

　　※ 使用替代團隊成員

　　◆ 團隊精神的表現(xiàn)

　　※ 自豪感，集體榮譽感

　　※ 良好表現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)工作

　　※ 相互信任合作

　　※ 共同目標、群策群力，共享成果

　　※ 和諧員工關系

　　※ 勇于負責

　　※ 尊重員工人格

　　◆ 知識經(jīng)濟時代的團隊靈魂

　　※ 學習化團隊

　　※ 未來唯一持久的優(yōu)勢

　　※ 未來真正杰出的企業(yè)

　　※ 如何讓員工增加學習效果

　　※ 僅僅是企業(yè)家個人的學習是不夠的

　　※ 將個人知識轉化為價值觀和行為準則

　　※ 完善的學習計劃

　　※ 鼓勵非正式的學習

　　※ 獎勵學習

　　※ 殼牌石油公司

　　※ “命令式管理”向“學習型管理”轉變

 

孫兵老師的其它課程

課程大綱：　　部分：企業(yè)文化管理的基本含義　　一、企業(yè)文化的基本含義　　1、什么是企業(yè)文化　　2、理解企業(yè)文化含義的要點　　3、甄別企業(yè)文化定義的核心指標　　4、什么是企業(yè)文化管理　　二、企業(yè)文化的核心內(nèi)容　　1、使命　?。?）使命的基本含義　?。?）使命解決的問題　?。?）小組討論　　（4）對知名企業(yè)使命的舉例分析　　2、愿景　?。?）愿景的基本含義　　（

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　　一、自我管理　　1、職業(yè)化與職業(yè)人　　2、職業(yè)人的意識　　3、正確的工作方法　　4、職業(yè)形象　　5、職場成功的規(guī)律　　6、時間管理　　7、目標管理　　二、積極心態(tài)　　1、主動積極　　主動積極與被動消極的區(qū)別　　關注圈與影響圈　　主動積極的人具有的特質(zhì)　　練習：被動變主動　　主動積極對我們的影響　　案例分析：這公平嗎？　　我們工作中什么樣的行為是主動積極　

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授權管理程   01.01

　　授權管理講分層授權的優(yōu)勢　　1.前言　　2.組織中的責權利　　3.分層授權的益處　　授權管理第二講　分層授權的弊端　　1.關于權力的三種誤用　　2.分層授權的不良后果　　授權管理第三講用分層負責代替分層授權　　1.什么是分層負責　　2.分層負責表的制定與作用　　授權管理第四講接受授權的藝術與授權抽查　　1.讓領導放心授權　　2.授權之后進行不定期抽查　　

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　　有效溝通培訓技巧一、溝通的基本概念　　1、溝通的定義　　A、分組游戲　　B、分析討論　　2、溝通的要素　　3、溝通的障礙　　4、溝通的文化差異　　5、高效溝通的原則　　有效溝通培訓技巧二、有效溝通的技巧--望、聞、問、切　　1、觀察的技巧　　2、聆聽的技巧　　游戲；聽從指示工作表　　A、設身處地的傾聽　　B、聽力高手的技巧　　C、掌握對方談話要點　　D、

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　　一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的定義　?。ǘ┢髽I(yè)核心競爭力的定義　?。ㄈ┢髽I(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系　　1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基　　2、企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的“獨特性資源”　　3、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力源泉　　4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成　　二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例：通用電氣公司　　

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　　單元認識自我（測試）　　◇你的氣質(zhì)；　　◇你的性格是內(nèi)向還是外向？　　◇你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型？　　◇你樂觀嗎？　　◇你是疑心很重的人嗎？　　第二單元溝通與管理溝通　　◇溝通的內(nèi)涵、過程、要素和基本原則；　　◇溝通渠道及相關問題；　　◇溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元人際溝通　　◇人際溝通的特點、作用和原則；　　◇人際溝通的障礙及相應對

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　　打造團隊創(chuàng)新能力一、走進創(chuàng)新思維時代　　1、變與應變　　2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念　　3、社會領域：信息飽和與知識爆炸　　4、經(jīng)濟領域：市場競爭顯智慧　　5、個人領域：有志者事竟成　　打造團隊創(chuàng)新能力二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎　　1、創(chuàng)新改變了世界　　2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新　　3、重新認識創(chuàng)新　　4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式　　經(jīng)營模式創(chuàng)新　　科技創(chuàng)新　　產(chǎn)

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　　高效團隊建設一　　理論依據(jù)　　·行為——受思想支配的外在活動?！　　じ咝袨椤唵巍⒄_、持久。　　·高效行為建設——自察、自控及外力影響（外力影響包括團隊約束、訓練等）,把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習慣，達到持久的知行合一?！　「咝F隊建設二　　團隊建設渙散主要原因分析　　·領導層意愿不夠強---沒有達成目的的強烈欲望　　·行為模式不被接受

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　　一、怎樣建立基于戰(zhàn)略的目標管理體制　　1、目標管理的基本思想　　2、目標管理與績效考核的關系　　二、目標管理的作用　　1、說明公司戰(zhàn)略與期望　　2、各級都負責任　　3、提供考核依據(jù)　　4、建立績效伙伴　　5、自我管理基礎　　6、長短利益平衡　　三、目標管理的原則　　1、期望原則　　2、SMART原則　　3、參與原則　　四、目標設定與目標分解　　1、共同目

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　　講企業(yè)發(fā)展困境　　企業(yè)養(yǎng)生－良性發(fā)展、穩(wěn)健的經(jīng)營法則　　在中國做營銷經(jīng)常遇到的問題（現(xiàn)實營銷困境）　　中國的營銷發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的變化　　營銷發(fā)展的幾個階段　　營銷思維的轉變　　營銷的本質(zhì)　　第二講營銷思想　　葵花寶典：經(jīng)典營銷思想　　第三講營銷思維導圖（營銷思路步驟）　　市場調(diào)研和目標市場選擇及定位、市場布局　　品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領下的系統(tǒng)營銷（形象力、銷售力、

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