做世界級員工

  培訓講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學畢業(yè)，工程學士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術專家，美國IPC協(xié)會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認證機構合作高級顧問專家 詳細>>

劉斌
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做世界級員工詳細內(nèi)容

做世界級員工

　　**單元　 蛻變是成功的基石

　　**講　　蛻變是人生成功與效能提升的基石

　　一、時懷感恩心：無以倫比的人生發(fā)展機會

　　二、培養(yǎng)危機感：今天的領導地位并不代表明天能夠生存

　　三、樹立應有敬畏：中西員工職業(yè)素質差距（和中國企業(yè)宿命的黑洞）

　　四、前瞻蛻變路徑：蛻變是從平凡到卓越的基石

　　第二單元　世界級員工的蛻變路徑

　　前言　 世界級員工的素質標準

　　**講　價值覌是人生成敗的度量衡----世界級員工的覌念坐標

　　價值覌是人生成敗的度量衡

　　二、世界級員工職業(yè)生涯成功的十個核心覌念坐標

　　工作覌、定位覌、責任覌、成果覌、自律覌、專注覌、務實覌、堅韌覌、學習覌、創(chuàng)新覌

　　三、世界級員工人際與團隊經(jīng)營成功的十一個核心價值覌念坐標

　　大局覌、尊重覌、同理心、共贏覌、熱情覌、真誠覌、協(xié)作覌、寬容覌、謙遜覌、相互欣賞、共同學習

　　四、世界級員工企業(yè)經(jīng)營成功的十二個核心覌念坐標

　　目標覌、客戶覌、角色覌、質量觀、效益觀、競爭觀、協(xié)作覌、服務觀、創(chuàng)新觀、技術覌、制度覌、文化觀

　　第二講　思維方式是成功的鑰匙——世界及員工的思維方式坐標

　　思維方式是導引成功的鑰匙　　　　　　二、積極思維與消極思維

　　三、工業(yè)思維與農(nóng)耕威權思維　　　　　　　四、結構思維與點線思維

　　五、系統(tǒng)思維與本位思維

　　第三講　態(tài)度是命運的控制塔----世界級員工的心態(tài)坐標

　　態(tài)度是命運的控制塔

　　二、人生遠景三大積極心態(tài)：愛心、責任心、誠信心

　　三、自我管理五大積極心態(tài)：自律、專注、忠誠、敬業(yè)、堅韌

　　第四講　品格決定命運

　　品格決定命運

　　二、團隊協(xié)作五大核心品格：熱情、主動、尊重、寬容、謙遜

　　三、人際領導五大核心品格：公正、沉穩(wěn)、大度、共贏、果敢

　　四、自我更新的三大核心品格：自省、學習、創(chuàng)新

　　第三單元 世界級員工的技能與形象蛻變

　　**講　世界級員工的專業(yè)與通用技能要求

　　世界級員工卓越執(zhí)行力的能力源泉　　二、世界級員工崗位的專業(yè)技能要求

　　三、世界級員工通用技能要求　　　　　 四、世界級員工管理與領導技能要求

　　第二講　世界級員工的形象標準

　　企業(yè)形象的基本要求　　　　　　二、世界級員工的形象標準

　　第三講　人人都可蛻變?yōu)槭澜缂墕T工

　　蛻變是必然的選擇　　　　　　　二、人人都可蛻變?yōu)槭澜缂墕T工

 

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課程大綱：　　一、認識團隊　　1、為什么要有團隊　　2、造成團隊的障礙　　3、無法發(fā)揮績效的原因　　4、團隊績效的發(fā)揮　　5、團隊的要件　　6、不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為　　7、團隊績效—團隊的價值觀　　二、團隊的種類與特征　　1、工作小組—假團隊　　2、潛團隊—真團隊　　3、高效能團隊—特別說明　　三、有效團隊的特性　　1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念　

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　　部分：領導力的概論　　一、21世紀領導的主要功能；　　二、領導的四大核心能力及對應的識人用人智慧；　　三、領導力的核心基礎是什么？　　四、領導力與性格管理學的密切關系；　　第二部分：性格管理學的概述　　一、性格學的分類　　二、九型人格學的起源　　三、九型人格學的性格分類方法　　四、九型人格學立論的基礎　　五、學習九型人格學的有效方法　　第三部分：九型人格

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