80后員工管理與流失控制

  培訓講師：陳凡

講師背景：
陳凡，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，中國人民大學碩士。長期擔任企業(yè)中高層職務，曾服務于中遠集團、鵬潤投資集團、珠江地產和當代投資集團，曾任戰(zhàn)略研究業(yè)務經理、企業(yè)運營部門經理、企業(yè)管理運營中心總監(jiān)。熟悉地產建筑、IT、高新技術園區(qū)、服裝外貿、生 詳細>>

陳凡
    課程咨詢電話：

80后員工管理與流失控制詳細內容

80后員工管理與流失控制

　　1：“80后”員工職場現象

　　1、80年代特點　　　　　　　　　　　2、80后員工行為特征分析

　　3、80后的思維模式分析　　　　　　　4、80后比較

　　2：領導80員工要從了解開始

　　1．作為領導，要了解員工的哪些方面　 2．讓80后員工心服口服的方法

　　3：80后員工管理技巧

　　1．與員工溝通對話的技巧　　　　　　 2、如何成為被員工認同的領導

　　3、引導員工塑造自我目標的方法　　　 4、80員工成長輔導的有效方法

　　5、培養(yǎng)忠誠員工的“五大要點”　　　 6、80后員工領導的9大要決

　　4：80后員工流分析與控制

　　1．企業(yè)員工流失的影響　　　　　　　 2．員工流失的原因

　　3．留住人才的十大妙計

 

陳凡老師的其它課程

　　電話銷售技巧七項訓練之一：電話銷售技巧的基本要求　　1.做銷售不要總是為了錢，心態(tài)決定業(yè)績　　2.電話量要大，沒有拜訪量一切都是空談　　3.找好客戶比談好一個客戶更重要　　4.反應要快，客戶不會那么有耐心　　5.要“客氣”，但不要“卑微”　　6.要“認同”，但不要“依賴”　　7.你要的是接受，不是客戶委婉地拒絕　　8.拿起電話要有目的，放下電話要有結果　

 講師：陳凡詳情

　　講現代市場營銷管理——市場營銷管理結構與企業(yè)經營理念創(chuàng)新　　一、市場營銷管理　　（一）經營哲學　?。ǘ┕芾磉^程　　二、當代企業(yè)經營觀念創(chuàng)新　　（一）生產觀念　?。ǘ┩其N觀念　?。ㄈ┦袌鰻I銷觀念　　1、消費者需求2、創(chuàng)造需求　　第二講現代市場營銷管理——營銷策略選擇之一：市場調研　　一、概說　?。ㄒ唬┦袌稣{研的特點　　1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性　

 講師：陳凡詳情

　　酒店營銷管理一、現代酒店營銷管理　　1、研究消費者的需求　　2、掌握消費者愿意付出的的成本　　3、為顧客盡可能多的方便　　4、加強與客戶的溝通與聯系　　酒店營銷管理二、現代酒店營銷五要素　　1、資深員工　　2、收集信息　　3、營銷意識　　4、個性服務　　5、客史檔案　　酒店營銷管理三、酒店客房、餐飲營銷前景　　1、走優(yōu)質高效的管理道路　　2、強調營銷環(huán)境

 講師：陳凡詳情

　　超級盈利思維密碼一、思維力決定成果力　　1．思想品質決定行動品質　　2．好思路帶來好成果　　3．問對問題是企業(yè)盈利的核心　　4．把盈利從偶然變成必然　　超級盈利思維密碼二、常見的思維陷阱　　1．慣性思維　　2．忘掉做事的終目的　　3．做自己思維的囚徒　　4．先下結論，后給自己的結論選擇證據　　5．發(fā)現你心靈深處的隱含前提　　超級盈利思維密碼三、心智模式修

 講師：陳凡詳情

　　品牌營銷思維突破一、品牌營銷的三元結構（一）　　1、營銷研究的現狀　　2、營銷的三元結構概述　　品牌營銷思維突破二、品牌營銷的三元結扣（二）　　1、產品研發(fā)的“需求——技術——形式模型”　　2、產品的三源研究——關聯產品影響（上）　　品牌營銷思維突破三、品牌營銷的三元結構（三）　　1、產品的三源研究——關聯產品影響（下）　　2、產品的三源研究——競爭新品

 講師：陳凡詳情

　　導言：　　1,易學中的管理思想.　　2,易學與現代管理　　部分：易學與管理原理　　1，基本原理：　　宇宙生成論與企業(yè)成長?！　?2長生與企業(yè)的興衰成敗。　　八卦組成與企業(yè)內外關系?！　√珮O論與企業(yè)整體整合?！　?，不易、變易與企業(yè)的變與不變?！　∫渍卟灰滓才c企業(yè)內核之穩(wěn)定性?！　榈缹疫w、為變所適與企業(yè)之變革創(chuàng)新。　　3，簡易原理與企業(yè)主管理風格。　　刪

 講師：陳凡詳情

　　部分導論：勇于改變自我，承擔責任，迎接挑戰(zhàn)　　1、變化的世界（錄像）　　2、變化、原則與選擇：不變與互動　　3、原則與價值觀　　4、冰山模型：品格倫理和技巧倫理　　5、觀念轉變和人的行為改變循環(huán)　　6、公司與員工面臨的挑戰(zhàn)與我們的應對（討論）　　【這部分的目的在于使經理人認識到我們面臨的劇烈市場變化和公司變革帶來的壓力都是正常的，要適應快速變化的環(huán)境（包

 講師：陳凡詳情

　　管理者的核心職責和關鍵任務：　　a)管理行為與管理業(yè)績　　b)管理者區(qū)別于非管理者的根本點　　c)管理者的三項關鍵任務　　d)研究舉例：三項關鍵任務與管理業(yè)績　　模擬體驗活動：培養(yǎng)團隊能力　　e)管理者的價值　　f)管理行為與組織績效　　g)流程化與脫離管理者的團隊能力　　實際案例分析：　　h)管理行為與管理業(yè)績　　i)管理問題診斷　　綜合討論：三項關鍵

 講師：陳凡詳情

　　講:如何做一個優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管　　●醫(yī)院科室主管的角色認知　　●醫(yī)院科室主管的基本職責　　●醫(yī)院科室主管的素質與涵養(yǎng)　　●醫(yī)院科室主管應具備的綜合能力　　●醫(yī)院科室主管的時間管理的技巧　　●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管激勵與員工培育　　●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管有效的溝通技巧　　●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管目標設定與計劃　　第二講:優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管的領導力與授權　　●醫(yī)院領

 講師：陳凡詳情

　　1、臨床科室規(guī)范化管理與持續(xù)質量改進及長效機制；　　2、名醫(yī)、名科在醫(yī)院中的角色扮演和職責及權限；　　3、臨床科室文化建設的設計與員工激勵藝術、敬業(yè)精神；　　4、現代品牌科室的卓越服務管理與流程優(yōu)化；　　5、臨床科室主任的責任感和科室績效考評、薪酬分配；　　6、臨床科主任有效時間管理藝術與核心制度制定；　　7、臨床科室管理流程新模式探討,提高醫(yī)院核心競爭

 講師：陳凡詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有