下屬培養(yǎng)與管理教練培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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下屬培養(yǎng)與管理教練培訓詳細內容

下屬培養(yǎng)與管理教練培訓

下屬培養(yǎng)與管理教練培訓


講師：譚小芳
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歡迎進入知名下屬培養(yǎng)與管理教練培訓講師譚小芳老師課程《下屬培養(yǎng)與管理教練培訓》！

助理：********
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述下屬培養(yǎng)與管理教練的操作精髓
案例指導：分析下屬培養(yǎng)與管理教練內訓的經典個案
案例訓練：掌握下屬培養(yǎng)與管理教練的技能提升方法
行動建議：下屬培養(yǎng)與管理教練培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆下屬培養(yǎng)與管理教練潛力的行動方案
培訓背景：
面對機會，大部分管理者分身乏術，而人數眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？其實80%的員工不去做，或做不好，是因為“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！
作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效！





培訓大綱：
譚小芳老師的《下屬培養(yǎng)與管理教練培訓》課程主內容概括
**單元：教練基本知識
1.問題的提出：企業(yè)的困惑
2.教練是什么？
3.為什么教練有效？
分析：下屬培養(yǎng)與管理教練培訓案例！
解析：下屬培養(yǎng)與管理教練內訓案例!
案例：下屬培養(yǎng)與管理教練課程案例分析！ 
第二單元：教練基本技術
1.心智模式：信念——行為——成果，了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎
2.聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同
3.發(fā)問：教練關鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結論
4.區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實
5.回應：給予對方另一個看問題的角度
討論：下屬培養(yǎng)與管理教練經典案例討論!
分組：下屬培養(yǎng)與管理教練培訓案例學習指南
分析：下屬培養(yǎng)與管理教練學習中的八大陷阱！


第三單元：教練基本流程——教練之箭
1.親和關系：快速讓對方認同，這是教練順利工作的基礎和保障
2.成果約定：咱們一起在這段教練時間內得到什么成果？
3.聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地
**層次：員工行為教練——僅僅在外在方面進行探索，短期內獲得效果。
第二層次：員工價值觀教練——思考、探索和回答四大教練問題，克服四種恐懼。調整企業(yè)人的價值觀層次，治標更要治本。
4.目標框架：你的目標符合這些原則嗎？
  可控與不可控
　PE-SMART原則
5.創(chuàng)造體驗：雖然是虛擬的冥想，但對人的激勵不可限量。
6.行動步驟：活在當下，讓我們開始吧！
7.總結價值：這段教練時間對你有哪些價值？
8.嘉許鼓勵：你真棒！相信你一定會實現目標。
9.跟進推動：光說不行，說到就要做到。
下屬培養(yǎng)與管理教練培訓總結

 

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