目標(biāo)管理提升連鎖藥店業(yè)績(jī)
（一） 課程收益：
1具體掌握如何制定企業(yè)、單店、個(gè)人銷售目標(biāo)
2數(shù)據(jù)分析對(duì)于中小連鎖主要關(guān)注的指標(biāo)
3深刻理解績(jī)效考核對(duì)于目標(biāo)管理的重要意義
（二） 課程對(duì)象：
連鎖醫(yī)藥企業(yè)店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、總經(jīng)理
（三） 課程大綱
1目標(biāo)的要素（從案例中體會(huì)目標(biāo)要素的額重要性）
2企業(yè)銷售目標(biāo)制定依據(jù)與方法
3新開門店目標(biāo)任務(wù)制定與原有門店的區(qū)別
4必須掌握的幾個(gè)重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，各數(shù)據(jù)指標(biāo)的意義以及利用
5對(duì)于達(dá)成目標(biāo)的重要媒介商品的數(shù)據(jù)分析以及雙ABC分析法的運(yùn)用（具體品類分析案例）
6無(wú)目標(biāo)不考核。中小連鎖績(jī)效管理的主要方面（部分企業(yè)案例）；
7績(jī)效管理中考核與薪酬設(shè)計(jì)對(duì)目標(biāo)管理的意義
（四）課程時(shí)間：8小時(shí) 授課人張守明