人才管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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人才管理培訓詳細內容

人才管理培訓
1講人才管理的誤區(qū)
人才管理問題是如何產生的
人才管理的新思路
人才管理現(xiàn)狀
人才管理的新框架
如何按需管理人才
互動：人才管理培訓案例評估
分享：某集團人才管理培訓案例
分享：哈佛經典人才管理案例分析示范
**部分 傳統(tǒng)的人才管理已經不合時宜
2講人才管理的興起
早期的人才管理
對管理人員的需求
企業(yè)發(fā)展及其對高級管理人員的需求
從管理崗位到管理職業(yè)
不同的管理模式
通用電氣職業(yè)模式和“組織人”模式的形成
人才管理更新的中斷
嚴重的人才短缺
學習陸?？杖姷墓芾斫涷?BR>回到通用電氣公司
20世紀50年代優(yōu)秀的人才培養(yǎng)實踐
潛能評價
職業(yè)和職業(yè)規(guī)劃
“組織人”模式的遺訓
分享：企業(yè)人才管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的人才管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人才管理？
3講一個時代的終結
AT&T公司內部培養(yǎng)模式的滑坡
IBM公司內部人才培養(yǎng)模式的衰落
傳統(tǒng)的人才管理模式的衰退
“組織人”模式是如何被新經濟形勢粉碎的
人才管理崩潰的證據
人才管理計劃的結局
現(xiàn)在的人才管理
附錄：人才管理的國際比較
分享：人才管理培訓四部曲！
分享：人才管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)人才管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的人才管理難題！
第二部分 人才管理的新模式 
4講內部培養(yǎng)與外部招聘決策
外部招聘的局限
人才清單帶來的新問題
內部培養(yǎng)或外部招聘
關注供求不匹配的缺口問題
用實物期權管理人才風險
分享：企業(yè)人才管理七方案；
分享：公司人才管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)人才管理十大黃金法則
5講人才需求中的不確定性
關注內部發(fā)展
預測挑戰(zhàn)
從預測到行動
發(fā)展計劃的設計
附錄：為什么傳統(tǒng)的繼任計劃已經不合時宜
分析：領導者人才管理做什么？
分析：人才管理內訓哪些步驟很重要？
分析：人才管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
6講人才管理的投資回報
內部人才發(fā)展的成本
降低發(fā)展成本
使內部培養(yǎng)價值大化
附錄：來著國外的發(fā)展模式
分析：企業(yè)如何貫徹人才管理全過程？
分析：人才管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團人才管理咨詢方案案例研究
7講管理內部人才市場，使人才與崗位匹配
市場模式的興起
內部招聘網站模式的意義
提高內部人才市場效率
討論：企業(yè)人才管理的八面金剛
案例：一次失敗的人才管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)人才管理的任督二脈？
8講有求必備的人才模式的承諾與挑戰(zhàn)
另辟蹊徑思考人才問題
人才管理的挑戰(zhàn)
展望未來
案例：麥當勞的人才管理UP計劃
分享：人才管理培訓師一句話說清楚人才管理
人才管理七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道

 

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