執(zhí)行力 贏在執(zhí)行

  培訓講師：陳冰

講師背景：
美國GEC集團特約培訓講師＼PTT國際職業(yè)培訓師＼ACCP國際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經驗，經歷的職業(yè)有銷售經理、副總、總經理，了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務營銷、市場策劃方面有著豐富的實踐經驗與理論基礎。 詳細>>

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執(zhí)行力 贏在執(zhí)行詳細內容

執(zhí)行力 贏在執(zhí)行
　　1、人員流程：更應該關注人才未來的發(fā)展?jié)摿Α?br />
　　2、戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標-為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。

　　一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題：

　　·對外部環(huán)境的評估如何？

　　·你對企業(yè)現有市場和客戶的理解如何？

　　·什么是發(fā)展企業(yè)的佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競爭對方是誰？

　　·你的企業(yè)是否具有實施該項戰(zhàn)略的能力？

　　·企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？

　　·執(zhí)行計劃過程中的階段性目標是什么？

　　·企業(yè)目前面臨哪些關鍵的問題？

　　·企業(yè)如何保持持久的盈利？

　　3、運營流程：戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員工流程定義的則是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素。

　　如何提升執(zhí)行力：

　　1、自動自發(fā)

　　2、關注細節(jié)

　　3、追求新知具有創(chuàng)意

　　4、善于分析判斷應變能力

　　執(zhí)行秘訣：

　　執(zhí)行開始前：決心**成敗第二

　　執(zhí)行開始中：速度**完美第二

　　執(zhí)行結束后：結果**理由第二

　　執(zhí)行四十八字真經：

　　結果提前自我退后

　　鎖定目標專注重復

　　認真**聰明第二

　　決心**成敗第二

　　程度**完美第二

　　勝利**理由第二

　　提升組織執(zhí)行力的重點：

　　1、了解員工提升士氣

　　2、確立明確的目標和實現目標的先后順序

　　3、充分利用推動執(zhí)行的因素

　　什么是企業(yè)成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：

　　·敬業(yè)

　　·視同事為合伙人，與他們分享你的利潤

　　·激勵你的合伙人

　　·盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通

　　·感激你的同事為公司所做的每一件事

　　·傾聽公司中**位員工的意見，想方設法廣開言路

　　·要做

　　沃爾瑪的成功啟示：沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能

　　領導者的七條基本行為：

　　1、了解企業(yè)、了解員工

　　2、面對現實，以事實為基礎

　　3、設定目標及其優(yōu)先順序

　　4、跟蹤目標，解決問題

　　5、論功行賞、獎優(yōu)罰劣

　　6、讓員工成長、

　　7、了解自我

 

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