高效能的七個習慣內訓

  培訓講師：孫大益

講師背景：
孫大益美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）授權講師北京大學民營經濟研究院項目顧問北京知為先管理研究院高級研究員山東省經信委人才測評中心特聘講師擅長領域：領導力、中層管理、職業(yè)素養(yǎng)、國學/心理學、培訓發(fā)展、安全生產管理擅長行業(yè)：石油化工、服裝紡織、 詳細>>

孫大益
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高效能的七個習慣內訓詳細內容

高效能的七個習慣內訓
　　習慣一：主動積極

　　自我審視的習慣。采取積極主動的態(tài)度，為自己過去、現(xiàn)在和將來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒和外在的環(huán)境來做出決定。積極主動的人是改變的主動者，他們揚棄被動的受害者角色，發(fā)揮人類特有的四項天賦——自覺、良知、想象力和自主意志，由內而外來創(chuàng)造新的天地。積極主動者選擇創(chuàng)造自己的生命，而不是選擇被動的逆來順受，這也是每個人基本的決定。積極主動的 心態(tài)使你從生不逢時的自怨自艾中解脫出來，面對現(xiàn)實，不再一味地埋怨和等待，從自身開始積極的思考和行動來創(chuàng)造新的未來。

　　習慣二：以終為始

　　自我領導的習慣。所有事物都經過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己重視的原則、價值 觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。

　　習慣三：要事**

　　自我管理的習慣。要事**，是你的夢想的組織和實踐，是你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序。次要的事不必擺在**，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人和組織針對要事而來。重點是：一定要把實現(xiàn)你的目標的要事放在**位去思考和處理。

　　習慣四：雙贏思維

　　人際領導的習慣。雙贏思維是一種基于互敬，需求互惠的思考框架和心意。目的是為了獲得更豐盛的機會、財富和資源，而非你死我活的敵對式競爭。雙贏既非損人利己（贏-輸），亦非損己利人（輸-贏）。我們的工作伙伴及家庭成員都要從互相依賴的角度來思考（是我們而非我）。雙贏思維鼓勵我們共同解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是資訊、力量、認可和報酬的分享。

　　習慣五：知彼解己

　　交流的習慣。當我們舍棄說教，改以了解的心態(tài)去傾聽別人，便能開啟真正的溝通，增強彼此的關系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重和認可，進而放開心扉，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心；認識自己更需要勇氣，能平衡兩者的關系，則能大幅提升溝通的效率。

　　習慣六：統(tǒng)合綜效

　　創(chuàng)造性合作的習慣。統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇——既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的基礎，能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐協(xié)同的人際關系和團隊建設會揚棄敵對的態(tài)度（1 1=1/2），不以妥協(xié)為目標（1 1=1），也不僅止于簡單的組合（1 1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1 1=3或更多）。

　　習慣七：不斷更新

　　自我更新的習慣。鋸用久了會變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭，刃不能有效地鋸東西。人們需要自我更新，從而能夠有效地發(fā)揮作用。不斷更新是指在四個基本生活面向（生理、精神、心智、社會情感）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。

 

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