精細化管理技術和方法
精細化管理技術和方法詳細內(nèi)容
精細化管理技術和方法
課程大綱:
一、精細化管理的理論思路
1. 精細化管理的四個要點;
2. 精細化管理的理論依據(jù):管理學的兩大定理及其推論;
3. 精細化管理的八大特征;
4. 精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉換;
5. 精細化管理的目標:“8零”境界;
6. 精細化管理的四大原則;
7. 精細化管理的途徑:規(guī)范化管理及其四個特征和“10化”標準;
8. 精細化管理實施的六個技巧;
9. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理;
10. 其它精細化管理案例——海爾、邯鋼、四達、二機、通用、奔馳、豐田等企業(yè)的精細管理——點評。
二、精細化管理的企業(yè)組織構成實施
1. 舒氏企業(yè)組織構成的模型;
2. 決策制定管理精細化的四項工作;
3. 組織架構設計管理精細化的五項工作;
4. 崗位角色管理精細化的13項工作;
5. 運行流程管理精細化的三項工作;
6. 文化建設管理精細化的四項工作;
7. 精細化管理實施的技術工具——五行目標中和卡;
8. 五行目標中和卡的分類分析;
9. 五行目標中和卡中五類目標的確定方法;
10. 五行目標中和卡管理技術中的績效量化管理方法。
三、精細化管理的企業(yè)組織運行實施
1. 舒氏企業(yè)價值關聯(lián)分析模型;
2. 精細化管理與企業(yè)各類價值和活動的關系;
3. 舒氏企業(yè)組織運行的系統(tǒng)思考模型;
4. 企業(yè)組織運行的流程結構管理;
5. 企業(yè)組織運行的流程活動管理;
6. 企業(yè)組織運行的流程責任管理;
7. 流程責任的四個內(nèi)容及其落實途徑;
8. 運行流程管理實施中的激勵技巧和方法;
9. 運行流程管理實施中的績效量化管理技術方法;
10. 運行實施中的4流、24個活動、78個子流程的重點。
舒化魯老師的其它課程
標準化管理實施的技術和方法 01.01
標準化管理實施的技術和方法——企業(yè)組織運行流程梳理優(yōu)化培訓提綱?一、培訓內(nèi)容構建培訓班組織架構1、確立培訓管理規(guī)則2、進行團隊建設操練課前思考,明確問題:思考通過本課程的培訓學習,您個人最希望解決的三個問題,分組討論確定各組最希望解決的10個問題。1、標準化管理的基本知識1)標準化管理的定義2)當代企業(yè)管理標準化的總體現(xiàn)狀3)發(fā)展波動企業(yè)的標準化管理缺失狀況
講師:舒化魯詳情
電力班組管理課程大綱 01.01
電力企業(yè)班組長管理暨現(xiàn)場作業(yè)標準化管理研修大綱一、課程背景班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾。班組長管理素質的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益,也影響著企業(yè)的各項決策、方案的貫徹實施。為了促進“一強三優(yōu)”電力企業(yè)的建立,為了適應企業(yè)的生產(chǎn)和管理的實際需要,為了提高“以人為本”的現(xiàn)代管理理念和管理模式
講師:舒化魯詳情
電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術和方法課程大綱【課程背景】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標,沒有安全,不僅是沒有效益,而且會導致重大社會經(jīng)濟損失。電力企業(yè)與一般企業(yè)不同,是安全第一,社會責任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會給企業(yè)和當?shù)貒窠?jīng)濟的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題,同時也是電力企業(yè)管理者最為關
講師:舒化魯詳情
經(jīng)理人EQ提升和EQ團隊建設的技巧和方法【課程目標】讓課程參訓人員???1、了解EQ的基本知識;???2、掌握一些基本的自我EQ提升訓練方法;???2、掌握一些基本的EQ團隊建設方法;???3、能結合自己的生活和工作,實施個人EQ提升和EQ團隊建設訓練。【培訓方式】1.問題討論,由授課專家提出問題后,首先由參訓人員討論,然后由授課專家歸納總結,給出答案;2.
講師:舒化魯詳情
精細化管理實施技術和方法(新技術) 01.01
精細化管理實施技術和方法【課程目標】讓參訓人員:1.??明了精細化管理的科學內(nèi)涵;2.??了解精細化管理實施的技術和方法;3.??把握精細化管理實施的重點和難點;4.??能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理?!九嘤柗绞健?、問題討論,由授課專家提出問題后,首先由參訓人員討論,然后由授課專家歸納總結,給出答案;2、案例引導,由授課專家提出一個案例后,參訓人員一起
講師:舒化魯詳情
精益化管理實施技術和方法 01.01
精益化管理實施技術和方法【課程目標】讓參訓人員:1.明了精益化管理的科學內(nèi)涵;2.了解精益化管理實施的技術和方法;3.把握精益化管理實施的重點和難點;4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精益化管理。【培訓方式】1.問題討論,由授課專家提出問題后,首先由參訓人員討論,然后由授課專家歸納總結,給出答案;2.案例引導,由授課專家提出一個案例后,參訓人員一起討論分析,加深對
講師:舒化魯詳情
決策制定管理規(guī)范化技術和方法 01.01
如何打造決策競爭力?——決策制定管理規(guī)范化技術和方法專題培訓一、課程背景我們都感覺到了金融危機帶來的嚴重后果,也都知道由此造成的經(jīng)濟危機,不會一時半會就過去,更是了解我們企業(yè)應該在經(jīng)濟危機的寒冬中抓緊時間修煉內(nèi)功,以備經(jīng)濟危機過后再創(chuàng)輝煌之所需。但是,如何去修煉內(nèi)功,從哪些方面去修煉內(nèi)功,以什么為突破口來修煉,等等,這些問題您有一個清晰的思路了嗎?如果還沒有
講師:舒化魯詳情
流程管理規(guī)范化技術和方法 01.01
如何打造流程競爭力??——流程管理規(guī)范化技術和方法專題培訓一、課程背景管理的實施離不開控制。只要控制工作做好了,企業(yè)的效益也就會有了。但是,很多管理人員并不知道如何實施控制?所以才導致企業(yè)組織運行陷入一管就死,一放就亂的惡性循環(huán)之中。企業(yè)基礎管理水平高的一個重要標準是,企業(yè)投入的每一分錢,組織的每一個活動,聘用的每一個員工,在每一個時刻,都處于受控狀態(tài)。這是
講師:舒化魯詳情
煤礦企業(yè)安全管理的方法和技巧 01.01
煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術【課程背景】事故,讓人破財,更讓人糾心。事故,不是天災,也不是人禍,而是疏忽。事故,是一個幽靈,但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故,并不是不可避免的。日本自1985年以來,就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞,也三年沒有死過人。不僅如此,他們好多大礦,甚至連續(xù)一年、兩年、三年
講師:舒化魯詳情
煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術 01.01
煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術【課程背景】事故,讓人破財,更讓人糾心。事故,不是天災,也不是人禍,而是疏忽。事故,是一個幽靈,但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故,并不是不可避免的。日本自1985年以來,就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞,也三年沒有死過人。不僅如此,他們好多大礦,甚至連續(xù)一年、兩年、三年
講師:舒化魯詳情
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21235
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20313
- 3行政專員崗位職責 19104
- 4品管部崗位職責與任職要求 16363
- 5員工守則 15521
- 6軟件驗收報告 15449
- 7問卷調查表(范例) 15192
- 8工資發(fā)放明細表 14618
- 9文件簽收單 14292