精細化管理技術和方法

  培訓講師:舒化魯

講師背景:
舒化魯,著名管理學家,企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過公務員、廠長經(jīng)理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察,其中 詳細>>

舒化魯
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精細化管理技術和方法詳細內(nèi)容

精細化管理技術和方法
課程大綱:

  一、精細化管理的理論思路

  1. 精細化管理的四個要點;
  2. 精細化管理的理論依據(jù):管理學的兩大定理及其推論;
  3. 精細化管理的八大特征;
  4. 精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉換;
  5. 精細化管理的目標:“8零”境界;
  6. 精細化管理的四大原則;
  7. 精細化管理的途徑:規(guī)范化管理及其四個特征和“10化”標準;
  8. 精細化管理實施的六個技巧;
  9. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理;
  10. 其它精細化管理案例——海爾、邯鋼、四達、二機、通用、奔馳、豐田等企業(yè)的精細管理——點評。

  二、精細化管理的企業(yè)組織構成實施
  1. 舒氏企業(yè)組織構成的模型;
  2. 決策制定管理精細化的四項工作;
  3. 組織架構設計管理精細化的五項工作;
  4. 崗位角色管理精細化的13項工作;
  5. 運行流程管理精細化的三項工作;
  6. 文化建設管理精細化的四項工作;
  7. 精細化管理實施的技術工具——五行目標中和卡;
  8. 五行目標中和卡的分類分析;
  9. 五行目標中和卡中五類目標的確定方法;
  10. 五行目標中和卡管理技術中的績效量化管理方法。

  三、精細化管理的企業(yè)組織運行實施
  1. 舒氏企業(yè)價值關聯(lián)分析模型;
  2. 精細化管理與企業(yè)各類價值和活動的關系;
  3. 舒氏企業(yè)組織運行的系統(tǒng)思考模型;
  4. 企業(yè)組織運行的流程結構管理;
  5. 企業(yè)組織運行的流程活動管理;
  6. 企業(yè)組織運行的流程責任管理;
  7. 流程責任的四個內(nèi)容及其落實途徑;
  8. 運行流程管理實施中的激勵技巧和方法;
  9. 運行流程管理實施中的績效量化管理技術方法;
  10. 運行實施中的4流、24個活動、78個子流程的重點。

 

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