全面成本的分析與控制

  培訓講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應鏈)擅長領域：采購管理、供應鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認證講師，GEC特約培訓師。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯合會授權講師現 詳細>>

王保華
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全面成本的分析與控制詳細內容

全面成本的分析與控制
　　一、成本控制是企業(yè)永恒的主題

　　1.降本增利是企業(yè)的本性所在

　　2.成本是客觀存在的必然

　　3.成本是“必要之惡”，我們總想控制它

　　4.成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境

　　5.成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題

　　二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性

　　（一）成本的三大視角

　　1.會計視角的成本

　　成本是利潤的減項

　　2.管理視角的成本

　　成本是資源的耗費

　　3.經濟視角的成本

　　成本是資源的耗費 資源的低效率

　?。ǘ┏杀镜氖M特性

　　1.固定成本和變動成本

　　如何將固定成本轉化為變動成本？

　　量本利分析與決策

　　案例分析

　　2.直接成本和間接成本

　　如何將間接成本成本轉化為直接成本？

　　3.可控成本與不可控成本

　　如何將不可控成本轉化為可控成本？

　　4.付現成本和非付現成本

　　5.增值成本和非增值成本

　　如何削減非增值成本？

　　6.策略性成本與作業(yè)性成本

　　如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？

　　7.產品生命周期成本與階段成本

　　如何平衡生命周期成本和階段成本？

　　8.機會成本與現實成本

　　如何分析決策時的機會成本？

　　9.日常性成本與項目性成本

　　如何控制日常性成本和項目性成本？

　　10.邊際成本與平均成本

　　如何利用邊際成本進行決策？

　　案例分析

　?。ㄈ┏杀緲嫵膳c分析

　　1、傳統(tǒng)成本的構成

　　1)制造成本：料、工、費

　　2)期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用

　　3)傳統(tǒng)成本的核算方法簡介（案例）

　　2、成本性態(tài)的構成

　　1)固定成本、變動成本、半變動成本

　　2)邊際成本與邊際利潤

　　3)約束性成本、選擇性成本、項目性成本

　　4)量本利分析（案例）

　　3、作業(yè)成本構成

　　1)單位水平作業(yè)成本

　　2)批量水皮作業(yè)成本

　　3)產品水平作業(yè)成本

　　4)支持水平作業(yè)成本

　　5)作業(yè)成本核算方法簡介（案例）

　　4、成本分析方法

　　1)與標準對比的成本分析

　　2)與目標對比的成本分析

　　3)與歷史對比的成本分析

　　4)與標桿對比的成本分析

　　5.案例比較分析

　　三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)

　?。ㄒ唬┤娉杀竟芾淼钠叽蠡舅季S

　　1.戰(zhàn)略導向

　　2.長遠視角

　　3.整體考慮

　　4.深層動因

　　5.經濟成本

　　6.全員參與

　　7.源頭下手

　　（二）全面成本控制的八大方法論

　　1.制定標準

　　2.預算控制

　　3.結構優(yōu)化

　　4.技術考量

　　5.規(guī)模效應

　　6.流程效率

　　7.融入內控

　　8.機制保證

　?。ㄈ┤娉杀究刂频氖淮蟓h(huán)節(jié)

　　1.設計環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　2.工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　3.采購環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　4.生產環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　5.銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　6.質量成本分析與控制

　　7.投資環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　8.人力資源成本分析與控制

　　9.資金和稅收成本分析與控制

　　10.日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　11.戰(zhàn)略成本分析與控制

　　四、全面成本控制的哲學思考

　　1.戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理

　　2.系統(tǒng)分析與重點突破

　　3.部門控制與全局考量

　　4.成本削減與成本投入

　　5.財務控制與全員激勵

 

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