《高績效團隊建設與管理5項修煉》

  培訓講師：馬海濤

講師背景：
馬海濤老師心理學碩士企業(yè)EAP執(zhí)行師企業(yè)高級培訓師長期從事于潛意識，人才測評（心理）、情緒壓力管理方面的研究與培訓工作。授課風格:激情生動，幽默互動，感受式授課，學員參與感強課程特點：切合現實生活。幫學員解決實際情緒/壓力問題培訓課程《招聘 詳細>>

馬海濤
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《高績效團隊建設與管理5項修煉》詳細內容

《高績效團隊建設與管理5項修煉》
　　**項修煉：優(yōu)秀團隊的DNA

　　團隊的基本概念

　　ü 典型團隊案例分析

　　ü 高績效團隊的要點

　　主要的團隊類型

　　ü 集體隊列型團隊

　　ü 棒球型團隊

　　ü 足球型團隊

　　主要的團隊成員

　　ü 獻策者

　　ü 協調者

　　ü 挑戰(zhàn)者

　　ü 溝通者

　　團隊文化基因

　　團隊精神

　　團隊有效性測試

　　第二項修煉：團隊成長的快樂與煩惱

　　案例演練——組織3 3聯動

　　團隊發(fā)展階段的2種觀點

　　ü 5階段理論

　　ü 間斷平衡理論

　　團隊5個發(fā)展階段的工作要點

　　ü 形成期的常見困惑及應對方案

　　ü 振蕩期的常見困惑及應對方案

　　ü 規(guī)范期的常見困惑及應對方案

　　ü 績效期的常見困惑及應對方案

　　ü 中止期的常見困惑及應對方案

　　《團隊發(fā)展階段自我診斷》

　　第三項修煉：團隊領導的技能與藝術

　　團隊領導的自身定位

　　ü 團隊領導的真實含義

　　ü 團隊領導影響力的來源

　　ü 四種領導風格特征及其優(yōu)缺點

　　ü 選擇領導方式的技巧

　　ü 促成組織三層聯動

　　ü 做“全球型”的團隊領導

　　激勵、輔導與培訓的技能

　　ü 員工樂意留在公司的關鍵因素

　　ü 激勵員工提高績效的關鍵因素

　　ü 員工離職的關鍵因素

　　ü 正面回饋與修正性回饋

　　ü 表揚和批評的技術

　　ü 期望、成就和人際激勵

　　ü 工作設計與激勵

　　ü 實用的激勵技巧

　　ü 團隊成員日常輔導

　　ü 培訓發(fā)展團隊成員的技能

　　團隊目標與績效管理

　　ü 設立目標的程序和步驟

　　ü 目標設定的SMART原則

　　ü 目標設定和分解

　　ü 目標制定的溝通技巧

　　ü 為什么需要績效管理？

　　ü S型曲線與團隊績效

　　ü 績效指標設定

　　ü 績效評估方法

　　ü 績效結果的面談技巧

　　ü 績效結果的運用

　　有效授權

　　ü 為什么要授權

　　ü 有效授權的常見問題與障礙

 

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