高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)策略內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:趙國(guó)祥

講師背景:
趙國(guó)祥ASQ注冊(cè)黑帶,六西格瑪黑帶大師;工商管理碩士;六西格瑪咨詢專家顧問(wèn);張馳咨詢集團(tuán)高級(jí)講師;世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè),澳門大學(xué)MBA。曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng) 詳細(xì)>>

趙國(guó)祥
    課程咨詢電話:

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)策略內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)策略內(nèi)訓(xùn)
  **章 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和團(tuán)隊(duì)概述

  一、什么是團(tuán)隊(duì)

  1、討論:以下哪個(gè)是團(tuán)隊(duì)

  旅游團(tuán)

  犯罪團(tuán)伙

  2、團(tuán)隊(duì)的定義

  二、團(tuán)隊(duì)的力量

  1.關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考

  2.大雁的啟示(視頻短片)

  三、團(tuán)隊(duì)(Team)新解

  四、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征

  五、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處:

  1.提出新的觀點(diǎn)和看法

  2.作出高質(zhì)量的決定

  3.更好地解決問(wèn)題

  4.順利地進(jìn)行改革

  5.提高雇員的滿意程度

  六、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于個(gè)人的好處:

  1.接受新的挑戰(zhàn)

  2.更好地利用自己的才華與能力

  3.有利于成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)

  4.更多地分享組織的成績(jī)

  5.作為團(tuán)隊(duì)的一部分而得到激勵(lì)

  6.更好地決定關(guān)系到自身利益的問(wèn)題

  七、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五要素(5P)

  1.目標(biāo)(purpose)

  2.定位(place)

  3.職權(quán)(power)

  4.計(jì)劃(plan)

  5. 人員(people)

  八、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的意義

  九、目前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

  互動(dòng)討論:當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題有哪些?

  互動(dòng)討論:建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要策略有哪些?

  第二章 高效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略

  討論:當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該打造什么樣的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

  一、什么是團(tuán)隊(duì)

  1.討論:旅游團(tuán)與犯罪團(tuán)伙哪個(gè)是團(tuán)隊(duì)

  2.團(tuán)隊(duì)(Team)新解

  二、企業(yè)為什么要打造狼性團(tuán)隊(duì)

  1、正確認(rèn)識(shí)狼性

  2、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)6大特征

  視頻:狼性生存

  三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的意義

  1.馬斯洛需求理論對(duì)人性的分析

  2.激勵(lì)無(wú)效的團(tuán)隊(duì)

  3.激勵(lì)有效的團(tuán)隊(duì)

  案例:李云龍的部隊(duì)為何能打勝仗

  四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的目的

  1.自動(dòng)自發(fā)

  2.不需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

  五、激勵(lì)能力是團(tuán)隊(duì)管理者的重要能力

  1.管理的本質(zhì)是什么?

  2.管理者的職責(zé)是什么?

  3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者首先是一個(gè)激勵(lì)者

 

趙國(guó)祥老師的其它課程

  講、營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題  中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理的困境  中外企業(yè)營(yíng)銷管理的差異  中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征  營(yíng)銷隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題  營(yíng)銷隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析  第二講、狼性營(yíng)銷管理的認(rèn)識(shí)  市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象  控制營(yíng)銷管理的兩大資源  卓越營(yíng)銷管理發(fā)揮的效力  營(yíng)銷管理五要素  營(yíng)銷模式的核心分類  效能型及效率型管理模式  第三講、放單飛前的專項(xiàng)訓(xùn)練 

 講師:趙國(guó)祥詳情


  一、成功的思維方式  1.成功的定義  2.成功三大標(biāo)準(zhǔn)  3.成功十大關(guān)系  【作業(yè)】什么是你的目標(biāo)  二、成功的九大理念  1.成功是因?yàn)閼B(tài)度!  (1)態(tài)度與能力的關(guān)系  (2)對(duì)待環(huán)境的四種反應(yīng)  2.我是我認(rèn)為的我  (1)改變的軌跡  (2)思維方式?jīng)Q定結(jié)果:  3.我是一切的根源!  (1)對(duì)事物兩種不同評(píng)價(jià)  (2)ABC情緒理論  4.

 講師:趙國(guó)祥詳情


  部分:團(tuán)隊(duì)與意識(shí)  前言:案例導(dǎo)入:三只老鼠---企業(yè)的績(jī)效管理  生物個(gè)體需要群體  成功需要精誠(chéng)合作  如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì): ?。ㄒ唬?quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力  1、權(quán)力戒律:  戒律一:權(quán)力不能用來(lái)激勵(lì)  戒律二:權(quán)力不能使人自覺(jué)  戒律三:權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同  戒律四:權(quán)力對(duì)下屬影響有限  戒律五:權(quán)力不能濫用  戒律六:慎用權(quán)力  2、權(quán)力濫用的現(xiàn)象  3、

 講師:趙國(guó)祥詳情


  單元:用新的眼睛看世界  一、關(guān)于時(shí)間與生命:  1、計(jì)算你如何運(yùn)用你的時(shí)間:請(qǐng)寫下一天24小時(shí)你所從事的活動(dòng),及你在上面花費(fèi)的時(shí)間?! ?、計(jì)算出你在各項(xiàng)活動(dòng)上花費(fèi)時(shí)間的比例  3、寫下你認(rèn)為自己的壽命  4、按比例計(jì)算出你一生在各項(xiàng)活動(dòng)上面花費(fèi)的時(shí)間  5、感受一下,這是否是你想要的生活?  6、時(shí)間不是一年一年浪費(fèi)的,是一天一天浪費(fèi)的。管理好每一天

 講師:趙國(guó)祥詳情


  一、管理和個(gè)人、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系  說(shuō)文解字——管理的原理  管理的道法術(shù)  二、個(gè)人心智模式的誤區(qū)和自我超越的方式  1)美國(guó)軍官的徽章  2)五級(jí)經(jīng)理人體系  3)成功人士修煉的三大重點(diǎn)  4)你欣賞的人是誰(shuí)  5)哀莫大過(guò)心死  6)誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪  7)烏鴉和兔子的故事  8)定位自己的目標(biāo),識(shí)別環(huán)境  9)制訂自己的職業(yè)生涯  10)標(biāo)桿學(xué)習(xí),快

 講師:趙國(guó)祥詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有