《打造敬業(yè)團隊的十二步驟》內(nèi)訓

  培訓講師：趙浩然

講師背景：
一、教育背景香港太平洋商學院MBA、美國維思康辛大學管理學博士二、工作經(jīng)歷曾任：香港太平洋商學院碩士生（MBA）導師、香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁、英國特羅依（中國）CEO。三、擅長領(lǐng)域PT 詳細>>

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《打造敬業(yè)團隊的十二步驟》內(nèi)訓詳細內(nèi)容

《打造敬業(yè)團隊的十二步驟》內(nèi)訓
　　一、Q12打造敬業(yè)團隊為什么？

　　1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動硬數(shù)據(jù)

　　2.管理者對團隊和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。

　　3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動脈，打通微循環(huán)

　　二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團隊做什么？

　　1. Q12內(nèi)涵詳細解釋；

　　2.為什么是這12個問題；

　　3．理解Q12的關(guān)鍵一：員工為本

　　Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。

　　員工敬業(yè)四階梯：我的獲娶我的奉獻、我的歸屬和我的成長

　　員工工作的三種狀態(tài)：敬業(yè)、從業(yè)和怠工

　　4．理解Q12的關(guān)鍵二：夯實基礎(chǔ)

　　哪六個問題更重要？

　　謹防高山舶和和氣舶

　　管好團隊先基礎(chǔ)開始

　　5．理解Q12的關(guān)鍵三：發(fā)揮優(yōu)勢

　　發(fā)揮優(yōu)勢的目的：提高團隊人崗匹配度

　　發(fā)揮優(yōu)勢的關(guān)鍵：用人所長

　　6．Q12與員工滿意度的異同點

　　三、Q12建設(shè)優(yōu)秀團隊如何做？

　　1．如何召開團隊行動計劃改善會

　　2．管好Q12優(yōu)秀經(jīng)理12條行為指南

　　四、優(yōu)秀經(jīng)理管理核心五要決

　　1． 任務(wù)一，選擇人：如何在面試中鹽才干？

　　2． 任務(wù)二，要求人：如何在工作委派和授權(quán)中界定結(jié)果

　　3． 任務(wù)三，激勵人：如何激勵團隊和員工發(fā)揮他們的優(yōu)勢？

　　4． 任務(wù)四，培養(yǎng)人：如何在團隊中相互取長補短進而因才適用？

　　5． 任務(wù)五，評估人：如何在業(yè)績評估與反饋中鼓勵員工持續(xù)發(fā)展？

 

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