招聘管理培訓(xùn)
招聘管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
招聘管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
**講 招聘管理概述
**部分
一、招聘管理的含義和作用
二、招聘管理的原則和職能
三、招聘管理的發(fā)展
第二部分 招聘管理的環(huán)境
一、招聘管理的經(jīng)濟與社會環(huán)境
二、招聘管理的內(nèi)部環(huán)境
三、招聘管理的法律環(huán)境
本講學(xué)習(xí)要點提示
第二講 招聘管理流程與策劃
**部分 招聘流程概述
一、制訂招聘計劃
二、報批招聘計劃
三、實施招聘計劃
四、甄選
五、體檢和錄用
六、招聘評估
第二部分 招聘對象素質(zhì)
一、招聘對象素質(zhì)的內(nèi)容
二、能力素質(zhì)分析
三、人格素質(zhì)分析
四、理念素質(zhì)分析
第三部分 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的概念和意義
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序
三、人力資源供求預(yù)測
第四部分 招聘策劃
一、人力資源規(guī)劃與招聘策劃的關(guān)系
二、招聘策劃的內(nèi)容
本講學(xué)習(xí)要點提示
第三講 招聘渠道設(shè)計
**部分 內(nèi)部招聘設(shè)計
一、利用信息管理系統(tǒng)
二、主管推薦
三、內(nèi)部競聘
第二部分 外部招聘設(shè)計
一、雇員推薦
二、求職者自薦
三、招聘廣告
四、校園招聘
五、網(wǎng)絡(luò)招聘
六、中介獵頭招聘
本講學(xué)習(xí)要點提示
第四講 筆試與面試技術(shù)
**部分 筆試技術(shù)
一、筆試的含義和作用
二、筆試的種類
三、筆試的準(zhǔn)備
四、筆試的方法和技巧
第二部分 面試技術(shù)
一、面試的含義和特點
二、面試的類型
三、面試的步驟
四、面試的技巧
第三部分 面試實例：世界強面試題及點評
本講學(xué)習(xí)要點提示
第五講 心理測驗與評價中心技術(shù)
**部分 心理測驗技術(shù)
一、心理測驗概述
二、能力傾向測驗
三、人格測驗
四、心理測驗應(yīng)用時的注意事項
第二部分 評價中心技術(shù)
一、評價中心的含義
二、評價中心的種類與應(yīng)用
三、評價中心應(yīng)用時的注意事項
本講學(xué)習(xí)要點提示
第六講 人員甄選與錄用
**部分 人員甄選
一、人員甄選概述
二、人員甄選程序
第二部分 人員錄用
一、錄用程序流程
二、背景調(diào)查核實
三、體檢
四、勞動合同訂立
本講學(xué)習(xí)要點提示
第七講 招聘評估
**部分 招聘評估概述
一、招聘評估的含義
二、招聘評估的作用
第二部分 招聘評估指標(biāo)與方法
一、錄用人員評估
二、招聘成本效益評估
三、招聘績效評估的定量分析
四、單位招聘成本評估
五、招聘的時間評估
六、撰寫招聘總結(jié)
第三部分 測試結(jié)果評估
一、測試結(jié)果的可靠性分析
二、測試結(jié)果的有效性分析
第四部分 面試過程評估
一、做成記錄
二、做出正確的聘用決策
本講學(xué)習(xí)要點提示
第八講 公職人員的招聘管理
**部分 公職人員的招募
一、招募前的準(zhǔn)備——獲取標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵勝任能力分析
二、內(nèi)部與外部招募來源比較
三、人員招募的方法與渠道
四、公職人員招募的影響因素分析
第二部分 公職人員的甄選
一、人力資源甄選的意義
二、人員甄選的方法和技術(shù)
第三部分 公職人員考試錄用制度
一、考試錄用制度的歷史沿革
二、考試錄用的意義和原則
三、考試錄用的范圍
四、考試錄用的種類和程序
五、考試錄用機關(guān)
本講學(xué)習(xí)要點提示
第九講 招聘管理制度范例
分析：招聘管理培訓(xùn)案例！
解析：招聘管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：招聘管理課程案例分析！
招聘管理培訓(xùn)總結(jié)
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