企業(yè)員工激勵培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經過多年的培訓經歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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企業(yè)員工激勵培訓詳細內容

企業(yè)員工激勵培訓
 培訓大綱：



**講 認識激勵原理和理論

1、X、Y、Z理論

2、馬斯洛需要層次論模型

3、激勵―保健雙因素理論

4、公平理論

5、弗魯姆的期望理論

6、斯金納的強化理論

7、激勵的實用人性內因模型

分析：企業(yè)員工激勵培訓案例！

解析：企業(yè)員工激勵培訓內訓案例!

案例：企業(yè)員工激勵培訓課程案例分析！


第二講 企業(yè)員工激勵培訓的特點及思維方法

1、企業(yè)員工激勵培訓的特點

2、“三位一體”思維方法

3、了解員工需求的具體方法

4、制定有效激勵政策的方法

討論：企業(yè)員工激勵培訓經典案例討論!

分組：企業(yè)員工激勵培訓案例學習指南

分析：企業(yè)員工激勵培訓學習中的八大陷阱！


第三講 企業(yè)員工激勵培訓的原則

1、系統(tǒng)性原則

2、實事求是原則

3、公平公正原則

4、目標結合原則

5、能級適應原則

6、及時適度原則

7、連續(xù)性和可變性原則

8、競爭與協(xié)作相結合原則

9、因人制宜、按需激勵原則

1
、物質與精神雙管齊下原則

互動：企業(yè)員工激勵培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)員工激勵培訓案例

分享：哈佛經典企業(yè)員工激勵培訓案例分析示范


第四講 建立企業(yè)企業(yè)員工激勵培訓系統(tǒng)工程

1、思想激勵

2、培訓激勵

3、行為激勵

4、目標激勵

5、參與激勵

6、薪酬激勵

7、績效激勵

8、晉升激勵

9、榮譽激勵

1
、榜樣激勵

11、競爭激勵

12、文化激勵

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分享：企業(yè)員工激勵培訓內訓五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)員工激勵培訓六技巧！

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第五講 企業(yè)員工激勵培訓的操作技巧

1、員工氣質與激勵

2、人才類別與激勵

3、引爆員工潛力的實用法則

4、如何處理員工的抱怨？

5、激勵員工士氣的技巧

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分析：企業(yè)員工激勵培訓內訓哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)員工激勵培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第六講 走出企業(yè)員工激勵培訓的誤區(qū)

1、過高期望的激勵

2、馬太效應的激勵

3、激勵=獎勵

4、金錢萬能論

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)員工激勵培訓全過程？

分析：企業(yè)員工激勵培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團企業(yè)員工激勵培訓咨詢方案案例研究


第七講 探尋員工需求，實施有效激勵

1、成就激勵

2、參與激勵

3、人性激勵

4、競爭激勵

5、目標激勵

6、榜樣激勵

7、榮譽激勵

討論：企業(yè)企業(yè)員工激勵培訓的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)員工激勵培訓案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)員工激勵培訓的任督二脈？


第八講 四大心理類型員工的激勵技巧

1、指揮型——實權在手

2、關系型——以情動人

3、知識型——長期效應為主

4、實干型——目標激勵為主

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企業(yè)員工激勵培訓七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第九講 怎樣激勵不同氣質類型的員工？

1、怎樣激勵膽汁質類型的員工？

2、怎樣激勵多血質類型的員工？

3、怎樣激勵黏液質類型的員工？

4、怎樣激勵抑郁質類型的員工？

分享：企業(yè)員工激勵培訓的新金科玉律！

企業(yè)員工激勵培訓深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)員工激勵培訓內訓解決之道:案例延伸與對策分析


第十講 企業(yè)員工激勵培訓方法大全

1、前景式激勵

2、關愛式激勵

3、競爭式激勵

4、尊重式激勵

5、工作環(huán)境激勵

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企業(yè)員工激勵培訓總結

 

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