精細化管理培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經過多年的培訓經歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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精細化管理培訓詳細內容

精細化管理培訓
 課訓大綱：

**講 迎接精細化管理時代

一、全國只有一個總經理

二、暴利來自機會

三、高招迭出招招鮮

四、必然到來的五大轉變

分析：精細化管理培訓案例！

解析：精細化管理內訓案例!

案例：精細化管理課程案例分析！



第二講 把握精細化管理

一、專業(yè)化——唯有專業(yè)或可精細

二、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng)

三、數(shù)據(jù)化——精細見于數(shù)據(jù)

四、信息化——精細離不開高科技

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第三講 精細化管理的前提、原則、方法

一、三個前提

二、四項原則

三、六種方法

分享：精細化管理培訓四部曲！

分享：精細化管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)精細化管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的精細化管理難題！



第四講 精細化始于管理者

一、寓“管”于“理”之中

二、結果要造過程來保證

三、關注傾向性、類型性的問題

四、布置不等于完成

分析：領導者精細化管理做什么？

分析：精細化管理內訓哪些步驟很重要？

分析：精細化管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第五講 每個成員都是管理者

一、把小事做細，把細事做透

二、強化規(guī)則意識，打擊小聰明意識

三、總經理也是員工

四、設計管理的“風紀扣”

五、合理的叫訓練，不合理的是磨煉

分析：企業(yè)如何貫徹精細化管理全過程？

分析：精細化管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團精細化管理咨詢方案案例研究

 

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