中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓詳細內(nèi)容

中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓
 第1講 領(lǐng)導于無形，管理須有道

1 領(lǐng)導與管理的角色爭執(zhí)

2 領(lǐng)導者要體悟的四字真言

3 領(lǐng)導者的能量靠“布道”和分享

4 領(lǐng)導的關(guān)鍵在于培育接班人

5 領(lǐng)導者的高境界

分析：中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓案例！

解析：中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)內(nèi)訓案例!

案例：中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)課程案例分析！


第2講 領(lǐng)導者素質(zhì)、形象、魅力

1 領(lǐng)導者素質(zhì)

2 領(lǐng)導形象及其建設

3 領(lǐng)導魅力

討論：中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)經(jīng)典案例討論!

分組：中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓案例學習指南

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第3講 時間管理也是領(lǐng)導的利刃

1 使你的時間價值大化

2 一次只處理一件事

3 日清日高的整體慣性

互動：中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓案例評估

分享：某集團中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)案例分析示范


第4講 物質(zhì)激勵是把雙刃劍

1 給薪水也要講究技巧

2 讓股權(quán)成為激勵同仁奮斗的杠桿

3 使年終獎真正發(fā)揮激勵作用

4 物質(zhì)激勵也有要注意的地方

分享：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓案例

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第5講 非物質(zhì)激勵比物質(zhì)激勵更有力

1 精神激勵是1 1>2的關(guān)鍵

2 營造快樂工作環(huán)境的秘方

3 為同仁制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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第6講 懲罰比獎勵對人的“刺激”更大

1 規(guī)講制度是懲罰的依據(jù)

2 點同仁“死穴”，觸動他的心靈

3 懲罰由上往下，獎勵由下往上

4 如何讓獎勵發(fā)揮懲罰的效用

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第7講 文化，非制度的強大推動力

1 讓同仁長久跟隨的有力武器

2 如何讓企業(yè)更像黃埔軍校

3 使命感的力量是無窮的

4 企業(yè)有核心價值觀才能一統(tǒng)人心

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案例：海爾集團中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)咨詢方案案例研究


第8講 適權(quán)適人，正確授權(quán)的關(guān)鍵

1 單項冠軍法則

2 授權(quán)執(zhí)行人的特質(zhì)

討論：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)的八面金剛

案例：一次失敗的中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓案例

分組：如何打通企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)的任督二脈？


第9講 一定要有效授權(quán)

1 溝通，打破授權(quán)的障礙

2 信任，授權(quán)成功的關(guān)鍵

3 掌握，學會授權(quán)的方法

4 檢查，追蹤授權(quán)的進度

案例：麥當勞的中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)UP計劃

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中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 懂授權(quán)，就不必做千手觀音

1 小心走人授權(quán)誤區(qū)

2 “走動式”管理

3 授權(quán)別亂了流程

分享：中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓的新金科玉律！

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中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)培訓總結(jié)

 

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