員工職業(yè)能力管理體系建設

  培訓講師:楊少杰

講師背景:
楊少杰教授研究領域:組織形態(tài)管理課程內容:組織發(fā)展與變革獨立學者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問,在二十多年的管理咨詢生涯中,為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務,積累了大量的實踐經驗。從在2010年開始在管理學領域進行科學性研究,于20 詳細>>

楊少杰
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員工職業(yè)能力管理體系建設詳細內容

員工職業(yè)能力管理體系建設
 課程大綱:

一、如何理解員工職業(yè)發(fā)展

1、人力資源管理的轉型——21世紀的管理挑戰(zhàn)

2、知識型員工群體不斷壯大

3、人才管理成為人力資管理重心

4、人才管理的核心是員工職業(yè)能力提升

5、什么是職業(yè)能力管理體系

6、職業(yè)能力管理是組織能力的體現(xiàn)

7、職業(yè)能力管理與職位說明書任職資格、能力素質模型、績效管理的辨析

8、職業(yè)能力管理體系建設步驟

二、員工職業(yè)能力發(fā)展通道設計

(一)發(fā)展通道設計(縱向分類)

1、職族、職類、職位的關系

2、運用職位族、職類劃分建立職業(yè)發(fā)展通道

3、如何定義員工職業(yè)能力發(fā)展通道

4、管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義

5、非管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義

(二)通道等級設計(橫向分級)

1、人才成長五級模型

2、職業(yè)能力階梯設計和命名

3、職業(yè)能力階梯定義

三、員工職業(yè)能力格標準設計

1、人才職業(yè)能力標準構成

2、行為標準設計

3、知識標準設計

4、技能標準設計

5、經驗和成果標準設計

6、案例——某公司營銷職類的職業(yè)資格標準

四、員工職業(yè)能力評價系統(tǒng)

1、職業(yè)能力評價目標

2、職業(yè)能力評價組織與流程

3、職業(yè)能力評價過程

4、STAR行為面談法

5、評價的困惑和誤區(qū)

6、員工職業(yè)能力等級初次評價注意事項

7、員工職業(yè)能力等級調整注意事項

五、職業(yè)能力管理體系應用

1、完善招聘管理體系——找到適合企業(yè)人

2、完善績效管理體系——戰(zhàn)略落地的“左膀”和“右臂”

3、完善薪酬管理體系——根據員工能力發(fā)展付薪

4、完善培訓管理體系——分層分級的培訓機制

5、職業(yè)能力管理與人才規(guī)劃

6、職業(yè)能力管理與流程組織建設

7、職業(yè)能力管理與權責體系建設

8、職業(yè)能力管理與企業(yè)文化建設

 

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課程大綱:一、樹立職業(yè)經理人心態(tài)什么是人才職業(yè)與職業(yè)化職業(yè)發(fā)展的六個層次職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律二、優(yōu)秀管理者的理念與行為管理者的角色定位一個優(yōu)秀管理者的五大基本特征主動的管理者與被動的管理者基層管理者的工作時間如何分配如何做到主動監(jiān)督監(jiān)督的三段過程:事前、事中、事后二、如何高效地完成工作,提升業(yè)績1.如何設定您的部門每天的業(yè)績目標運作管理系統(tǒng)形成規(guī)范的管理行為、

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課程大綱:  一、人力資源管理理念  (一)人力資源管理的演變 ?。ǘ┤肆Y源管理概述  (三)企業(yè)人力資源管理的模式  二、人力資源管理者  (一)人力資源的組織 ?。ǘ┤肆Y源部門的角色和作用  三、人力資源管理主要業(yè)務 ?。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃  1.人力資源規(guī)劃概念  2.人力資源規(guī)劃流程  3.人力資源規(guī)劃與經營計劃的協(xié)調  4.人力資源規(guī)劃的制定

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  一、公司治理概述  1.公司治理概念  2.公司治理內容  3.公司治理與管理概念  4.公司治理治理模式  二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析  1.我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷  2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律  3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點  4.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題  5.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯  三、中小企業(yè)公司治理分析  1.股權結構的分析  2.董事

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  章如何正確理解企業(yè)薪酬體系  一、企業(yè)激勵機制問題表現(xiàn)?  二、如何理解薪酬杠桿?  三、員工激勵三部曲  四、什么是整體薪酬?  五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些?  六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么?  七、企業(yè)薪酬體系價值是什么?  第二章薪酬設計理念與步驟  一、企業(yè)薪酬策略有哪些內容?  二、薪酬設計理念是什么?  三、薪酬體系設計難點是什么?  四、薪酬

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