員工職業(yè)能力管理體系建設
員工職業(yè)能力管理體系建設詳細內容
員工職業(yè)能力管理體系建設
課程大綱:
一、如何理解員工職業(yè)發(fā)展
1、人力資源管理的轉型——21世紀的管理挑戰(zhàn)
2、知識型員工群體不斷壯大
3、人才管理成為人力資管理重心
4、人才管理的核心是員工職業(yè)能力提升
5、什么是職業(yè)能力管理體系
6、職業(yè)能力管理是組織能力的體現(xiàn)
7、職業(yè)能力管理與職位說明書任職資格、能力素質模型、績效管理的辨析
8、職業(yè)能力管理體系建設步驟
二、員工職業(yè)能力發(fā)展通道設計
(一)發(fā)展通道設計(縱向分類)
1、職族、職類、職位的關系
2、運用職位族、職類劃分建立職業(yè)發(fā)展通道
3、如何定義員工職業(yè)能力發(fā)展通道
4、管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義
5、非管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義
(二)通道等級設計(橫向分級)
1、人才成長五級模型
2、職業(yè)能力階梯設計和命名
3、職業(yè)能力階梯定義
三、員工職業(yè)能力格標準設計
1、人才職業(yè)能力標準構成
2、行為標準設計
3、知識標準設計
4、技能標準設計
5、經驗和成果標準設計
6、案例——某公司營銷職類的職業(yè)資格標準
四、員工職業(yè)能力評價系統(tǒng)
1、職業(yè)能力評價目標
2、職業(yè)能力評價組織與流程
3、職業(yè)能力評價過程
4、STAR行為面談法
5、評價的困惑和誤區(qū)
6、員工職業(yè)能力等級初次評價注意事項
7、員工職業(yè)能力等級調整注意事項
五、職業(yè)能力管理體系應用
1、完善招聘管理體系——找到適合企業(yè)人
2、完善績效管理體系——戰(zhàn)略落地的“左膀”和“右臂”
3、完善薪酬管理體系——根據員工能力發(fā)展付薪
4、完善培訓管理體系——分層分級的培訓機制
5、職業(yè)能力管理與人才規(guī)劃
6、職業(yè)能力管理與流程組織建設
7、職業(yè)能力管理與權責體系建設
8、職業(yè)能力管理與企業(yè)文化建設
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