總裁戰(zhàn)略學(xué)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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總裁戰(zhàn)略學(xué)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

總裁戰(zhàn)略學(xué)培訓(xùn)

**部分 中國崛起大的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略迷失

**講 太多奇跡的企業(yè)家時(shí)代，大多是偽科學(xué)時(shí)代?

從雄才大略的企業(yè)家，回歸科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人

以科學(xué)的名義，淘汰“拍腦袋”的英雄企業(yè)家

走出荒謬的英雄邏輯，建立真正的科學(xué)原點(diǎn)

為什么沒有戰(zhàn)略原點(diǎn)的企業(yè)，注定活不長?

從戰(zhàn)略原點(diǎn)上看，國美、蒙牛令人擔(dān)憂

第二講 時(shí)代變了，戰(zhàn)略就是超越能人的管理

戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一套科學(xué)體系

職業(yè)化戰(zhàn)略體系就是建立一個(gè)不依賴于任何人的制度和機(jī)制

第三講 4C戰(zhàn)略模式：不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系

C1員工：如何凝聚人心?

C2業(yè)務(wù)：昨天、今天、明天的錢從哪兒來?

C3客戶：如何戰(zhàn)勝對手?

C4核心競爭力：如何實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而屈人之兵?

為什么要永遠(yuǎn)站在戰(zhàn)略的原點(diǎn)上?

第四講 戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)

C1用人標(biāo)準(zhǔn)：選什么人，用什么人，相信什么人?

C2業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：如何不迷失在短暫的繁榮中?

C3競爭標(biāo)準(zhǔn)：什么是競爭的成敗?

C4持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)：如何以人為本，不戰(zhàn)而勝?


第二部分 憑什么來凝聚人心——誰會和我們一起走得遠(yuǎn)、走到后

**講 核心價(jià)值觀

為什么需要核心價(jià)值觀?

偉大的公司是如何凝聚人心的?

核心價(jià)值觀的構(gòu)成

企業(yè)真正的“親信”

確定企業(yè)的核心價(jià)值觀

世界一流公司如何確定核心價(jià)值觀

第二講 愿景規(guī)劃——只有共同的夢想，才能走得遠(yuǎn)

為什么需要愿景規(guī)劃?

世界級公司的愿景規(guī)劃

愿景規(guī)劃的維度

如何制定企業(yè)的愿景規(guī)劃

第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)——擁有共同的目標(biāo)，才能走到后

為什么需要戰(zhàn)略目標(biāo)?

戰(zhàn)略目標(biāo)——奔向愿景目標(biāo)的**站

戰(zhàn)略目標(biāo)的維度

如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)


第三部分 整合業(yè)務(wù)鏈：用什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展

**講 三層業(yè)務(wù)鏈

業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略：什么是三層業(yè)務(wù)鏈?

怕死才能活得長——優(yōu)秀公司如何從小到大?

三層業(yè)務(wù)鏈企業(yè)的“活命”線

第二講 橢進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的規(guī)劃?

市場吸引力

企業(yè)業(yè)務(wù)競爭力

第三講 核心業(yè)務(wù)

第四講 增長業(yè)務(wù)

為了減少對核心業(yè)務(wù)的依賴，迪士尼大力資助新的增長項(xiàng)目：

第五講 種子業(yè)務(wù)

第六講 如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換?

業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略的階梯增長法

企業(yè)發(fā)展到底依靠多元化還是專業(yè)化?

第七講 三層業(yè)務(wù)鏈的管理——不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理方式

三層業(yè)務(wù)需要三種不同的人：什么樣的人辦什么樣的事

三層業(yè)務(wù)不同的業(yè)績管理：什么樣的考核出什么樣的結(jié)果


第四部分 比較競爭優(yōu)勢——憑什么比別人更強(qiáng)大

**講 我們?nèi)绾尾拍鼙雀偁帉κ指鼜?qiáng)大

從現(xiàn)實(shí)中讀懂比較競爭優(yōu)勢

第二講 客戶價(jià)值戰(zhàn)略：客戶是競爭的起點(diǎn)與歸宿

客戶細(xì)分：比競爭對手強(qiáng)大的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)

選定目標(biāo)客戶群

確定目標(biāo)客戶群的價(jià)值定位

提出公司戰(zhàn)略價(jià)值主張

基于公司戰(zhàn)略價(jià)值主張，創(chuàng)建運(yùn)營體系

第三講 競爭戰(zhàn)略：**三維聚焦獲得比較競爭優(yōu)勢

競爭戰(zhàn)略的起點(diǎn)是三維聚焦

如何**聚焦獲得三維競爭優(yōu)勢

三維聚焦的實(shí)戰(zhàn)案例


第五部分 核心競爭力——我們有什么讓別人無法模仿

**講 核心競爭力為什么如此重要?

能人是靠不住的：企業(yè)家為什么不是企業(yè)的核心競爭力?

沃爾瑪?shù)膯⑹荆褐挥谢诤诵母偁幜?，才能建立持續(xù)競爭優(yōu)勢

沒有戰(zhàn)略就沒有未來：走出外強(qiáng)中干，修煉核心競爭力

第二講 核心競爭力由什么構(gòu)成?

核心競爭力的兩個(gè)維度

核心競爭力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值

核心競爭力能夠使企業(yè)與眾不同

第三講 如何確定核心競爭力?

企業(yè)核心競爭力的判定原則——漏斗原理

核心競爭力的起點(diǎn)是客戶價(jià)值

如何確定組織執(zhí)行力?

第四講 如何培育企業(yè)的核心競爭力?

培育核心競爭力的前提：要懂得專注，要懂得放棄

培育企業(yè)核心競爭力的操作步驟



總裁戰(zhàn)略學(xué)培訓(xùn)總結(jié)

 

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