領(lǐng)袖的執(zhí)行培訓(xùn)
領(lǐng)袖的執(zhí)行培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)袖的執(zhí)行培訓(xùn)
**部分 方法論
**講 三位近現(xiàn)代導(dǎo)師的名言
中國近現(xiàn)代導(dǎo)師毛澤東:《實踐論》
奧地利數(shù)學(xué)家哥德爾:數(shù)論第二定理
大科學(xué)家阿爾伯特·愛因斯坦:簡單性原理
第二部分 領(lǐng)袖原理分析
第二講 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的定義
企業(yè)領(lǐng)袖的能力
知識
態(tài)度
技能
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力的形式
內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第三部分 執(zhí)行力原理分析
第四講 企業(yè)執(zhí)行力的定義
執(zhí)行力是什么
關(guān)鍵要點有三
執(zhí)行力的內(nèi)容
執(zhí)行力的類別
第五講 戰(zhàn)略是執(zhí)行力不可分割的重要一環(huán)
戰(zhàn)略是圍繞一個可以實現(xiàn)的目標(biāo)和推動力而進(jìn)行的
戰(zhàn)略是以一個戰(zhàn)略概念為先導(dǎo)推廣實施的
戰(zhàn)略既要解決已發(fā)生的事件,也應(yīng)解決將要發(fā)生的事件
企業(yè)不同級層都有其相對應(yīng)的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略特性
戰(zhàn)略的形式由封閉式戰(zhàn)略和開放式戰(zhàn)略構(gòu)成
戰(zhàn)略的制定與實施
炮兵射擊原理與企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)學(xué)模型
從一篇報告中解讀作者的戰(zhàn)略思維
第六講 企業(yè)領(lǐng)袖是執(zhí)行力成功的關(guān)鍵
執(zhí)行者的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)場執(zhí)行者應(yīng)具備的四種能力
中層核心團(tuán)隊的三大要素
高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四個素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)了解的十二個問題
第七講 流程是構(gòu)建執(zhí)行力的重要要素
流程是什么
正確流程的水桶原理
業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行力結(jié)果的保證
第四部分 高效執(zhí)行力系統(tǒng)
第八講 目標(biāo)是執(zhí)行力的核心
企業(yè)目標(biāo)的制定
個人目標(biāo)的設(shè)計
第九講 組織機構(gòu)是執(zhí)行力實施的基礎(chǔ)
企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)怎樣看待組織機構(gòu)
組織機構(gòu)的建立思想
第十講 績效考核是執(zhí)行力的推進(jìn)劑
I和ME的理論
I和ME的理論說明什么
績效考核執(zhí)行難點分析
第十一講 文化是執(zhí)行力的平臺
文化是什么
企業(yè)文化的內(nèi)涵
錯誤的企業(yè)文化內(nèi)容及形式方陣
馬氏“無意識行為”企業(yè)文化理論
無意識行為的建立
第五部分 案例討論
第十二講 《我是如何把信送給加西亞的》案例討論
案例內(nèi)容:《我是如何把信送給加西亞的》
討論題布置
學(xué)生代表發(fā)言
馬志剛教授講評
后記一位中國職業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的宣言
領(lǐng)袖的執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)
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商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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公司治理與董事會運作培訓(xùn) 10.08
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人才測評技術(shù) 04.09
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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