目的地旅游危機管理

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話:

目的地旅游危機管理詳細內容

目的地旅游危機管理
 第1講 導論

1.1 研究背景和意義

1.1.1 研究背景

1.1.2 本書研究的理論與現實意義

1.2 國內外旅游危機研究現狀

1.2.1 國外旅游危機研究現狀

1.2.2 國內旅游危機研究現狀

1.2.3 國內外旅游危機研究述評

1.3 研究的主要內容和技術路線

1.3.1 研究的主要內容

1.3.2 研究的技術路線

1.4 研究的理論基礎和研究方法

1.4.1 研究的理論基礎

1.4.2 研究方法


第2講 旅游危機研究的若干基本概念

2.1 突發(fā)事件和危機

2.1.1 突發(fā)事件

2.1.2 危機含義

2.1.3 突發(fā)事件和危機概念辨析

2.2 危機和旅游危機

2.2.1 旅游危機

2.2.2 危機和旅游危機概念辨析

2.2.3 危機和旅游危機特征

2.3 旅游危機分類及生命周期

2.3.1 國內外典型的危機分類

2.3.2 旅游危機分類

2.3.3 旅游危機生命周期

2.4 旅游危機管理


第3講 旅游危機形成機理和影響路徑

3.1 旅游危機形成機理

3.1.1 危機背景下旅游者行為分析

3.1.2 旅游危機感知模型

3.1.3 旅游危機形成機理模型

3.1.4 四川“5·12”地震的旅游風險感知實證研究

3.2 旅游危機影響分類、角色分配和影響路徑

3.2.1 旅游危機影響分類

3.2.2 旅游危機影響中的角色分配

3.2.3 旅游危機影響路徑


第4講 旅游危機預警機制及模型

4.1 旅游危機預警原理及預警類型

4.1.1 危機預警原理

4.1.2 旅游危機預警類型

4.2 旅游危機預警系統(tǒng)作用機制

4.2.1 旅游危機預警系統(tǒng)設計的原則

4.2.2 旅游危機預警系統(tǒng)的組成

4.2.3 旅游危機預警機制流程

4.2.4 旅游危機預警管理具體措施

4.3 基于指標的旅游危機預警模型

4.3.1 旅游危機預警指標體系構建

4.3.2 指標值的獲取和處理

4.3.3 確定評價基因素的向量評價集V

4.3.4 評價要素權重子集的確立

4.3.5 評判實施


第5講 旅游危機評估與分析

5.1 旅游危機評估體系

5.1.1 旅游危機評估系統(tǒng)

5.1.2 旅游危機評估內容

5.2 旅游危機管理能力評估

5.2.1 評估指標體系的建立

5.2.2 旅游危機管理能力評估模型

5.3 旅游危機后影響評估理論方法

5.3.1 旅游本底趨勢線理論含義

5.3.2 旅游本底趨勢線模型建立方法

5.4 中國4次旅游危機影響評估與對比分析

5.4.1 1978-2

6年間每月本底方程模型

5.4.2 四次危機事件影響評估

5.4.3 四次危機事件影響對比分析


第6講 旅游危機靜態(tài)管理

6.1 旅游危機管理特征

6.2 旅游危機管理框架構建

6.2.1 旅游危機管理系統(tǒng)

6.2.2 旅游危機管理“7R”模式

6.2.3 旅游危機管理框架(SSTCM)

6.3 旅游危機防控規(guī)劃與措施

6.3.1 旅游危機易發(fā)原因分析

6.3.2 旅游危機防控對策

6.3.3 旅游危機預控準備系統(tǒng)

6.4 旅游危機組織管理

6.4.1 旅游危機管理組織設立的意義

6.4.2 旅游危機管理組織結構模式

6.5 旅游危機計劃管理

6.5.1 旅游危機管理計劃的分類

6.5.2 旅游危機管理計劃內容構成

6.5.3 各旅游組織不同階段工作重點

6.5.4 旅游危機管理計劃書


第7講 旅游危機信息溝通管理

7.1 旅游危機信息特征禾口信息管理原則

7.1.1 旅游危機信息特征

7.1.2 旅游危機信息管理原則

7.2 旅游危機不同階段信息活動內容

7.2.1 旅游危機前信息活動內容

7.2.2 旅游危機中信息活動內容

7.2.3 旅游危機后信息活動內容

7.3 旅游危機信息傳播過程及博弈

7.3.1 危機信息傳播模式

7.3.2 旅游危機中的信息流動途徑

7.3.3 旅游危機信息傳遞博弈

7.4 旅游危機信息溝通機制

7.4.1 我國旅游危機信息溝通管理現狀

7.4.2 旅游危機信息溝通機制模型

7.5 旅游危機媒體管理

7.5.1 媒體在旅游危機管理溝通中的作用

7.5.2 危機中媒體運用的基本法則

7.6 旅游危機管理中的溝通策略

7.6.1 危機溝通管理的保障措施

7.6.2 旅游危機溝通對象及方式

7.6.3 旅游危機不同階段溝通策略


第8講 旅游危機后恢復管理

8.1 旅游危機后恢復作用機制

8.2 旅游危機后恢復階段劃分

8.3 旅游危機恢復管理系統(tǒng)模型

8.4 危機后目的地旅游恢復管理

8.4.1 旅游危機后評估

8.4.2 制定旅游恢復規(guī)劃

8.4.3 政府做出政策反應

8.4.4 基礎設施的重建和資源的二次開發(fā)

8.4.5 進行心理干預,重塑旅游者信心

8.4.6 重新樹立目的地形象

8.4.7 加強多邊合作和國際合作

8.4.8 總結經驗,完善及改進旅游危機管理方案

8.4.9 供需調整,重新激活旅游市場


第9講 總結和展望

9.1 研究總結

9.2 研究展望


目的地旅游危機管理培訓總結

 

譚小芳老師的其它課程

第一:商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師:譚小芳詳情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國公司治理現狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個模式比較  6.公司治理演進趨勢  二、股東權利、股東會、利益相關者  1.股東有哪些權利與義務?  2.股東投票制度是如何運作的?  3.機構投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關者在公司治理中的作

 講師:譚小芳詳情


《人才測評技術》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一,誰掌握這門技術,誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師:譚小芳詳情


《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師:譚小芳詳情


KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

 講師:譚小芳詳情


《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

 講師:譚小芳詳情


《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師:譚小芳詳情


《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

 講師:譚小芳詳情


顧問式銷售技術——銷售圣經,把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師:譚小芳詳情


和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經理、副總經理、H

 講師:譚小芳詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有