從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃

  培訓講師：武威

講師背景：
武威互聯(lián)網(wǎng)領域培訓師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國家企業(yè)培訓師國際電子商務師知名互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司產(chǎn)品運營總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認證高級程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、 詳細>>

武威
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從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃詳細內容

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃
 課程大綱：

第1講：產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架

1.1進行有效產(chǎn)品管理的外界條件

1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關聯(lián)

1.3創(chuàng)意——需求——產(chǎn)品的全過程

1.4不同驅動模式下的產(chǎn)品規(guī)劃

1.5業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問題

1.6產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具

1.7產(chǎn)品規(guī)劃中的假設與修正


第2講：系統(tǒng)化結構化的產(chǎn)品規(guī)劃方法

2.1理解市場

2.2市場細分

2.3組合分析

2.4制定細分市場業(yè)務計劃

2.5制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃

2.6管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)


第3講：市場需求收集

3.1 市場需求收集，及時捕獲**手市場信息

3.2 市場需求分析，精準理解市場與客戶期望

3.3 市場需求傳遞，為產(chǎn)品規(guī)劃提供準確輸入

3.4 市場需求收集與分析的兩大系統(tǒng)化工具


第4講：產(chǎn)品規(guī)劃的源泉：需求管理

4.1需求管理的難點與解決

4.2需求管理的階段流程

4.3市場需求的定義

4.4需求采集階段


第5講：需求評審階段

5.1需求評審階段概要

5.2講解與演練


第6講：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐

6.1了解市場環(huán)境——市場掃描階段

6.2尋找市場機會點

6.3能否把握該機會——組合分析階段


第7講：產(chǎn)品路標規(guī)劃及計劃

7.1該階段概要

7.2結合模板的講解與演練：《業(yè)務計劃》撰寫

7.3輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務計劃書


第8講：資源管理

8.1從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線項目

8.2**管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序

8.3根據(jù)可獲得的資源約束條件，對項目進行篩選

 

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