企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓詳細內容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓
**部分　戰(zhàn)略的基本框架


一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識

二、東方戰(zhàn)略框架

三、東方戰(zhàn)略框架的構成

1.愿景

2.戰(zhàn)略目標

3.業(yè)務戰(zhàn)略

4.職能戰(zhàn)略

四、為什么要制定戰(zhàn)略？

五、怎樣制定戰(zhàn)略？

六、誰來制定戰(zhàn)略？

討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？




第二部分　外部環(huán)境分析


一、如何進行宏觀環(huán)境分析?

1.經濟因素

2.政治/法律因素

3.人口因素

4.社會/文化因素

5.地理因素

6.科技因素

二、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?

1.市場需求與供給

2.行業(yè)發(fā)展與機會

3.產業(yè)生命周期

4.區(qū)域發(fā)展與機會

5.行業(yè)集中度

三、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習？

1.五種競爭力分析

2.顧客分析

3.現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

4.上下游分析

四、如何進行顧客分析？

1.顧客類型分析

2.顧客需求因素分析

討論：流程管理經典案例討論!

分組：流程管理培訓案例學習指南

分析：流程管理學習中的八大陷阱！




第三部分　企業(yè)內部分析


一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

1.企業(yè)生命周期理論

2.產品生命周期理論

3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點

三、如何進行企業(yè)財務狀況分析?

1.財務分析主要方法

2.財務分析主要指標

四、如何進行企業(yè)競爭成本分析?

1.企業(yè)價值鏈

2.行業(yè)價值鏈

3.如何運用價值鏈進行成本分析

五、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?

1.企業(yè)資源分析

2.企業(yè)能力分析

3.企業(yè)核心競爭力分析

六、如何將內外部分析相結合——SW
T分析

分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則



第四部分　戰(zhàn)略選擇方法與技巧

一、愿景的選擇

1.愿景的特點

2.愿景、使命與核心價值觀

3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？


二、戰(zhàn)略目標的選擇

1.戰(zhàn)略目標是什么？

2.戰(zhàn)略目標包含哪些內容？

3.戰(zhàn)略目標類型：發(fā)展型、維持型和收縮型

4.戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？

三、產業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.產業(yè)戰(zhàn)略是什么？

2.產業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)？

3.產業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)組合？

4.產業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產業(yè)擴張？

5.產業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產業(yè)競爭？

6.產業(yè)創(chuàng)新與產業(yè)融合

討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇

1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？

2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？

3.區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？

4.區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？

分享：流程管理培訓的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析


五、客戶戰(zhàn)略的選擇

1.客戶戰(zhàn)略是什么？

2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？

3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？

4.客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？

六、產品戰(zhàn)略的選擇

1.產品戰(zhàn)略是什么？

2.產品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經營產品？

3.產品組合戰(zhàn)略：如何選擇產品組合？

4.產品競爭戰(zhàn)略：如何設計產品取得競爭優(yōu)勢？

七、核心能力選擇

1.核心能力是什么？

2.核心能力的選擇

分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？


第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定

【情景案例5-1】

一、怎樣確定企業(yè)愿景?

二、怎樣制定戰(zhàn)略目標?

三、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?

四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

【分享：流程管理培訓的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析


第六部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定案例分享

戰(zhàn)略案例分享（一）：某集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略案例分享（二）：某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略案例分享（三）：某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃



流程管理培訓的葵花寶典

流程管理:技能案例訓練手冊

中外電影名作的流程管理案例集

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經理、副總經理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有