《項目管理四步法實戰(zhàn)訓練》   01.01

第1天主要內容上午§歡迎詞：§課程介紹§項目與項目管理概論§項目管理的運作過程與知識體系§汽車行業(yè)項目管理的特點§項目管理的思維理念，工具與技術§項目管理四步法第1步：啟動項目§明確項目需求-理解項目需求–需求調查-讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）-質量功能展開（QFD）將客戶的需求轉化成項目交付結果的產品特性下午§將項目交付結果的產品特性轉化成項目管理

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《項目管理原理、工具與實踐》   01.01

第1天主要內容上午§歡迎詞：破冰游戲§課程介紹§學員介紹§項目與項目管理的概念§項目管理的目標：TCQS§項目管理流程：啟動、計劃、實施、控制、收尾§成功項目管理的要素-訓練有素之人力資源-適應項目特點之組織結構-注重團隊協作之企業(yè)文化-簡單易行之工具與技術-周密可行之項目計劃-雙管齊下之監(jiān)控制度-切實有效之控制手段§項目定義-需求的提出-需求的識別-質量功

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項目管理四步法實戰(zhàn)訓練   01.01

第1天主要內容上午§歡迎詞：§課程介紹§項目與項目管理概論§項目管理的運作過程與知識體系§汽車行業(yè)項目管理的特點§項目管理的思維理念，工具與技術§項目管理四步法第1步：啟動項目§明確項目需求-理解項目需求–需求調查-讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）-質量功能展開（QFD）將客戶的需求轉化成項目交付結果的產品特性下午§將項目交付結果的產品特性轉化成項目管理

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項目領導、溝通與談判   01.01

模塊一：項目領導1.開場白：項目管理的成敗取決于項目經理的領導、管理與溝通協調技巧2.項目管理者面臨的挑戰(zhàn)：需要與形形色色的人打交道而別無選擇3.項目管理者角色的轉換：從技術到管理4.項目經理的角色¨領導：決策、授權、激勵、變革¨管理：計劃、組織、協調、溝通、控制5.項目經理的情境領導方式¨指導型：師傅帶徒弟，手把手地教¨鼓勵型：激發(fā)熱情、提升技能¨支持型：

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互聯網思維下的項目管理   01.01

一、傳統項目管理透視：sup2;項目–哪些工作是項目？哪些工作是非項目？項目分級原則及其管理要點。sup2;項目管理-什么意思？sup2;項目管理–對公司和對員工有何價值？sup2;項目管理–什么原理？sup2;項目管理–誰去管？sup2;項目管理–管什么？進度管理、范圍管理、成本管理、質量管理、風險管理等八個方面。sup2;項目管理–怎么管理？啟動、計劃、

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從技術骨干到卓越管理者   01.01

課程大綱1．新任經理管理自己的3種技能1.1角色認知□案例研討：新任主管的誤區(qū)·新任經理常犯的8種錯誤·新任經理應該具有職業(yè)素質和技能·新任經理如何當下級/上級/同事三種角色□總結：如何完成從一個技術骨干到管理者的轉變1.2.領導力塑造·如何培養(yǎng)和擴展自己的影響力·領導者的素質培養(yǎng)·領導者的行為塑造i·領導者扮演的5種角色1.3.高效溝通·溝通的重要性和基本

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從容的項目投融資決策   01.01

模塊一：項目可行性研究概論Oslash;項目周期與項目實施程序；Oslash;項目可行性研究報告的主要內容；Oslash;項目市場分析、建設條件分析、項目選址、技術方案分析、環(huán)境影響分析、組織結構設計、項目實施進度計劃等的主要工作內容與方法。模塊二：項目現金流量分析Oslash;固定資產投資和流動資金的構成；Oslash;固定資產、無形資產和遞延資產的原值、

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