共贏領導力-提升領導力五種技術
——**本課程，您能學到什么？

**講 領導透視：理想領導者的特質（上）
1．引言
2．員工心目中的領導形象
3．領導者的角色轉變（一）

第二講 領導透視：理想領導者的特質（下）
1．領導者的角色轉變（二）
2．領導者的六個特質
3．領導權力和權術
4．領導績效的三個因素


第三講 領導關系：是資源也是殺手（上）
1．領導關系是一把雙刃劍
2．四種不同領導者的命運
3．如何“管理”你的老板

第四講 領導關系：是資源也是殺手（下）
1．領導者如何處理與同事的關系
2．領導者如何處理與下屬的關系

第五講 診斷技術：下屬的成熟度如何（上）
1．衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
2．員工發(fā)展的四個階段

第六講 診斷技術：下屬的成熟度如何（下）
1．員工發(fā)展層次的案例分析
2．三種不同類型的人員

第七講 統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格（上）
1．兩種不同的領導行為
2．四種不同的領導風格

第八講 統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格（下）
1．領導模型分析
2．領導風格測試分析
3．四種領導方式的共同特征
4．彈性運用四種領導風格

第九講 教練技術：造就精英下屬（上）
1．引言
2．為什么要培養(yǎng)下屬
3．創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境（一）

第十講 教練技術：造就精英下屬（下）
1．創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境（二）
2．教練應該做什么
3．**培訓改變行為
4．教練的四個步驟

第十一講 激勵技術：提升下屬的工作意愿（上）
1．引言
2．關注下屬的工作動力
3．金錢在激勵當中的位置


第十二講 激勵技術：提升下屬的工作意愿（下）
1．不同層級領導者的需求排序
2．四種類型下屬的激勵技巧
3．激勵的活動


第十三講 授權技術：該放手時就放手（上）
1．有關授權的辯論
2．授權的原則
3．影響授權的權變因素
4．授權的步驟（一）

第十四講 授權技術：該放手時就放手（下）
1．授權的步驟（二）
2．領導者要學會放風箏
3．蝴蝶的啟示

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