網點大堂經理的現場管理

  培訓講師：劉雪峰

講師背景：
劉雪峰老師——電力服務營銷實戰(zhàn)專家講師廈門大學學士學位網易云課堂、中華講師網《中國百強講師》國網技術中心（山東）特聘講師南方投資集團（南網）EMBA特聘講師多個省級供電公司管培中心特聘講師5年電力行業(yè)咨詢顧問經驗，曾多次輔導多個地市供電局服 詳細>>

劉雪峰
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網點大堂經理的現場管理詳細內容

網點大堂經理的現場管理
**模塊：如何理解現場管理
現場管理的定義
管理的定義
現場管理的定義
為什么要進行現場管理
我們?yōu)槭裁匆M行現場管理?
學員互動：你對現場管理的理解？
現場管理的目的
提升服務水平
促進銷售達成
維持運作正常
提升運營能力
第二模塊：現場環(huán)境管理
現場布置與陳列（1H）
網點的陳列布局與動線的關系
現場陳列布置的基本原則
手機陳列的基本原則和方法
陳列中避免出現的幾種情況
現場設備管理
網點現場設備包含哪些？
現場設備故障原因分析
現場設備管理5方法
現場衛(wèi)生管理
現場環(huán)境衛(wèi)生癥狀分析
6S環(huán)境管理的制度流程化
6S環(huán)境管理怎么理解？
6S的關系
6S現場管理在網點的應用
　　　　　　　　室內的環(huán)境衛(wèi)生：包括氣味、溫度、照明、標牌應用；
　　　　　　　　桌椅地面衛(wèi)生，清理死角；
　　　　　　　　后倉環(huán)境的有序管理；
　　　　　　　　用電安全與贈品安全；
第三模塊：現場人員管理
現場排班管理
排班管理的原則
分析本網點的業(yè)務量時間規(guī)律
如何配置臺席與人員數
總結忙與閑所需臺席數量
動態(tài)排班，合理安排人員
案例分析：某網點業(yè)務量與臺席動態(tài)排班表
現場員工輔導的技巧
分析員工的能力與意愿
分析員工的個性與特點
員工短板的KSAO分析法
如何進行短板項目指導
學習準備
傳授工作
試作
檢驗成效
OJT現場輔導五步法
情景演練的使用方法
網點的早會管理
早會的關鍵任務及四大目的
開好早會的四大要素
早會的七步曲及各環(huán)節(jié)注意事項
早會中員工服務技能的教育培訓技巧
早會中利用生動形式養(yǎng)成員工的好習慣
第四模塊：現場客戶管理
現場客戶關懷
客戶關懷的四大要點
客戶關懷的八個關鍵點
季節(jié)和天氣變化時
客戶突發(fā)異常情況
特殊人群客戶來到服務廳
客戶需求與政策相矛盾
超出服務范圍時
客戶排隊等候時
服務人員推薦業(yè)務時
客戶投訴抱怨時
客戶排隊管理
等候時間段內的客戶心理分析
降低客戶等候心理時長
縮短心理等候時間的5個方面
分類辦理業(yè)務
營造客戶忙碌
盡快進入程序
常與客戶溝通
客戶感到公平
第五模塊：現場走動管理
現場走動管理及如何發(fā)現問題
什么是現場走動管理
走動管理的檢查項目
走動管理的時機選擇
現場走動管理的巡檢工具表的使用
管理人員發(fā)揮敏感度的重要性
網點現場突發(fā)事件的解決
用戶突然發(fā)病暈倒；
突發(fā)火災緊急處理；
用戶大聲喧嘩和有過激行為；
媒體突然上門采訪與媒體接待；
網點操作系統(tǒng)突然崩潰；
網點客流量陡增，大量排隊；
客戶之間發(fā)生爭執(zhí)；
客戶發(fā)現物品丟失并尋求幫助；
建立持續(xù)激勵的工作氛圍
績效考核與管理的引導
行為上：激發(fā)員工的服務營銷一體化
樹立標桿！
績效考核比例調整
管理人員是規(guī)范的監(jiān)控者；

 

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