創(chuàng)業(yè)管理培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網站專欄作者平梵老師經過多年的培訓經歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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創(chuàng)業(yè)管理培訓詳細內容

創(chuàng)業(yè)管理培訓
第I講 創(chuàng)業(yè)的概念
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)藍圖
第2節(jié) 反思創(chuàng)業(yè)精神：集體英雄
第3節(jié) 資本市場的“鼠目寸光”
第4節(jié) 未雨綢繆
第5節(jié) 為什么當誠實得不到補償時還要守信用?
第6節(jié) 創(chuàng)業(yè)常經之路
第7節(jié) 發(fā)現(xiàn)因特網上的商機
分析：創(chuàng)業(yè)管理培訓案例！
解析：創(chuàng)業(yè)管理內訓案例!
案例：創(chuàng)業(yè)管理課程案例分析！

第Ⅱ講 新建、并購和培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略和技巧
**部分 評估創(chuàng)業(yè)機會
第8節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃
第9節(jié) 關于商業(yè)計劃的一些思考
第10節(jié) 如何成功編制商業(yè)計劃
第11節(jié) 企業(yè)收購：搜尋過程 “
討論：創(chuàng)業(yè)管理經典案例討論!
分組：創(chuàng)業(yè)管理培訓案例學習指南
分析：創(chuàng)業(yè)管理學習中的八大陷阱！

第二部分 配置資源
第12節(jié) 吸引風險分擔者
第13節(jié) 自我投資：初創(chuàng)企業(yè)的藝術 一
第14節(jié) 企業(yè)財務：創(chuàng)業(yè)者應該知道什么?
第15節(jié) 風險投資
第16節(jié) 簽訂風險資本融資協(xié)議的有關事項
第17節(jié) 關于知識產權的法律保護
第18節(jié) 資本與機會之間的競賽
第19節(jié) 風險資本家的戰(zhàn)略戰(zhàn)術
互動：創(chuàng)業(yè)管理培訓案例評估
分享：某集團創(chuàng)業(yè)管理培訓案例
分享：哈佛經典創(chuàng)業(yè)管理案例分析示范

第三部分 管理成長期的企業(yè)
第20節(jié) 企業(yè)成長帶來的挑戰(zhàn)
第21節(jié) 成長企業(yè)中管理模式的轉變
第22節(jié) 創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的公司
第23節(jié) 上市
第24節(jié) 為什么明智的人不應服務于上市公司董事會?
第25節(jié) 小企業(yè)如何與顧問打交道?
第26節(jié) 破產：債務人的前景
分享：企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)業(yè)管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)管理？

第Ⅲ講 大型企業(yè)中的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
第27節(jié) 艱難的創(chuàng)新之路
第28節(jié) 發(fā)現(xiàn)驅動型規(guī)劃
第29節(jié) 替代性技術：抓住潮流
第30節(jié) 創(chuàng)新導向型管理
第31節(jié) 創(chuàng)新型商業(yè)：保羅·庫克訪談錄
分享：創(chuàng)業(yè)管理培訓四部曲！
分享：創(chuàng)業(yè)管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)業(yè)管理難題！
分享：企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理七方案；
分享：公司創(chuàng)業(yè)管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理十大黃金法則

第Ⅳ講 非營利部門的創(chuàng)業(yè)
第32節(jié) 慈善“投資”：基金會可以向風險投資家學到什么?
第33節(jié) 開創(chuàng)非營利組織
第34節(jié) 求生之道：自然保護組織約翰·桑西訪談
分析：領導者創(chuàng)業(yè)管理做什么？
分析：創(chuàng)業(yè)管理內訓哪些步驟很重要？
分析：創(chuàng)業(yè)管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

 

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