車間管理技能提升培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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車間管理技能提升培訓詳細內容

車間管理技能提升培訓
**部分　找準車間管理人員職責定位　　
1、車間管理人員的職責與角色認知　　
2、如何建立好的管理的基礎　　
3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員　　
4、車間管理工作的重心與要點　　
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！
　
第二部分　如何有效的推進車間管理工作　　
1、車間整體工作的推進體系　　
2、車間管理項目的指標化　　
3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案　　
4、如何有效的分解車間管理目標　　
5、如何**報告與例會進行管理追蹤　　
討論：流程管理經典案例討論!
分組：流程管理培訓案例學習指南
分析：流程管理學習中的八大陷阱！　
第三部分　如何有效的挖掘車間問題　　
1、工廠常見問題　　
2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題　　
3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”　　
4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針　　
互動：流程管理培訓案例評估
分享：某集團流程管理培訓案例
分享：哈佛經典流程管理案例分析示范
第四部分　車間管理基礎-如何運用5S目視管理　
1、為什么5S是工廠管理合理化的根本　　
2、5S的核心與實質　　
3、精益目視管理　　
4、TAKT信息板，發(fā)布信息板　　
5、5S信息板，KANBAN卡片　　
6、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具　　
7、5S的效用　　
◆　案例研討　　
分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理　
第五部分　車間進度與過程控制　　
1、生產作業(yè)計劃的追蹤實施　　
2、如何控制佳的生產節(jié)拍，保持有效產出　　
3、如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性　　
◆　如何減少運輸時間，縮短交期　　
◆　如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性　　
◆　運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性　　
◆　如何降低換線時間適應生產線的轉換　　
◆　如何利用多能工隨時調整生產安排　　
4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約　　
5、瓶頸管理概念　　
6、如何解決瓶頸　　
7、生產負荷平衡　　
8、瓶頸管理案例　　
9、如何**快速換型技術實現(xiàn)多品種生產轉換　　
◆　快速換型的概念和方案　　
◆　換型物料車與換型工具車的使用　　
◆　換型的過程分析　　
◆　快速換型案例　　
10、針對小批量生產的作業(yè)調度與監(jiān)控　　
◆　生產調度與即時統(tǒng)計反饋　　
◆　針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法　

 

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