供應商質量、交期管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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供應商質量、交期管理培訓詳細內(nèi)容

供應商質量、交期管理培訓
 一、供應商的選擇


1.選擇合適供應商的市場背景


1）微利時代更凸現(xiàn)采購價值


2）商業(yè)環(huán)境的改變導致供應鏈復雜程度提高


3）世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高


2.供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系


1）現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變—經(jīng)營觀點


2）現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變—政策及操作


3.制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素


1）采購政策


2）供應商的形態(tài)


3）供應商的數(shù)量


4）與供應商的關系


4.供應商選擇,評估,開發(fā)及管理的流程


5.尋找合適供應商的渠道

分析：供應商質量、交期管理培訓案例！

解析：供應商質量、交期管理內(nèi)訓案例!

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二、供應商產(chǎn)品質量管理QA


1.產(chǎn)品質量管理的基本概念與原則


2.產(chǎn)品質量保證的三不原則


3.建立供應商產(chǎn)品質量保證體系


4.供應商產(chǎn)品質量的法律保證


5.大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質


6.供應商檢驗員的客戶認可


7.中國測試機構的國際認證


8.采購部的日常工作匯報


9.產(chǎn)品質量控制的實戰(zhàn)練習

討論：供應商質量、交期管理經(jīng)典案例討論!

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分析：供應商質量、交期管理學習中的八大陷阱！

三、供應商產(chǎn)品質量控制ＱＣ—六西格馬的原理與方法


1.六西格馬的著眼點與效果


2.什么是六西格馬


1）一種理念


2）一種思想方法


3）一個質量指標


3.多種質量工具


4.產(chǎn)品質量前期策劃ＡＰＱＰ／ＥＳＩ


5.生產(chǎn)性樣品的批準程序ＰＰＡＰ


6.批量生產(chǎn)能力的驗證Run＠Rate


7.批量生產(chǎn)的過程控制ＳＰＣ


8.檢驗在質量控制中的作用


9.作業(yè)指導書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控


1
.預防性的設備維護保養(yǎng)ＴＰＳ和５Ｓ


11.攻克技術難關的有效方法－Ｒesource


12.日常質量改進活動ＣＡＲ和８Ｄ報告


13.六西格馬活動在供應商中的推廣


14.緊急質量事故處理—快速反應部隊


15.產(chǎn)品質量控制的實戰(zhàn)練習

互動：供應商質量、交期管理培訓案例評估

分享：某集團供應商質量、交期管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典供應商質量、交期管理案例分析示范

四、供應商的交期管理及庫存控制


1.交期管理


1）全方位了解交期的概念


2）產(chǎn)品運送總交期的有關元素及其細化


3）改善交期的重要性


4）影響物料交期的因素


5）交期管理的步驟


2.庫存控制


1）庫存管理的基本概念


2）庫存的劃分


3）Q模型的分析計算


4）隨機需求與安全庫存


5）安全庫存的設置與雙贏原則


6）庫存控制業(yè)績衡量標準


7）利用庫存控制降低成本


8）關于及時交貨的實戰(zhàn)練習


1.按時交貨與準時交貨—JIT的理論與實踐


1）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾


2）什么是JIT哲理


3）精益生產(chǎn) Lean Manufacture理念與生產(chǎn)效率的提高


4）精益生產(chǎn)的十一種基本工具


5）產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升――O.E.E 的概念與實踐


6）安全庫存與三方物流 （TPL）


7）如何使三方物流的成本降到低---二替三與二加三


8）高層次的TPL：現(xiàn)場供應商與看板管理

分享：企業(yè)供應商質量、交期管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的供應商質量、交期管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應商質量、交期管理？

五、采購成本控制與降低成本實踐


1.采購價格分析


1）價格分析原則


2）產(chǎn)品價格類別


3）成本與價格的關系


2.產(chǎn)品價格的基本構成與財務基礎


3.產(chǎn)品價格的影響因素


4.談判心理準備


5.降價的三大驅動因素


6.目標價格的獲取


7.不同談判形勢的不同談判技巧


8.傳統(tǒng)的降價方法


9.分析報價成本構成進行降價


1
.原材料漲價與零件降價


11.質量成本的分析與管理


12.在供應商處開展項目進行降價


13.利用庫存管理進行降價


14.工程設計優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ


15.精簡檢測

分享：供應商質量、交期管理培訓四部曲！

分享：供應商質量、交期管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)供應商質量、交期管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的供應商質量、交期管理難題！

 

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