小批量短交期的生產(chǎn)管理

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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小批量短交期的生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

小批量短交期的生產(chǎn)管理
 **部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理

一小批多種的績效原則

·績效管理的意義

·績效管理的內(nèi)容

·常規(guī)績效的缺陷


·生產(chǎn)績效的設(shè)定原則

-提高有效產(chǎn)出

-降低庫存

-減少經(jīng)營費用


二緊急訂單問題分析

·緊急訂單的本質(zhì)

-緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

-壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向

-必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？


·影響交貨期的因素分析

-生產(chǎn)能力

-訂單量

-周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量

-采購周期


·生產(chǎn)方式選擇——知名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像

-生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式

-周轉(zhuǎn)庫存小的生產(chǎn)方式


三齊套問題分析

·齊套問題分析

-物料為何不齊套？

-錯不在人在方法

-理想的物流模型


·齊套問題改善方法

-“一個流”改善

-生產(chǎn)計劃改善

-進度控制改善

-接單流程改善


分析：小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)案例！

解析：小批量短交期的生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：小批量短交期的生產(chǎn)管理課程案例分析！


第二部分靈活有效的計劃與控制方法

四拉動式生產(chǎn)計劃法

·5

強資企業(yè)拉動方式的案例分析

-什么是拉動生產(chǎn)

-拉動生產(chǎn)是如何運作的

-拉動看板的設(shè)定

-拉動式計劃法的適用范圍


五瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法

·排產(chǎn)同序化

-案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率


·排產(chǎn)同期化

-案例2：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾


·產(chǎn)能大化

-案例3：大連某企業(yè)**匈牙利排程法提高機器設(shè)備產(chǎn)能


·瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟

-案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例


六瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

·計劃優(yōu)化的一般模型

·優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)

·計劃優(yōu)化的其他模型

討論：小批量短交期的生產(chǎn)管理經(jīng)典案例討論!

分組：小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：小批量短交期的生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三部分構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場

七認(rèn)識單元生產(chǎn)

·單元生產(chǎn)的三大特點

-一個流

-出入口一致

-多能工


·單元生產(chǎn)的三種類型

-屋臺式

-逐兔式

-分割式


·單元生產(chǎn)的優(yōu)點


八單元生產(chǎn)線排程

·計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能

-P/Q分析

-產(chǎn)品分族矩陣

-生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法


·設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP

·單元生產(chǎn)線排程

-組裝生產(chǎn)線排程

-機加工生產(chǎn)線排程


·生產(chǎn)線布局

-“兩個遵守、兩個回避”原則

·協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具


九生產(chǎn)線改造

·設(shè)備改造與選購

·廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺

-作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料

-作業(yè)臺的人機工學(xué)設(shè)計

小批量短交期的生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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