薪酬體系設計與管理培訓

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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薪酬體系設計與管理培訓詳細內容

薪酬體系設計與管理培訓
 【**天上午】

一、付薪哲學

1、薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?

2、什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工

3、薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么,設計目的有什么不同

4、薪酬體系設計的大著力點是什么,公平還是激勵?

5、薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法

6、如何設計全年度薪資體系與政策

7、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

二、3E薪資設計理念

1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響

2、什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么

3、如何確定公司的薪資水平在市場上的定位

4、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

三、內部均衡性,崗位測評

1、四種衡量崗位價值方法

2、內部均衡的世界知名的公式是什么

3、選擇崗位測評要素的三個原則是什么

4、測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么

5、點值法(point-factor)崗位測評要素舉例

6、提供常見的3
個崗位測評要素

7、崗位測評的六個步驟是什么

8、崗位測評演練(半個小時)

9、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確

1
、職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)

【**天下午】

11、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

12、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員

13、崗位測評注意事項和常見問題 四、企業(yè)薪酬體系設計

1、工資級別設計

(1)一個企業(yè)搞多少級工資好,如何確定級別數(shù)量

(2)兩級工資的級差的計算公式是什么

(3)根據(jù)個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義

(4)兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么

(5)假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正

(6)職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系

(7)如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義 2、市場薪資調查

(1)如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定

(2)影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素

(3)如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念

(4)如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比,并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

(5)領先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策

(6)如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

分析:薪酬體系設計與管理培訓案例!

解析:薪酬體系設計與管理內訓案例!

案例:薪酬體系設計與管理課程案例分析!

【第二天上午】

3、綜合問題

(1)3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用

(2)企業(yè)薪酬體系常見錯誤

(3)薪酬體系發(fā)展的六大趨勢

(4)福利和股票期權

(5)銷售人員固定、變動收入概談 五、薪資管理

1、定薪

(1)如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪

(2)招聘時“薪資談判”(侃價)的三招

(3)如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水

(4)如何為調動的人員定薪

(5)如何**薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突

(6)解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法

(7)解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法 2、調薪

(1)如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面

(2)薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪)

(3)如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平。

(4)如何使用CR來進行年度調薪

(5)給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化

討論:薪酬體系設計與管理經典案例討論!

分組:薪酬體系設計與管理培訓案例學習指南

分析:薪酬體系設計與管理學習中的八大陷阱!


【第二天下午】

(6)年度調薪矩陣的設計

(7)如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高

(8)如何理解和確定年度調薪的百分比

(9)調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響,并且批準調薪計劃;

(1
)晉升的情況下如何調薪,降職呢 3、薪酬的管理和溝通

(1)如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限

(2)如何做好薪酬保密

(3)如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧

(4)如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭議情況。

(5)怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪十個內容。案例。 六、多種薪資體系分析

1、技能工資(skill-based)的設計和優(yōu)點缺點是什么

2、寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質的區(qū)別和使用方法

3、知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解 七、案例演示

電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設計案例

薪酬體系設計與管理培訓總結

 

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