薪酬體系設計與管理培訓
薪酬體系設計與管理培訓詳細內容
薪酬體系設計與管理培訓
【**天上午】
一、付薪哲學
1、薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
2、什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么,設計目的有什么不同
4、薪酬體系設計的大著力點是什么,公平還是激勵?
5、薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法
6、如何設計全年度薪資體系與政策
7、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
二、3E薪資設計理念
1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2、什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么
3、如何確定公司的薪資水平在市場上的定位
4、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
三、內部均衡性,崗位測評
1、四種衡量崗位價值方法
2、內部均衡的世界知名的公式是什么
3、選擇崗位測評要素的三個原則是什么
4、測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么
5、點值法(point-factor)崗位測評要素舉例
6、提供常見的3
個崗位測評要素
7、崗位測評的六個步驟是什么
8、崗位測評演練(半個小時)
9、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
1
、職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
【**天下午】
11、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員
13、崗位測評注意事項和常見問題 四、企業(yè)薪酬體系設計
1、工資級別設計
(1)一個企業(yè)搞多少級工資好,如何確定級別數(shù)量
(2)兩級工資的級差的計算公式是什么
(3)根據(jù)個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
(4)兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么
(5)假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
(6)職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
(7)如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義 2、市場薪資調查
(1)如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定
(2)影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
(3)如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念
(4)如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比,并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
(5)領先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策
(6)如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
分析:薪酬體系設計與管理培訓案例!
解析:薪酬體系設計與管理內訓案例!
案例:薪酬體系設計與管理課程案例分析!
【第二天上午】
3、綜合問題
(1)3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用
(2)企業(yè)薪酬體系常見錯誤
(3)薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
(4)福利和股票期權
(5)銷售人員固定、變動收入概談 五、薪資管理
1、定薪
(1)如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
(2)招聘時“薪資談判”(侃價)的三招
(3)如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水
(4)如何為調動的人員定薪
(5)如何**薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
(6)解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法
(7)解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法 2、調薪
(1)如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
(2)薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪)
(3)如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平。
(4)如何使用CR來進行年度調薪
(5)給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化
討論:薪酬體系設計與管理經典案例討論!
分組:薪酬體系設計與管理培訓案例學習指南
分析:薪酬體系設計與管理學習中的八大陷阱!
【第二天下午】
(6)年度調薪矩陣的設計
(7)如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
(8)如何理解和確定年度調薪的百分比
(9)調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響,并且批準調薪計劃;
(1
)晉升的情況下如何調薪,降職呢 3、薪酬的管理和溝通
(1)如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限
(2)如何做好薪酬保密
(3)如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧
(4)如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭議情況。
(5)怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪十個內容。案例。 六、多種薪資體系分析
1、技能工資(skill-based)的設計和優(yōu)點缺點是什么
2、寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質的區(qū)別和使用方法
3、知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解 七、案例演示
電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設計案例
薪酬體系設計與管理培訓總結
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第一:商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適
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人才的選、用、育、留 04.09
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KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術 04.09
顧問式銷售技術——銷售圣經,把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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和諧團隊與領導力培訓 04.09
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