員工招聘錄用實操培訓

  培訓講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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員工招聘錄用實操培訓詳細內(nèi)容

員工招聘錄用實操培訓
第1部分 人力供需分析與招聘計劃**講　 人力資源需求預測第二講　 人力資源供給預測第三講　 人力資源需求和供給預測的方法第四講 員工招聘的含義第五講 員工招聘的程序第六講　 招聘計劃的內(nèi)容第七講　 成立招聘小組第八講　 招聘前的籌備與準備第九講　 選擇合適的招聘渠道第十講 常用的招聘測試方法第十一講　招聘費用預算
第2部分 社會招聘**講 選擇合適的廣告媒體第二講　 刊登招聘廣告的要訣第三講　 招聘廣告要能吸引優(yōu)秀人才第四講　 撰寫招聘廣告要真實、合法、簡潔第五講　 選擇對自己有價值的招聘會第六講 準備一個有吸引力的展位第七講　 參加招聘會前要有哪些準備事項第八講　 招聘人員良好的表現(xiàn)有助于吸引人才第九講　 現(xiàn)場招聘會結(jié)束后要盡快整理簡歷第十講　 何時需要向獵頭公司求助第十一講 與獵頭公司合作時要注意的問題第十二講　快捷高效的網(wǎng)絡招聘第十三講 選擇信譽良好的展品網(wǎng)站第十四講　如何選擇職業(yè)中介機構(gòu)第十五講　人才租賃
第3部分 校園招聘**講 校園招聘選人才第二講 多種形式的校園招聘第三講　 校園招聘的程序第四講　 校園招聘計劃第五講 選擇合適的校園招聘時機和院校第六講　 組建優(yōu)秀的校園招聘團隊第七講　 招聘前期的校園廣告宣傳第八講　 精心準備筆試與面試試題第九講 對校園招聘團隊進行考核第十講　 對畢業(yè)生及其院校的要求第十一講 校園招聘的后續(xù)工作第十二講　校園招聘的誤區(qū)第十三講　大學實習生的管理
第4部分 企業(yè)內(nèi)部招聘**講 既經(jīng)濟又實惠的招聘方式——內(nèi)部招聘第二講 內(nèi)部招聘的方式第三講 內(nèi)部招聘有哪些方法第四講　 如何撰寫內(nèi)部招聘公告第五講 內(nèi)部招聘，防范“士氣危機”第六講 內(nèi)部選拔VS外部招聘第七講 內(nèi)部招聘應注意的六個問題第八講 內(nèi)部員工推薦第九講 內(nèi)部員工推薦的管理
第5部分 面試技巧與人才甄選**講 面試通知第二講 面試前要做好充分的準備第三講 面試的形式第四講　 結(jié)構(gòu)化面試第五講 由誰來擔當面試考官第六講　 選擇面試場所第七講 面試的重點內(nèi)容第八講 面試時的禮儀禮講第九講 面試時的提問技巧第十講 面試主要是對被試者的非語言行為的觀察和分析第十一講　招聘過程的測評方法第十二講　結(jié)束面試時要注意尊重應試者第十三講 面試時的常見錯誤
第6部分 招聘評估管理**講 招聘的效果評估第二講　 招聘的成本與收益評估第三講 對錄用人員的評估第四講　 招聘渠道評估第五講　 如何評價招聘部門的工作成效第六講　 評估招聘人員的工作第七講　 如何撰寫招聘評估報告
第7部分 員工錄用與入職管理**講 篩選確定錄用人員名單第二講　 錄用通知第三講　 安排錄用人員進行健康檢查第四講　 入職報到手續(xù)第五講　 簽訂勞動合同第六講 應盡量在約定時間內(nèi)通知未錄用員工細講07　 新員工歡迎會細講08　 新員工入職培訓
第8部分 新員工試用管理**講　 試用期員工檔案管理第二講　 試用期及工資待遇第三講 用人部門接收新員工后應做的工作第四講　 試用期員工考核第五講　 新員工訪談第六講　 新員工轉(zhuǎn)正第七講　 試用期員工解除勞動合同
第9部分 與招聘相關的制度規(guī)定**講　 招聘管理制度第二講　 招聘面試管理細則第三講 內(nèi)部招聘管理暫行辦法第四講 實習生管理規(guī)定第五講　 員工入職管理規(guī)定第六講　 新員工入職培訓管理規(guī)定第七講　 新員工試用期管理辦法

 

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