企業(yè)經營決策沙盤模擬

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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企業(yè)經營決策沙盤模擬詳細內容

企業(yè)經營決策沙盤模擬
 全面闡述一個企業(yè)的概貌：

企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

企業(yè)經營的本質：

資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;

企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;

影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？


市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：

產品需求的數(shù)量趨勢分析;

產品銷售價位、銷售毛利分析;

市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;

市場投入的效益分析;

產品盈虧平衡點預測;

腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？

生產管理與成本控制：

采購定單的控制 ---　以銷定產、以產定購的管理思想;

庫存控制 ---　ROA 與減少庫存的關系;

JIT ---　準時生產的管理思想;

產銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃;

腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？

全面計劃預算管理：

企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略

如何制定銷售計劃和市場投入

如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

如何進行高效益的融資管理

腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想


人力資源管理：

如何安排各個管理崗位的職能

如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

理解“崗位勝任符合度”的度量思想

腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效


企業(yè)管理信息化（ERP）：

企業(yè)經營成敗關鍵因素—決策的制定

科學決策需要管理信息化的支撐

信息孤島，信息集成及ERP

企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設

 

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