電信業(yè)務員提高執(zhí)行力
電信業(yè)務員提高執(zhí)行力詳細內(nèi)容
電信業(yè)務員提高執(zhí)行力
**講 提高認識:執(zhí)行力成就大事業(yè)
中國絕不缺少雄才大略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)講制度不折不扣的執(zhí)行。這已經(jīng)成為眾所周知之事。再好的戰(zhàn)略、再科學的管理措施,都需要有效的執(zhí)行才能得以實現(xiàn)。
執(zhí)行力是領導者的必備能力
執(zhí)行力決定事業(yè)成敗
執(zhí)行力決定企業(yè)命運
沒有執(zhí)行力,戰(zhàn)略如同無本之木
沒有執(zhí)行力,就沒有領導力
沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
領導者應具備的執(zhí)行力
第二講 端正態(tài)度:態(tài)度決定執(zhí)行力度
“態(tài)度決定一切”是人們常說的一句話,這句話很經(jīng)典,管理的好壞,執(zhí)行的力度部與個人的工作態(tài)度密切相關,解決問題首先要從思想根源出發(fā),要解決好執(zhí)行力,還得從態(tài)度抓起、端正了態(tài)度,執(zhí)行才有力度。
態(tài)度決定行動
態(tài)度積極正確,執(zhí)行快捷高效
態(tài)度認真負責,執(zhí)行一絲不茍
確立執(zhí)行必須到位的態(tài)度
真抓實干,執(zhí)行才能到位
精益求精,執(zhí)行才會完美
開拓創(chuàng)新,執(zhí)行才有奇跡
建立有敬業(yè)精神的執(zhí)行團隊
第三講 完善制度:有規(guī)矩才能成方圓,制度是執(zhí)行的保證
制度是現(xiàn)代社會運行的基礎,規(guī)矩方圓,政令暢通,高效運作,這是制度保障在起作用,有了制度就必須執(zhí)行,這是一個基長的工作原刪沒有制度的執(zhí)行力,是不規(guī)范和缺乏持久性的企業(yè)管理制度,是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)。
制度是企業(yè)運行的快軌道
制度是執(zhí)行的保證
完善制度,提高執(zhí)行力
有規(guī)必行,有禁必止
遵守制度,以身作則
合理制度的激勵作用
第四講 強化目標:有目標才有執(zhí)行的方向
第五講 明確責任:責任保證執(zhí)行完美
第六講 講究策略:好方法提升執(zhí)行力
第七講 注重細節(jié):縝密不漏完美執(zhí)行
第八講 提高效率:高效快捷執(zhí)行到位
第九講 縮減成本:把執(zhí)行成本小化
第十講 協(xié)調(diào)配合:步調(diào)一致共同執(zhí)行
第十一講 不折不扣:執(zhí)行任務不摻水分
第十二講 不找借口:執(zhí)行任務拒絕借口
電信業(yè)務員提高執(zhí)行力培訓總結
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內(nèi)訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權利、股東會、利益相關者 1.股東有哪些權利與義務? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術 04.09
《人才測評技術》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一,誰掌握這門技術,誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術 04.09
顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21218
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20294
- 3行政專員崗位職責 19092
- 4品管部崗位職責與任職要求 16304
- 5員工守則 15502
- 6軟件驗收報告 15437
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15169
- 8工資發(fā)放明細表 14596
- 9文件簽收單 14261