銀行業(yè)媒體公關(guān)與危機(jī)處理

銀行業(yè)媒體公關(guān)與危機(jī)處理詳細(xì)內(nèi)容
銀行業(yè)媒體公關(guān)與危機(jī)處理
**章 危機(jī)與危機(jī)管理
一、危機(jī)的定義和特征
危機(jī)定理
√ 海恩法則:事故背后有征兆,
征兆背后有苗頭
√ 墨菲定律:只要人犯錯(cuò),
危機(jī)就難以避免!
√ 媒體營(yíng)造的擬態(tài)環(huán)境:
德隆事件
√“懼者生存”:沒(méi)有危機(jī)感是
大的危機(jī)
√ 蝴蝶效應(yīng):預(yù)防潛在危機(jī)發(fā)生,
必須從源頭進(jìn)行控制
危機(jī)特征:偶然性、建設(shè)性與破壞性、漸進(jìn)性與突發(fā)性、緊迫性與公關(guān)性
危機(jī)的類(lèi)型分析
危機(jī)預(yù)案:“居安思危,思則有備,備則無(wú)患?!?br />
危機(jī)傳播預(yù)警和監(jiān)測(cè)
√危機(jī)預(yù)警,學(xué)會(huì)快速有效的輿情引導(dǎo);
危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
危機(jī)的識(shí)別和預(yù)控
√ 危機(jī)誘因和來(lái)源
√ 外部危機(jī)和內(nèi)部危機(jī)
3、危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)
4、預(yù)警機(jī)制的專(zhuān)業(yè)化與開(kāi)放性
5、危機(jī)預(yù)警策略
制定危機(jī)預(yù)案的重要意義
案例:郭美美事件。
二、危機(jī)管理意識(shí)和原則
√ 透視現(xiàn)代社會(huì)危機(jī)叢林
√ 分析媒體的環(huán)境變化
√ 認(rèn)清媒體的殺手锏:直接挑戰(zhàn)企業(yè)、捧殺、炒作和放大。
1、危機(jī)管理的特殊背景政府背景:面子心態(tài)和知名性心態(tài)文化背景:中庸文化背景下的危機(jī)處理(案例討論)
2、危機(jī)管理實(shí)操中的幾個(gè)誤區(qū)1)大牌作風(fēng)下滋生的傲慢2)搞定媒體等于搞定一切3)動(dòng)不動(dòng)就打官司4)臨時(shí)抱佛腳5)高領(lǐng)導(dǎo)和知名急著發(fā)言6)刪除負(fù)面新聞
案例討論: “7.27”動(dòng)車(chē)事件。
三、 中國(guó)式危機(jī)管理思維
中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理檢討
案例:1.達(dá)芬奇家具事件。
2.渤海灣漏油事件。
3.山西老陳醋“勾兌門(mén)”事件。
第二章 危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)
一、危機(jī)公關(guān)
√ 危機(jī)公關(guān)的涵義
√ 危機(jī)公關(guān)八大原則和3T原則組建危機(jī)公關(guān)小組
中國(guó)式危機(jī)公關(guān)策略
案例討論:“勾兌門(mén)”
1)俏江南;
2)海底撈;張勇危機(jī)處理方式。
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,危機(jī)兇猛
√轉(zhuǎn)變危機(jī)管理意識(shí),
√掌握危機(jī)公關(guān)策略和實(shí)施方法;
1、網(wǎng)絡(luò)“殺手”肆意橫行
2、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的蝴蝶效應(yīng)
3、互聯(lián)網(wǎng)媒體成為主流
4、網(wǎng)絡(luò)一生氣,后果很?chē)?yán)重
5、注意! “網(wǎng)絡(luò)打手”出沒(méi)
6、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的十大“殺手”
互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)傳播機(jī)理分析
1、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)傳播路徑
2、病毒性危機(jī)傳播
3、網(wǎng)民表達(dá)和公眾心理特征
4、中國(guó)網(wǎng)民與媒體環(huán)境
案例討論:
①“非典”爆發(fā)與公眾情緒恐慌
②山西“等地震”事件
三、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)負(fù)面?zhèn)鞑ィ?br />
1、博客真相
2、視頻惡搞
3、e見(jiàn)領(lǐng)袖
4、網(wǎng)絡(luò)謠言
√在突發(fā)事件和危機(jī)時(shí)刻,與網(wǎng)民有效溝通?
5、網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人
√正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論?
四、應(yīng)對(duì)媒體、認(rèn)識(shí)媒體
√ 危機(jī)來(lái)臨,如何應(yīng)對(duì)媒體發(fā)難
√ 知己知彼,認(rèn)識(shí)媒體,學(xué)會(huì)跟媒體打交道。
媒體是什么?朋友、敵人、野獸?
防火、防盜、防記者?
媒體是一把“雙刃劍”
了解媒體 走近媒體
⑴ 認(rèn)識(shí)記者
職業(yè)特點(diǎn):行動(dòng)快、好奇、懷疑精神。
記者采訪(fǎng)形式:常規(guī)方式、**暗訪(fǎng)、可怕的“掏糞”行動(dòng)
掏糞的三個(gè)方向:企業(yè)家的原罪問(wèn)題(朗顧之爭(zhēng)后格林柯?tīng)柕奶桓瘮?wèn)題和血汗工廠(chǎng)問(wèn)題、食品安全問(wèn)題
討論:1、2
11雙匯瘦肉精事件:
雙匯能否東山再起;
2、2
11臺(tái)灣塑化劑事件;
波濤洶涌的網(wǎng)絡(luò)民意表達(dá)
信息化時(shí)代的公眾輿論走向一日千里中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)媒體
案例:1.四川會(huì)理縣官員被惡搞;
(微博暴Ps視察工作照)
2.楊瀾希望工程捐款門(mén);
⑵ 與媒體合作
選擇合適的新聞發(fā)言人,增強(qiáng)在企業(yè)突發(fā)事件背景下的危機(jī)處置能力;
討論:1、危機(jī)來(lái)臨,“堵住”媒體是下策。
英特爾“浮點(diǎn)”事件5億美元的代價(jià))營(yíng)造透明的玻璃屋。
鴕鳥(niǎo)的做法:2
3富士走私風(fēng)波
笑臉相迎是更好的管理:亞特蘭大小型化工廠(chǎng)污染的故事
媒體打交道
1、媒體真面目
1)媒體環(huán)境的變化2)新聞本質(zhì):人咬狗才是新聞
3)互聯(lián)網(wǎng)背景下的媒體巨變案例討論:寶鋼BBS問(wèn)題引發(fā)的思考
4)怎樣跟記者打交道2、企業(yè)經(jīng)營(yíng),營(yíng)造透明的玻璃屋1)危機(jī)期間,跟媒體合作a) 危機(jī)來(lái)臨,“堵住”媒體是下策案例討論:英特爾“浮點(diǎn)”事件5億美元的代價(jià)b) 鴕鳥(niǎo)的做法:2
3富士走私風(fēng)波c) 選擇合適的新聞發(fā)言人。
第三章 全球危機(jī)公關(guān)典型案例
一、典型危機(jī)案例討論
1、陳冠希、獸獸艷照門(mén)。
2、服務(wù)業(yè)危機(jī):動(dòng)物園地鐵站電梯故障1
死29傷
3、戴爾電腦門(mén)事件
4、《美聯(lián)航摔壞了我的吉他》、《一只饅頭引發(fā)的血案》
5、云南“躲貓貓”和民意情緒
6、玖龍紙業(yè)“血汗工廠(chǎng)”
7、抵制家樂(lè)福事件,2
11再報(bào)家樂(lè)福價(jià)簽戲法。
8、、康師傅“水源門(mén)”
9、三鹿奶粉:無(wú)法承受之重
10、陜西“華南虎事件”
二、互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)案例討論
1、LG翻新事件
2、“西安發(fā)展十大教訓(xùn)評(píng)選”
3、廣元柑橘事件
4、郭美美事件
5、故宮星巴克事件
葉東老師的其它課程
《上市公司如何危機(jī)公關(guān)》 08.08
《上市公司如何危機(jī)公關(guān)》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】1、理解危機(jī)、了解危機(jī)發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn),提升危機(jī)意識(shí);2、掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)及對(duì)外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn);3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會(huì)與媒體及記者打交道的方法4、掌握建立危機(jī)防御系統(tǒng)及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系的方法及關(guān)鍵點(diǎn)【培訓(xùn)對(duì)象】1、上市公司(擬上市公司)董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員2、上市公司(
講師:葉東詳情
危機(jī)公關(guān)、輿情管理及突發(fā)事件處置主講老師危機(jī)管理專(zhuān)家葉東博士課程內(nèi)容危機(jī)公關(guān)意識(shí)提升(1.5小時(shí))通過(guò)王寶強(qiáng)離婚案、如家酒店事件、李天一強(qiáng)奸案、范跑跑事件、陶喆出軌門(mén)、成都女司機(jī)被打事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、射陽(yáng)農(nóng)商行群體事件、中旅銀行票據(jù)案等案例,向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,危機(jī)發(fā)生的內(nèi)在邏輯,以及這些危機(jī)主體在應(yīng)對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題。主要目的是提升與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
講師:葉東詳情
《危機(jī)公關(guān)與媒體溝通實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】1、理解危機(jī)、了解危機(jī)發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn),提升危機(jī)意識(shí);2、掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)及對(duì)外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn);3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會(huì)與媒體及記者打交道的方法;【培訓(xùn)對(duì)象】1、董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3、首席危機(jī)官(危機(jī)管理小組組長(zhǎng))4、公關(guān)部經(jīng)理5、新聞發(fā)
講師:葉東詳情
《央企如何應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)》課程大綱【培訓(xùn)目的】1、認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)輿情、了解網(wǎng)絡(luò)輿情的本質(zhì),2、熟悉網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)生邏輯、發(fā)生過(guò)程3、掌握網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)的流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn)【培訓(xùn)對(duì)象】1、央企、國(guó)企各級(jí)書(shū)記、領(lǐng)導(dǎo)2、央企、國(guó)企中高層管理人員2、央企、國(guó)企新聞宣傳干部及網(wǎng)宣人員等【課程時(shí)間】1天【培訓(xùn)導(dǎo)師】危機(jī)管理專(zhuān)家葉東博士【課程大綱】一、輿情概念及理論1、輿情概念2、輿
講師:葉東詳情
《危機(jī)管理中的文稿寫(xiě)作》 01.01
一、危機(jī)管理計(jì)劃 1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫(xiě)的前期工作 ?。?)社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作 ?。?)可能發(fā)生的各類(lèi)危機(jī)的預(yù)測(cè)工作 (3)危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作 2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫(xiě)要領(lǐng) 完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素: ?。?)標(biāo)題 (2)前言 ?。?)危機(jī)管理政策 ?。?)危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ?。?)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) (6)危
講師:葉東詳情
《網(wǎng)絡(luò)輿情管理》 01.01
一、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的特點(diǎn) 中國(guó)網(wǎng)民的特質(zhì):(1)“草根”;(2)“有主張,少論據(jù)”;(3)情緒化;(4)盲目跟從 2、網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)域中兩元化趨勢(shì)明顯 3、負(fù)面“網(wǎng)絡(luò)群體性事件”數(shù)量增加 4、網(wǎng)民行為“從說(shuō)到做”,沒(méi)有結(jié)果“誓不罷休” 5、網(wǎng)上群體性事件折射出社會(huì)大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài) 6、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的根源是民眾與政府關(guān)于信息權(quán)利的爭(zhēng)取與限制 二、
講師:葉東詳情
《媒體關(guān)系的建立與維護(hù)》 01.01
一、認(rèn)識(shí)媒體、認(rèn)清機(jī)遇 媒體的影響力 媒體如何影響輿論 媒介化時(shí)代的到來(lái) 媒體關(guān)系可以帶來(lái)的好處 二、建立你的新聞辦公室 新聞辦公室的本質(zhì)和作用 新聞辦公室不應(yīng)做的事情 新聞辦公室的角色與功能 新聞辦公室的具體職責(zé) 新聞辦公室的組織架構(gòu) 新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作 聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問(wèn) 三、誰(shuí)來(lái)面對(duì)媒體 企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)
講師:葉東詳情
一、媒體及新聞運(yùn)作的基本規(guī)則 1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式 2、媒體組織類(lèi)別及運(yùn)作特點(diǎn) 3、什么是新聞 4、正確把握與記者的關(guān)系 二、如何應(yīng)對(duì)記者以及回答記者的提問(wèn) 與媒體溝通的要點(diǎn) 與記者溝通的原則把握 媒體對(duì)企業(yè)危機(jī)類(lèi)型的關(guān)注度(圖) 媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序(圖) 媒體在危機(jī)傳播中的議題排序(圖) 如何回答記者的提問(wèn) 1、
講師:葉東詳情
《如何建立有效的危機(jī)管理體系》 01.01
講:危機(jī)管理概論 何謂危機(jī) 危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言 危機(jī)涵義-講師的定義與理解 危機(jī)的中國(guó)式解讀 海恩法則 墨菲定律 蝴蝶效應(yīng) 一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法 危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律 什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī) 第二講:新媒體時(shí)代的特性 受眾接受信息的途徑 案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇” 案例分析:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)空調(diào)過(guò)程的分析
講師:葉東詳情
銷(xiāo)售人員的系統(tǒng)打造 01.01
銷(xiāo)售的基本概念 社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷(xiāo)售的影響 銷(xiāo)售的含義 銷(xiāo)售工作的特性 銷(xiāo)售人員的工作職責(zé) 銷(xiāo)售人員應(yīng)樹(shù)立的觀(guān)念 銷(xiāo)售的基本認(rèn)知 銷(xiāo)售的80/20法則 積極的心理態(tài)度 影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)展的障礙 培養(yǎng)個(gè)人的魅力 了解銷(xiāo)售的心理定律 鍛煉心理健康素質(zhì) 持續(xù)地發(fā)展個(gè)人力量 銷(xiāo)售的長(zhǎng)期準(zhǔn)備 開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶(hù)的方法與途徑 尋找未來(lái)的黃金客戶(hù) 銷(xiāo)
講師:葉東詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21235
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20313
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19103
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16363
- 5員工守則 15521
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15449
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15192
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14618
- 9文件簽收單 14292