銀行業(yè)媒體公關(guān)與危機(jī)處理

  培訓(xùn)講師:葉東

講師背景:
葉東(David),營(yíng)銷(xiāo)學(xué)碩士,危機(jī)管理專(zhuān)家,中國(guó)危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人,鵬遠(yuǎn)(北京)企業(yè)管理咨詢(xún)咨詢(xún)有限公司CEO,新傳媒網(wǎng)危機(jī)管理首席顧問(wèn),自療力理論體系的首創(chuàng)者,國(guó)資委研究中心危機(jī)管理特約顧問(wèn),國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)養(yǎng) 詳細(xì)>>

葉東
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銀行業(yè)媒體公關(guān)與危機(jī)處理
**章 危機(jī)與危機(jī)管理

一、危機(jī)的定義和特征

危機(jī)定理

√ 海恩法則:事故背后有征兆,

征兆背后有苗頭 

√ 墨菲定律:只要人犯錯(cuò),

危機(jī)就難以避免!

√ 媒體營(yíng)造的擬態(tài)環(huán)境:

德隆事件

√“懼者生存”:沒(méi)有危機(jī)感是

大的危機(jī)

√ 蝴蝶效應(yīng):預(yù)防潛在危機(jī)發(fā)生,

必須從源頭進(jìn)行控制

危機(jī)特征:偶然性、建設(shè)性與破壞性、漸進(jìn)性與突發(fā)性、緊迫性與公關(guān)性

危機(jī)的類(lèi)型分析

危機(jī)預(yù)案:“居安思危,思則有備,備則無(wú)患?!?br />
危機(jī)傳播預(yù)警和監(jiān)測(cè)

危機(jī)預(yù)警,學(xué)會(huì)快速有效的輿情引導(dǎo);

危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

危機(jī)的識(shí)別和預(yù)控

√ 危機(jī)誘因和來(lái)源

√ 外部危機(jī)和內(nèi)部危機(jī)

3、危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)

4、預(yù)警機(jī)制的專(zhuān)業(yè)化與開(kāi)放性

5、危機(jī)預(yù)警策略

制定危機(jī)預(yù)案的重要意義

案例:郭美美事件。

二、危機(jī)管理意識(shí)和原則

√ 透視現(xiàn)代社會(huì)危機(jī)叢林

√ 分析媒體的環(huán)境變化

√ 認(rèn)清媒體的殺手锏:直接挑戰(zhàn)企業(yè)、捧殺、炒作和放大。

1、危機(jī)管理的特殊背景政府背景:面子心態(tài)和知名性心態(tài)文化背景:中庸文化背景下的危機(jī)處理(案例討論)

2、危機(jī)管理實(shí)操中的幾個(gè)誤區(qū)1)大牌作風(fēng)下滋生的傲慢2)搞定媒體等于搞定一切3)動(dòng)不動(dòng)就打官司4)臨時(shí)抱佛腳5)高領(lǐng)導(dǎo)和知名急著發(fā)言6)刪除負(fù)面新聞

案例討論: “7.27”動(dòng)車(chē)事件。

三、 中國(guó)式危機(jī)管理思維

中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理檢討

案例:1.達(dá)芬奇家具事件。

  2.渤海灣漏油事件。

3.山西老陳醋“勾兌門(mén)”事件。


第二章 危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)

一、危機(jī)公關(guān)

危機(jī)公關(guān)的涵義

危機(jī)公關(guān)八大原則和3T原則組建危機(jī)公關(guān)小組

中國(guó)式危機(jī)公關(guān)策略

案例討論:“勾兌門(mén)”

1)俏江南;

2)海底撈;張勇危機(jī)處理方式。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,危機(jī)兇猛

√轉(zhuǎn)變危機(jī)管理意識(shí),

√掌握危機(jī)公關(guān)策略和實(shí)施方法;

1、網(wǎng)絡(luò)“殺手”肆意橫行

2、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的蝴蝶效應(yīng)

3、互聯(lián)網(wǎng)媒體成為主流

4、網(wǎng)絡(luò)一生氣,后果很?chē)?yán)重

5、注意! “網(wǎng)絡(luò)打手”出沒(méi)

6、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的十大“殺手”

互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)傳播機(jī)理分析

1、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)傳播路徑

2、病毒性危機(jī)傳播

3、網(wǎng)民表達(dá)和公眾心理特征

4、中國(guó)網(wǎng)民與媒體環(huán)境

案例討論:

①“非典”爆發(fā)與公眾情緒恐慌

②山西“等地震”事件

三、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)負(fù)面?zhèn)鞑ィ?br />
1、博客真相

2、視頻惡搞

3、e見(jiàn)領(lǐng)袖

4、網(wǎng)絡(luò)謠言

√在突發(fā)事件和危機(jī)時(shí)刻,與網(wǎng)民有效溝通?

5、網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人

√正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論?

四、應(yīng)對(duì)媒體、認(rèn)識(shí)媒體

√ 危機(jī)來(lái)臨,如何應(yīng)對(duì)媒體發(fā)難

√ 知己知彼,認(rèn)識(shí)媒體,學(xué)會(huì)跟媒體打交道。

媒體是什么?朋友、敵人、野獸?

防火、防盜、防記者?


媒體是一把“雙刃劍”

了解媒體 走近媒體

⑴ 認(rèn)識(shí)記者

職業(yè)特點(diǎn):行動(dòng)快、好奇、懷疑精神。

記者采訪(fǎng)形式:常規(guī)方式、**暗訪(fǎng)、可怕的“掏糞”行動(dòng)

掏糞的三個(gè)方向:企業(yè)家的原罪問(wèn)題(朗顧之爭(zhēng)后格林柯?tīng)柕奶桓瘮?wèn)題和血汗工廠(chǎng)問(wèn)題、食品安全問(wèn)題

討論:1、2
11雙匯瘦肉精事件:

雙匯能否東山再起;

2、2
11臺(tái)灣塑化劑事件;

波濤洶涌的網(wǎng)絡(luò)民意表達(dá)

信息化時(shí)代的公眾輿論走向一日千里中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)媒體

案例:1.四川會(huì)理縣官員被惡搞;

微博暴Ps視察工作照)

2.楊瀾希望工程捐款門(mén);

⑵ 與媒體合作

選擇合適的新聞發(fā)言人,增強(qiáng)在企業(yè)突發(fā)事件背景下的危機(jī)處置能力;

討論:1、危機(jī)來(lái)臨,“堵住”媒體是下策。

英特爾“浮點(diǎn)”事件5億美元的代價(jià))營(yíng)造透明的玻璃屋。

鴕鳥(niǎo)的做法:2

3富士走私風(fēng)波

笑臉相迎是更好的管理:亞特蘭大小型化工廠(chǎng)污染的故事

媒體打交道

1、媒體真面目

1)媒體環(huán)境的變化2)新聞本質(zhì):人咬狗才是新聞

3)互聯(lián)網(wǎng)背景下的媒體巨變案例討論:寶鋼BBS問(wèn)題引發(fā)的思考

4)怎樣跟記者打交道2、企業(yè)經(jīng)營(yíng),營(yíng)造透明的玻璃屋1)危機(jī)期間,跟媒體合作a) 危機(jī)來(lái)臨,“堵住”媒體是下策案例討論:英特爾“浮點(diǎn)”事件5億美元的代價(jià)b) 鴕鳥(niǎo)的做法:2

3富士走私風(fēng)波c) 選擇合適的新聞發(fā)言人。


第三章 全球危機(jī)公關(guān)典型案例

一、典型危機(jī)案例討論

1、陳冠希、獸獸艷照門(mén)。

2、服務(wù)業(yè)危機(jī):動(dòng)物園地鐵站電梯故障1

死29傷

3、戴爾電腦門(mén)事件

4、《美聯(lián)航摔壞了我的吉他》、《一只饅頭引發(fā)的血案》

5、云南“躲貓貓”和民意情緒

6、玖龍紙業(yè)“血汗工廠(chǎng)”

7、抵制家樂(lè)福事件,2
11再報(bào)家樂(lè)福價(jià)簽戲法。

8、、康師傅“水源門(mén)”

9、三鹿奶粉:無(wú)法承受之重

10、陜西“華南虎事件”

二、互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)案例討論

1、LG翻新事件

2、“西安發(fā)展十大教訓(xùn)評(píng)選”

3、廣元柑橘事件

4、郭美美事件

5、故宮星巴克事件

 

葉東老師的其它課程

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危機(jī)公關(guān)、輿情管理及突發(fā)事件處置主講老師危機(jī)管理專(zhuān)家葉東博士課程內(nèi)容危機(jī)公關(guān)意識(shí)提升(1.5小時(shí))通過(guò)王寶強(qiáng)離婚案、如家酒店事件、李天一強(qiáng)奸案、范跑跑事件、陶喆出軌門(mén)、成都女司機(jī)被打事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、射陽(yáng)農(nóng)商行群體事件、中旅銀行票據(jù)案等案例,向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,危機(jī)發(fā)生的內(nèi)在邏輯,以及這些危機(jī)主體在應(yīng)對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題。主要目的是提升與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

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  一、危機(jī)管理計(jì)劃  1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫(xiě)的前期工作 ?。?)社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作 ?。?)可能發(fā)生的各類(lèi)危機(jī)的預(yù)測(cè)工作  (3)危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作  2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫(xiě)要領(lǐng)  完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素: ?。?)標(biāo)題  (2)前言 ?。?)危機(jī)管理政策 ?。?)危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ?。?)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)  (6)危

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  一、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的特點(diǎn)  中國(guó)網(wǎng)民的特質(zhì):(1)“草根”;(2)“有主張,少論據(jù)”;(3)情緒化;(4)盲目跟從  2、網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)域中兩元化趨勢(shì)明顯  3、負(fù)面“網(wǎng)絡(luò)群體性事件”數(shù)量增加  4、網(wǎng)民行為“從說(shuō)到做”,沒(méi)有結(jié)果“誓不罷休”  5、網(wǎng)上群體性事件折射出社會(huì)大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài)  6、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的根源是民眾與政府關(guān)于信息權(quán)利的爭(zhēng)取與限制  二、

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  一、認(rèn)識(shí)媒體、認(rèn)清機(jī)遇  媒體的影響力  媒體如何影響輿論  媒介化時(shí)代的到來(lái)  媒體關(guān)系可以帶來(lái)的好處  二、建立你的新聞辦公室  新聞辦公室的本質(zhì)和作用  新聞辦公室不應(yīng)做的事情  新聞辦公室的角色與功能  新聞辦公室的具體職責(zé)  新聞辦公室的組織架構(gòu)  新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作  聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問(wèn)  三、誰(shuí)來(lái)面對(duì)媒體  企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)  

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  一、媒體及新聞運(yùn)作的基本規(guī)則  1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式  2、媒體組織類(lèi)別及運(yùn)作特點(diǎn)  3、什么是新聞  4、正確把握與記者的關(guān)系  二、如何應(yīng)對(duì)記者以及回答記者的提問(wèn)  與媒體溝通的要點(diǎn)  與記者溝通的原則把握  媒體對(duì)企業(yè)危機(jī)類(lèi)型的關(guān)注度(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的議題排序(圖)  如何回答記者的提問(wèn)  1、

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  講:危機(jī)管理概論  何謂危機(jī)  危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言  危機(jī)涵義-講師的定義與理解  危機(jī)的中國(guó)式解讀  海恩法則  墨菲定律  蝴蝶效應(yīng)  一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法  危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律  什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)  第二講:新媒體時(shí)代的特性  受眾接受信息的途徑  案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇”  案例分析:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)空調(diào)過(guò)程的分析 

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  銷(xiāo)售的基本概念  社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷(xiāo)售的影響  銷(xiāo)售的含義  銷(xiāo)售工作的特性  銷(xiāo)售人員的工作職責(zé)  銷(xiāo)售人員應(yīng)樹(shù)立的觀(guān)念  銷(xiāo)售的基本認(rèn)知  銷(xiāo)售的80/20法則  積極的心理態(tài)度  影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)展的障礙  培養(yǎng)個(gè)人的魅力  了解銷(xiāo)售的心理定律  鍛煉心理健康素質(zhì)  持續(xù)地發(fā)展個(gè)人力量  銷(xiāo)售的長(zhǎng)期準(zhǔn)備  開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶(hù)的方法與途徑  尋找未來(lái)的黃金客戶(hù)  銷(xiāo)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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