生產(chǎn)計劃與交貨期控制
模塊一、高效的生產(chǎn)組織形式

1、生產(chǎn)計劃必須解決的三個問題

2、訂貨型及備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點

3、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式

4、成批輪番生產(chǎn)方式的特點

5、三種生產(chǎn)方式的比較


模塊二、生產(chǎn)計劃的預(yù)測與制定

1、怎樣進(jìn)行市場預(yù)測

2、定性預(yù)測和定量預(yù)測

3、完整生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu)

4、如何制訂滾動計劃


模塊三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡

1、怎樣計算生產(chǎn)能力

2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡

3、案例分析

4、生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸

5、產(chǎn)能平衡的三個原則


模塊四、作業(yè)排序和作業(yè)計劃

1、作業(yè)排序的約束條件

2、不同作業(yè)排序的方法比較

3、如何制訂作業(yè)計劃案例分析


模塊五、物料采購計劃與生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃

1、訂單評審的注意點

2、物料的獨立需求和相關(guān)需求

3、訂貨點控制法

4、JIT采購的“六個準(zhǔn)”

5、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃要求


模塊六、推行新型生產(chǎn)方式

1、JIT生產(chǎn)的三個必要

2、減少非增值性活動

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”

4、提高生產(chǎn)率的不同方法

5、快速換模的要求和方法

6、縮短切換時間的十項法則


模塊七、交貨期控制

1、事先、事中、事后的控制要求

2、表單式控制法

3、投入產(chǎn)出的進(jìn)度控制

4、建立有效的生產(chǎn)調(diào)度

5、多能工培訓(xùn)要求

6、怎樣爭創(chuàng)五星級員工

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