現(xiàn)場管理提升與改善

  培訓講師：方均

講師背景：
方均先生國內組織人事績效管理、生產現(xiàn)場實戰(zhàn)管理專家安徽理工大學機械制造工學學士；上海交通大學MBA杭州天沁服飾工貿有限公司副總經理、戰(zhàn)略顧問中國管理培訓聯(lián)盟/《培訓》雜志社百家星秀講師清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師華夏企業(yè)管理學院管理學教授華 詳細>>

方均
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現(xiàn)場管理提升與改善詳細內容

現(xiàn)場管理提升與改善
**單元：管理的方法與技巧
1. 管理的概念與意義
2. 管理的五大職能與六大目標
3. 管理的兩大法寶
4. 雙贏的溝通技巧
5. 部屬管理的要領
6. 自我激勵與激勵技術

第二單元：管理的核心——人的訓練
1. 管理的核心——人的訓練意義
2. 多能工的培養(yǎng)意義與方法
3. 工作教導的意義與觀念
4. 工作教導的四步驟
5. 工作教導前的準備要點

第三單元：高績效的現(xiàn)場管理
1. 多種少量的生產管理要領
2. 生產效率案例實戰(zhàn)演練
3. 綜合效率損失分析
4. 改善現(xiàn)場作業(yè)的方法
5. 提升效率的管理技巧
6. 生產進度的有效管理手段

第四單元: 現(xiàn)場管理日常管理技能
1. 生產準備管理
2. 晨會管理
3. 標準化管理
4. 問題改善管理
5. 戴明循環(huán)管理
6. QC七大手法
7. 5S管理與運用

第五單元: 如何提升品質、降低不良品
1. 企業(yè)競爭力的必要條件
2. 掌握品質變異的要素
3. 現(xiàn)場“四化”是高品質的秘訣
4. 用運QC-STORY解決品質問題
5. 做好制程品質管制的四大環(huán)節(jié)
6. 品質提升的價值理念

第六單元: 現(xiàn)場管理者的工作職責
1. 現(xiàn)場管理者的工作職責
2. 現(xiàn)場管理者的一天
3. 現(xiàn)場管理者的角色認知
4. 工作中的自我分析與要求
5. 現(xiàn)場管理者應有的精神準備

 

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現(xiàn)場設備TPM（全員生產保養(yǎng)）管理實務課程目標▲了解設備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設備管理在生產部門，維修等部門間的分工。▲明確設備故障的思想和原理，學習設備故障分析方法與工具▲學習設備日常管理中的MP、PM，設備點檢表等各種工具的應用▲理解全員設備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱▲掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設備日常維護課程大綱

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