SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張弛

講師背景：
張弛老師高級(jí)禮儀培訓(xùn)師個(gè)人形象管理咨詢顧問(wèn)CCTV央視網(wǎng)企業(yè)頻道金牌講師廈門晚報(bào)樓市講壇特約禮儀講師廈門大學(xué)特約禮儀講師全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師張老師具有豐富的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉承著“快樂(lè)禮儀從心開始，用你的思想來(lái)雕塑你自己，活出生命品質(zhì)” 詳細(xì)>>

張弛
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SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)
第1天：Define--六西格瑪定義階段


一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應(yīng)用六西格瑪？

4、六西格瑪?shù)慕M織模型



二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

1、項(xiàng)目小組

2、項(xiàng)目來(lái)源

3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

4、制作項(xiàng)目計(jì)劃

5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享


三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

1、變異

2、總體和樣本

3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量

4、位置的測(cè)量

5、離差的測(cè)量

6、描述統(tǒng)計(jì)


四、品質(zhì)成本分析

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

3、預(yù)防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系


五、因果矩陣分析法

1、因果圖

2、因果矩陣及其用途

3、因果矩陣的制作步驟

4、因果矩陣的制作步驟

5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

6、因果矩陣案例講解與練習(xí)


第2天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段


一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義

2、FMEA的用途

3、FMEA的產(chǎn)生背景

4、FMEA的類型

5、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

6、FMEA的制作步驟

7、FMEA案例制作練習(xí)及講解


二、MINITAB介紹

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB

5、MINITAB實(shí)際操作演練


三、測(cè)量系統(tǒng)分析

1、測(cè)量誤差的組成

2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

3、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

6、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

7、測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)


四、過(guò)程能力分析

1、過(guò)程變異

2、過(guò)程能力

3、過(guò)程能力指數(shù)

4、短期能力和長(zhǎng)期能力

5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

6、過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)


第3天：Analyze--六西格瑪分析階段


一、多變量分析

1、變異類別

2、變異來(lái)源

3、多變量圖（過(guò)程能力分析）

4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習(xí)





二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？

2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)

4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

6、案例分析與練習(xí)


第4天：Improve--六西格瑪改善階段


一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、試驗(yàn)因素及水平

3、試驗(yàn)類別及選擇

4、試驗(yàn)結(jié)果分析

5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析


二、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

2、主要影響圖

3、交互作用圖

4、方差分析

5、優(yōu)化設(shè)計(jì)

6、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)


第5天：Control--六西格瑪控制階段



一、SPC理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準(zhǔn)備



二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

5、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解


三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解


四、6Sigma成功案例分析


五、總結(jié)和自由交流

 

張弛老師的其它課程

課程大綱：1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計(jì)分矩陣，等級(jí)解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。7、功能設(shè)計(jì)，價(jià)值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA.9、公差設(shè)計(jì)。10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Mont

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　　一、職場(chǎng)溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造　　1、產(chǎn)品同質(zhì)化對(duì)職業(yè)人士提出的不同要求　　2、職業(yè)人士正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響　　3、你未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么　　4、不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展　　5、心有多大，舞臺(tái)才會(huì)有多大　　6、高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整　　二、溝通基本功的運(yùn)用——聆聽、表達(dá)與發(fā)問(wèn)，清楚了解溝通對(duì)象真實(shí)想法與需求　　1、客戶心理

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　　一、什么是有效的預(yù)算控制？　　二、編制預(yù)算時(shí)如何預(yù)估執(zhí)行問(wèn)題　　1）編制邏輯與框架流程　　2）預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備　　3）具體預(yù)算的編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　　現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　　資本預(yù)算的編制要領(lǐng)　　4）預(yù)算的原則性與靈活性：　　靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算　　在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如

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　　部分資產(chǎn)篇　　一、1號(hào)存貨準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析　　1．存貨準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀　　2．存貨準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析　　3．新舊存貨準(zhǔn)則差異比較分析　　4．會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理　　5．存貨準(zhǔn)則的注意要點(diǎn)及案例分析　　二、2號(hào)長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析　　1．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀　　2．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析　　3．新舊長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則

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第1天：Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目1、項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目來(lái)源3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項(xiàng)目計(jì)劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)

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第1周黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實(shí)施和展開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理客戶心聲VOC及其獲取方法項(xiàng)目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項(xiàng)目收益計(jì)算過(guò)程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審第2周標(biāo)桿管理DFSS簡(jiǎn)介頭腦風(fēng)

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天ISO及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則ISO9000:2005標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)及定義質(zhì)量管理八原則ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)條款講解：質(zhì)量管理體系要求管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)測(cè)量、分析和改進(jìn)2008版質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)和要求第二天質(zhì)量審核/審核準(zhǔn)備查檢表、年度審核計(jì)劃編寫練習(xí)執(zhí)行審核/審核技巧不符合事項(xiàng)報(bào)告/

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部分、MINITAB菜單概述1、文件菜單功能介紹。2、編輯菜單功能介紹。3、數(shù)據(jù)菜單功能介紹。4、統(tǒng)計(jì)菜單功能介紹。5、圖形菜單功能介紹。第二部分、常見QC工具介紹1、層別法。2、直方圖和正態(tài)分布與能力分析。3、魚骨圖和柏拉圖。4、散布圖。5、抽樣檢驗(yàn)。第三部分、圖形工具介紹1、散點(diǎn)圖2、矩陣圖3、箱線圖4、直方圖5、餅圖6、3D圖7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖8、六西

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