優(yōu)秀班組長

  培訓講師：楊華

講師背景：
楊華簡介個人概況220年精益生產(chǎn)與班組長等課題培訓咨詢經(jīng)驗28年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗2深圳市質量獎專家評審組成員2“中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻獎”獲獎者2中國科學院EDA中心選聘講師2華為公司《TWI班組建設與現(xiàn)場改善》咨詢項目輔導顧問2多 詳細>>

楊華
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優(yōu)秀班組長詳細內(nèi)容

優(yōu)秀班組長
**講：班組長的角色認知

1． 班組長的地位；

2． 如何提高班組長的影響力；

3． 班組長管理的八項內(nèi)容：

1） 人

2） 機

3） 料

4） 法

5） 環(huán)

6） 質量

7） 成本

8） 交期


第二講：班組長的問題解決技巧

1． 要有問題意識；

2． 何為問題；

3． 問題解決的思路；


第三講：班組長溝通技巧

1． 溝通的重要性；

2． 何為溝通；

3． 如何與下屬溝通；

4． 如何與上屬溝通；

5． 如何進行平行溝通；


第四講：如何提高班組執(zhí)行力

1． 執(zhí)行力的重要性；

2． 提高執(zhí)行力的四把金鑰匙；

3． 對執(zhí)行力的誤解；

4． 如何培養(yǎng)執(zhí)行力；


第五講：班組長的時間管理技巧

1． 時間管理概念；

2． 時間價值分析；

3． 四代時間管理；

4． 第四代時間管理；


第六講：班組長激勵與授權技巧

1． 態(tài)度與成功的關系；

2． 何為激勵；

3． 激勵功能與類型；

4． 員工激勵原則；

5． 企業(yè)激勵員工四招；

6． 學會授權；

7． 授權的好處；

8． 授權的九個原則；

9． 如何授權；

 

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《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》制作:楊華一．課程背景毫無疑問，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是制造型企業(yè)管理的核心，道理很簡單，因為產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，生產(chǎn)管理的水平直接影響著產(chǎn)品的質量，企業(yè)的成本和效益，所以豐田公司早就意識到生產(chǎn)管理的重要性，提出來“到現(xiàn)場去”的管理口號，主張管理下沉，要求重視對生產(chǎn)的管理，這也許是豐田公司成功的原因之一吧二．課程目標◆從現(xiàn)場的七大浪

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