EPC工程總承包項目管理能力全面提升

  培訓講師：趙磊

講師背景：
趙磊老師華恒智信副總經(jīng)理，高級合伙人資深人力資源顧問/高級培訓師中國航天系統(tǒng)人力資源顧問，中石化特邀顧問河北省企業(yè)家協(xié)會特邀專家，中行人力資源顧問，北京大學、復旦大學、人民大學特邀培訓師中國人力資源開發(fā)研究會（CHRP）理事※專家背景：趙磊 詳細>>

趙磊
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EPC工程總承包項目管理能力全面提升詳細內(nèi)容

EPC工程總承包項目管理能力全面提升

　　模塊1：破冰活動

　　1.EPC工程總承包合同管理概論

　　1)EPC工程總承包的定義及其特點

　　2)EPC交鑰匙總承包項目制約因素六邊形

　　3)EPC交鑰匙總承包項目管理的必要性及挑戰(zhàn)

　　4)EPC項目管理IPECC五步法

　　2.EPC工程總承包項目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)

　　1)EPC工程總承包項目經(jīng)理必備的九項技能

　　2)項目干系人分析技巧及工具

　　3)分組練習：識別及評估案例項目的干系人

　　4)項目管理組織結(jié)構(gòu)形式；

　　5)分組討論：適合本公司EPC工程總承包業(yè)務的組織模式是怎樣的？

　　模塊2：EPC工程總承包項目管理工具及技巧

　　1.EPC工程總承包項目范圍管理

　　1)項目規(guī)劃流程和方法

　　2)制定范圍說明書

　　3)編制工作分解結(jié)構(gòu)

　　4)分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

　　2.EPC工程總承包項目時間管理

　　1)定義活動及排列活動順序

　　2)確定項目關鍵路徑

　　3)估算活動資源及估算活動持續(xù)時間

　　4)繪制甘特圖及進度優(yōu)化

　　5)資源均衡與進度壓縮

　　3.EPC工程總承包項目成本管理

　　1)項目成本管理過程

　　2)EPC項目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法

　　4.EPC工程總承包設計管理

　　1)EPC總承包設計管理的要點

　　2)設計階段的劃分

　　3)設計與采購、施工的一體化

　　4)設計深化與協(xié)調(diào)管理

　　5)設計變更的管理

　　5.EPC工程總承包項目采購與招投標合同管理

　　1)項目采購管理及其作用

　　2)項目采購管理模式比較

　　3)合同類型與風險分析

　　4)招投標與合同管理與項目采購管理的關系

　　5)項目采購經(jīng)理的職責

　　6)合同的概念與要素

　　7)合同類型與履約要點

　　8)變更及合同價管理

　　9)分包商管理要點

　　10)索賠管理

　　11)合同爭端管理

　　12)招投標與合同管理案例

　　模塊3:工程項目施工與風險管理

　　1.EPC工程總承包施工管理

　　1)EPC項目施工管理要點

　　2)承包商施工進度管理

　　3)承包商施工質(zhì)量管理

　　4)承包商施工HSE管理

　　5)承包商施工現(xiàn)場管理

　　6)承包商試運行管理

　　2.EPC工程總承包項目風險管理

　　1)項目風險及其特性

　　2)項目風險管理的流程

　　3)EPC項目生命期階段與風險管理

　　4)項目干系人對風險的態(tài)度－效用函數(shù)

　　5)EPC項目風險的來源

　　6)識別風險的工具和技術(shù)

　　7)風險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

　　8)風險登記冊模板介紹

　　9)實施定性風險分析的工具與技術(shù)

　　10)實施定量風險分析的意義和手段

　　11)規(guī)劃風險應對

　　12)如何監(jiān)控風險

　　3.EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討

　　4.課程總結(jié)及分享

 

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■內(nèi)容介紹：★部分：企業(yè)發(fā)展與人力資源關系節(jié)：企業(yè)發(fā)展對企業(yè)人才管理的影響第二節(jié)：企業(yè)發(fā)展的幾個階段與人力資源管理的關系第三節(jié)：企業(yè)持久發(fā)展的源泉——核心競爭力第四節(jié)：企業(yè)持久發(fā)展的落腳點——分層分類的人力資源管理戰(zhàn)略與策略的延伸★第二部分：人力資源管理戰(zhàn)略的類型與研究節(jié)：與人才管理相關的企業(yè)戰(zhàn)略模型與應用第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略落實在人才管理中的策略類型第三節(jié)：人

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一、管理者正確的觀念與心態(tài)二、主管人員的角色與認知、技能三、創(chuàng)造高績效的管理團隊四、高效管理溝通與協(xié)調(diào)五、目標管理的基本知識六、員工指導與激勵技巧七、績效溝通與輔導八、高效時間管理九、領導與管理藝術(shù)一〇、部屬的職業(yè)生涯規(guī)劃

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　　單元　　主題：認識團隊建設　　課堂游戲：“拿波侖戰(zhàn)鼓”、“拼圖比賽”　　一、優(yōu)秀團隊的組成因素　　1、需要3種不同技能類型的成員　　2、需要9種團隊角色　　1）創(chuàng)造者--革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想；　　2）探索者--倡導者：倡導和擁護所產(chǎn)生的新思想；　　3）評價者——開發(fā)者：分析決策方案；　　4）推動者——組織者：提供結(jié)構(gòu)；　　5）總結(jié)者——生產(chǎn)者：提供指導并

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　　★部分支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的高績效團隊　　1、高績效團隊與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系　　2、量化分析評估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討　　3、高績效團隊素質(zhì)特征應用篇之一——木桶原理在實踐管理中的應用　　4、高績效團隊素質(zhì)特征應用篇之二——火爐原理在實踐管理中的應用　　案例---不同企業(yè)文化導向下的團隊績效特色與高績效團隊特點　　★第二部分高績效團

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課程大綱：單元主題：認真看待80-90一組1、企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)—人才挑戰(zhàn)2、未來發(fā)展一定是新人的天下—必須面對80-90群體3、我們研究和分析--我們眼中的后80＆90后→“80/90后”的思維特點→“80/90后”能力特征→“80/90后”的職場觀—企業(yè)需要正規(guī)4,、企業(yè)需要遵守國家用人的各項法規(guī)內(nèi)涵與注意事項第二單元主題：如何幫助80-90成長1、人才能力

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部分：崗位設計一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值案例：華為的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)模型企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學依據(jù)2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關鍵問題問題討論：如何從人事管理走向人力資本管理？二、組織設計1、組織設計的基本原則案例分析：組織設計與業(yè)務流程的關系2、現(xiàn)有組織的基本模式問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？3、

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一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯位◎首位效應◎暈輪效應◎一見鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官◎算命先生◎“跟著感覺走”二、有效面試三步法1、準備階段◎職位分析◎職位要求◎簡歷分析◎電話甄選◎約見面試◎確定時間、地點◎面試團隊構(gòu)成2、面試階段◎預備◎引入◎正題◎變換◎結(jié)束◎注意事項◎案例分析3、后

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