管理者的財(cái)務(wù)管理
模塊一：財(cái)務(wù)管理的概述
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展史與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系
財(cái)務(wù)管理概述
非財(cái)務(wù)人員所需財(cái)務(wù)管理知識(shí)的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用
方式：介紹并與學(xué)員互動(dòng)，培訓(xùn)的啟動(dòng)階段


模塊二：您工作中的財(cái)務(wù)管理
了解您在日常工作中所涉及到的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)
了解不同的崗位有著不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
"案例分析：采購經(jīng)理日常工作中的財(cái)務(wù)管理
"

模塊三：財(cái)務(wù)管理中的您
了解您的工作對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的貢獻(xiàn)
了解基本的財(cái)務(wù)報(bào)表
理解財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生過程
了解財(cái)務(wù)管理體系
案例分析：中期財(cái)務(wù)報(bào)表解讀


模塊四：預(yù)測(cè)與預(yù)算管理體系
**案例分析了解預(yù)算管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化作用
理解預(yù)算管理的重要意義及特征
預(yù)測(cè)與預(yù)算的概念及方法體系
了解預(yù)算管理工具的局限性及彈性預(yù)算的建立
案例分析及操作討論：1、經(jīng)典案例分析；2、本公司實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


模塊五：財(cái)務(wù)管理— 提高管理績效的工具
管理績效體系的框架
財(cái)務(wù)績效指標(biāo)體系
管理績效的提升及優(yōu)化
案例分析及實(shí)際操作：財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的優(yōu)化


模塊六：構(gòu)建您工作中的財(cái)務(wù)管理框架
清晰您工作位置圖
確定您工作中的核心管理要素
勾勒您工作中的財(cái)務(wù)管理框架
討論及交流：不同崗位框架的優(yōu)化

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