卓越銷售經理實戰(zhàn)研修班之二--銷售目標設定與有效激勵
一、銷售目標的預測和定案方法
1.實現(xiàn)銷售目標的3大核心要素
2.銷售量設定的6種基本方法
3.銷售預測中德爾菲方法的運用

二、目標的分配依據與具體方法
1.銷售指標分配的5種方法
2.個人能力遞進的黃金分割原則
3.3種銷售指標的優(yōu)劣度分析

三、目標執(zhí)行的“標桿管理”導入
1.標桿管理對實現(xiàn)目標的幫助
2.銷售指標的內部、行業(yè)、社會標
桿管理

四、目標的實施和管理控制
1.目標管理的“大容忍原則”
2.目標管理的“防止老化方法”
3.目標管理的“計劃分解原則”

五、銷售人員工作的源動力
1.員工表現(xiàn)為何飄忽不定
2.內外驅動力的作用
3.行為動力的影響因素

六、銷售人員的被認知與保留
1.銷售人員流失的關鍵因素
2.不同職業(yè)階層人員的期望分析
3.影響關鍵業(yè)務發(fā)展的6個要素

七、對不同類型銷售人員的激勵方法
1.員工的工作績效愿景需要
2.營造信任的氛圍
3.培養(yǎng)銷售狀元的魚池和大海

八、銷售經理與下屬共同規(guī)劃發(fā)展的旅程
1.如何確定彈性目標
2.個人需要與企業(yè)需要相結合
3.構建心理圖像的俱像效應

九、有效建立銷售組織的激勵機制
1.激勵機制建設原則
2.方式介紹及特征優(yōu)劣分析

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