經(jīng)理人性格分析與團隊診斷

  培訓講師：譚兆麟

講師背景：
譚兆麟：中國卓越領導力訓練第一人現(xiàn)任中國企業(yè)卓越領導力高峰論壇主席、中國領導力研究院院長、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會常務理事、清華、北大、中大、中科院、社科院、華中科大學等數(shù)十所著名院?？偛肕BA特聘教授。具有20多年的專業(yè)培訓與企業(yè)管理咨詢實 詳細>>

譚兆麟
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經(jīng)理人性格分析與團隊診斷詳細內容

經(jīng)理人性格分析與團隊診斷

**單元

 

了解部屬能力

1.了解自我優(yōu)勢與行為

2.了解部屬行事風格

3.了解員工工作能力與勝任度

 

有效管理及風險控制

1.管理的流程與技巧

2.管理部屬工作的方法

3.有效管理及協(xié)助部屬

 

第二單元

 

如何激勵部屬管理

1.不同的人不同的激勵因子

2.如何有效激發(fā)部屬

3.如何留住員工創(chuàng)造績效

 

發(fā)揮管理實力創(chuàng)造績效

1.為管理及團隊建立雙贏模式

2.邁向管理工作的成功之道

3.總體檢—驗收你的管理力

 

培訓效益：

 

1.快速了解員工工作能力                   

2.透過專業(yè)平臺掌握管理                   

3.建立管理標準及工作模式                 

4.學習心理學掌握員工行為                 

5.掌握激勵技巧開發(fā)員工潛質             

6.有效協(xié)助部屬開展工作

7.掌握部門人力提升管理績效

8.與部屬建立良好人際關系

9.達成共識完成工作指標

10.使你輕松選才、用才及留才

 

第三單元     

 

天生核心能力

1.開啟你的核心特質

2.了解自我與他人行事風格

3.分析你的溝通信心指數(shù)

(PDP天賦特質解讀與指導)

 

溝通的流程與技巧

1.認識四大溝通風格

2.溝通的形式

3.優(yōu)質的溝通流程

 

第四單元

 

團隊溝通

1.團隊溝通的基礎

2.如何有效與主管溝通

3.如何有效與同事溝通

 

如何與團隊共識創(chuàng)造績效

1.了解他人的合作方式

2.有效協(xié)助組織的方法

3.運用共識(事)產(chǎn)生績效

 

培訓效益：

 

1.團隊之間相互了解及認識           

2.掌握工作同事行為模式             

3.學習溝通的流程、技巧            

4.促進團隊溝通效率              

5.認識不同的溝通風格               

6.掌握因人而異的溝通技巧

7.學會如何更有效的傾聽

8.換位思考提升溝通能力

9.培養(yǎng)人際關系與他人合作

10.發(fā)揮團隊共識共創(chuàng)未來

 

第五單元

      

    **Teamscan（團隊診斷系統(tǒng)）——團隊戰(zhàn)斗力診斷系統(tǒng)測評分析，全面了解團體的各項重要指標所對應的部門崗位勝任力。（如其中一項關于團隊獨特特質組合就涵蓋十三項指標：開創(chuàng)能力、激勵能力、影響能力、管理能力、服從     能力、創(chuàng)新能力、共識能力、親和能力、執(zhí)行能力、表達能力、挑戰(zhàn)能力、勤勞能力及分析能力）這些對于團隊診斷及調整與分析，提供著非常重要的量化依據(jù)。

    還有更多，不勝枚舉……

 

 

譚兆麟老師的其它課程

一.課程描述《TOPLEAD卓越領導力訓練》是一個極具震撼力的封閉式訓練，它源于美國ARC國際訓練機構，專為高層領導人（及經(jīng)理人）而設，集中探討作為一個卓越的領導人所應具備的特質：正確決策，科學授權，非權力影響的人格魅力，創(chuàng)設追隨者的環(huán)境，建立選人、育人、用人、留人的機制，提升對于市場變化的觀察力、醒覺力、應變力等。通過訓練，您就會改變生活的態(tài)度，您就會產(chǎn)生

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管理溝通   01.01

課程大綱：一、認識溝通1、溝通定義2、溝通的三段論3、關于溝通的三個觀點4、溝通的要點二、溝通的本質1.了解對方真意2.充分表達自我3.溝通的層次與方式三、高效能團隊與有效溝通的關系1、高效能團隊的八個標準①團隊領導都很清楚且充分了解共同的目標和遠景②團隊領導都很明白自己的角色、責任和任務③團隊領導都會自動為團隊目標的決策獻計獻策④團隊領導間真誠傾聽彼此的建

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課程大綱：一、溝通的功能——控制、激勵、情緒表達和信息傳遞二、溝通的重要性組織的一切正常運作建立在信息有效溝通及傳遞的基礎之上。三、溝通的過程1、溝通信息源→2、編碼→3、信息→4、通道→5、解碼→6、接受者→7、反饋四、溝通的方向1、水平溝通2、垂直溝通：自上而下的溝通、自下而上的溝通五、常見的溝通方式——口頭方式、書面方式、非語言溝通六、有效溝通的障礙及

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課程大綱：一、儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用1、儒家學派理想管理目標2、儒家代表人物及其著作---孔子與《論語》《論語》一書以語錄體寫成，文字簡約，內容廣泛，蘊含了孔子豐富而深刻的思想，概括起來主要有以下幾個方面：仁禮中庸博學于文教育思想3、儒家代表人物及其著作---孟子與《孟子》4、儒家代表人物及其著作---荀子與《荀子》二、“內圣外王”的儒家管理主張1、

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課程大綱：　　前言　　一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)　　1、方向不明　　2、管理混亂　　3、角色不清　　4、執(zhí)行力差　　5、沒有責任心　　6、內控系統(tǒng)缺失　　7、危機意識薄弱　　8、合作困難　　9、缺乏核心文化　　10、創(chuàng)新障礙　　問題反映的本質是什么…　　二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理　　1、戰(zhàn)略與人才的重要性　　2、市場與內部管理的重要性　　3、職業(yè)化

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　　一、營銷的本質與客戶經(jīng)理的心態(tài)　　1、營銷的本質　　2、銷售的七大原則　　3、客戶經(jīng)理應具備的態(tài)度　　4、正確心態(tài)的建立　　專業(yè)銷售五大能力測評、正確心態(tài)的建立、正確心態(tài)建立的十大步驟　　二、客戶經(jīng)理的素養(yǎng)模型與成功途徑　　1、客戶經(jīng)理的職責　　2、客戶經(jīng)理的七項素養(yǎng)　　1）超級客戶經(jīng)理的成功途徑　　2）客戶經(jīng)理的7大素養(yǎng)　　三、拒絕處理技巧與新客戶開拓

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如果您認為自己的企業(yè)有健全的戰(zhàn)略，但卻沒有被妥善執(zhí)行，原因只有以下兩種：，管理團隊并不知道或不了解這個戰(zhàn)略；第二，如果戰(zhàn)略已被了解，卻還是沒有被執(zhí)行，那是因為管理團隊當中有成員并不認同這個戰(zhàn)略，事實上還可能想要阻礙其執(zhí)行。戰(zhàn)略之父“邁克爾#8226;波特”談中國企業(yè)戰(zhàn)略時說：“我發(fā)現(xiàn)有很多的公司事實上并不對自己的戰(zhàn)略有一個清晰的認識。每一個人都很忙，每個人都

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一、演講前的六大準備1．演講材料的準備2．解讀聽眾的準備3．輔助工具的準備4．調整情緒的準備5．了解會場的準備6．預講的準備二、如何克服緊張情緒——突破緊張就在一瞬間1．剖析恐懼緊張的7大原因A自卑B準備不夠充分C完美主義怕出錯D恐高E太在意聽眾的看法F對聽眾的熟悉程度G聽眾人數(shù)2．克服緊張心理的三大關鍵A．建立自信B．充分準備C．適應變化3．克服緊張心理的

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1、高效團隊的特征2、執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力到底有多重要？3、執(zhí)行力的重要性——決定企業(yè)成敗的重要因素#61656;相似的策略，相反的結果（案例分析）造就卓越企業(yè)與平庸企業(yè)的根源#61656;戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵（案例分析）沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力#61656;愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。#61656;怎樣才算具有執(zhí)行力？個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力4、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的

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一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領導者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，尤其是核心價值觀的確立及認同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；6.……三、中國企業(yè)必須直面思考的若干問題1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識

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