曾國藩帶兵與高效團隊建設(shè)

  培訓講師：趙菊春

講師背景：
趙菊春介紹中國著名企業(yè)實踐派戰(zhàn)略思想家中國領(lǐng)導藝術(shù)研究院執(zhí)行院長中國管理科學院研究員行為建設(shè)學創(chuàng)始人五行性格學說創(chuàng)始人中國資深企業(yè)訓練導師北京大學總裁班清華大學職業(yè)經(jīng)理人班以及十余所國內(nèi)知名大學客座教授原北京大學金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導力 詳細>>

趙菊春
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曾國藩帶兵與高效團隊建設(shè)詳細內(nèi)容

曾國藩帶兵與高效團隊建設(shè)

主題導入：
 泱泱儒學鑄兵法
 用《孫子兵法》看團隊建設(shè)
 高效團隊的特征
 高效團隊九大標準
 曾國藩建設(shè)團隊的十大策略
 團隊成員職業(yè)價值觀（重點）
 團隊高效行為建設(shè)流程
 使命感與價值觀

一、用《孫子兵法》看團隊建設(shè)
•主孰有道——領(lǐng)導的能力與意愿
•將孰有能——高層管理者的能力
•天地孰得——環(huán)境與行業(yè)
•法令孰行——規(guī)章制度約束行為
•兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力
•士卒孰練——職員的行為與訓練
•賞罰孰明——激勵機制，賞罰分明


二、高效團隊的特征
•高度的統(tǒng)一性
•高度的自主性
•高度的責任感

三、高效團隊建設(shè)九大標準
•有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目標
•上下價值觀統(tǒng)一
•完善的學習型組織
•有值得追隨的領(lǐng)導核心
•有激情，富有創(chuàng)新意識
•上下溝通協(xié)調(diào)順暢
•有簡明高效的管理制度
•有完善的激勵機制
•有廣闊的發(fā)展空間

四、曾國藩建設(shè)團隊的十大策略
  •部屬的招募——糧優(yōu)厚餉，以德為重
  •注重平時操練——竭盡其方，以勤為先
  •整體素質(zhì)的提高——訓教軍歌，潛移默化
  •增強整體凝聚力——仁愛帶兵，籠絡(luò)軍心
  •消除內(nèi)部矛盾——除去猜忌，和衷共濟
  •與下屬溝通——推心置腹，以誠為本
  •發(fā)揮將領(lǐng)的才能——知人善用，兵者將用
  •激發(fā)整體潛能——君子喻于利，激發(fā)士氣
  •著眼人才建設(shè)——廣收慎用，勤教嚴繩
  •獨特的識人之術(shù)——相貌言行，動靜結(jié)合
 


五、高效團隊建設(shè)流程
•決策者高度重視
•規(guī)范自上而下的具體行為
•規(guī)范具體執(zhí)行細節(jié)標準
•授權(quán)、健全監(jiān)督機制
•樹立榜樣
•對監(jiān)督者獎懲
•定期檢視效果逐步完善

 

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　　一、自我醒覺與認知　　人貴有自知之明　　何為不知而不知　　自我覺悟的四個層次　　認知模式與行為模式　　思想的起點　　有價值的五個觀念區(qū)分　　二、領(lǐng)導者的角色　　領(lǐng)導是什么　　領(lǐng)導力是什么　　領(lǐng)導者的三大主體能力　　領(lǐng)導能力自我檢測圖　　領(lǐng)導經(jīng)驗、領(lǐng)導哲學與領(lǐng)導藝術(shù)　　領(lǐng)導的終極目標　　三、領(lǐng)導力的研究　　領(lǐng)導的洞察力　　領(lǐng)導的思維力　　領(lǐng)導的決策力　　領(lǐng)

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　　一、管理者自我醒覺與認知　　人貴有自知之明　　何為不知而不知　　自我覺悟的四個層次　　認知模式與行為模式　　人生的五大境界　　二、認識中國文化　　淺釋中國文化與人性　　中國的傳統(tǒng)文化對管理的影響　　儒家的人性觀　　法家的人性觀　　傳統(tǒng)文化中的沖突因果　　三、領(lǐng)導者洞察、思維、信念　　圣賢的慧根　　管理者需要洞察自己的是什么　　思想的起點　　信念、行為、結(jié)

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　　一、對事物本質(zhì)的探討　　1.關(guān)于學習的思考　　2.思維方式與行為模式　　3.焦點→感受→思想　　4.信念—行為—結(jié)果　　5．能力提升的層次　　二、管理者的職責　　1.善用資源達成公司目標　　2.監(jiān)督和激勵下屬　　3.制定流程及規(guī)章制度　　4.減少失誤、避免失敗　　5.對核心領(lǐng)導絕對服從　　6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決　　7.對上做好下屬、對下做好上司　　8

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　　Pgt;一、高效團隊的特征　　1.高度的統(tǒng)一性　　2.高度的自主性　　3.高度的責任感　　二、有價值的觀念區(qū)分　　1.態(tài)度與方法　　2.機會與能力　　3.資產(chǎn)與負債　　三、管理者的職責　　1.善用資源達成公司目標　　2.監(jiān)督和激勵下屬　　3.制定流程及規(guī)章制度　　4.減少失誤、避免失敗　　5.對核心領(lǐng)導絕對服從　　6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決　　7.對上做

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一、管理者的職責·善用資源達成公司目標·監(jiān)督和激勵下屬·制定流程及規(guī)章制度·減少失誤、避免失敗·對核心領(lǐng)導絕對服從·善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決·對上做好下屬、對下做好上司·承擔一切責任管理者應該是企業(yè)內(nèi)有責任、有能力、能率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人。二、什么叫執(zhí)行力？·執(zhí)行力就是要求管理者在每個階段、每個環(huán)節(jié)制定具體的計劃，并在實施過程中監(jiān)督到位?！?zhí)行力就

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一、管理者的職責1.善用資源達成公司目標2.監(jiān)督和激勵下屬3.制定流程及規(guī)章制度4.減少失誤、避免失敗5.對核心領(lǐng)導絕對服從6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決7.對上做好下屬、對下做好上司8.承擔一切責任二、認清管理者的角色與職責1.管理者面臨的主要問題2.高績效管理者的特質(zhì)3.管理者的主體能力與人格魅力4.管理者必須做好的三件事三、中高層領(lǐng)導主體能力構(gòu)成與提升1.

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