降低成本輕松十步

  培訓講師：張江濤

講師背景：
張江濤世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人、著名管理大師北京則名企管首席顧問、高級培訓師，世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經營管理模式的咨詢及培訓。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管 詳細>>

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降低成本輕松十步詳細內容

降低成本輕松十步
《降低成本輕松十步》是“生命管理學”創(chuàng)始人——知名生產管理及成本講師張江濤老師專為企業(yè)經理人設計的一套在一年內降低成本10%的課程。它以當今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!

這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業(yè)管理和經理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式幫助經理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經理人將運用全新的管理理念，營建一支極具戰(zhàn)斗力的超級團隊! 以達到迅速降低成本、倍增績效的目的!

降低成本分為兩個階段，共計十大步驟。在**階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個月內迅速降低成本3%，達到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業(yè)持續(xù)不斷地降低企業(yè)經營成本，達到持續(xù)大幅度降低成本的目的。

降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個一次性的措施，它是一套可以長期持續(xù)降低成本、不斷保持企業(yè)競爭力的非常實用的管理技術，認真實施這些步驟，任何企業(yè)都可以達到迅速降低成本的目的。

如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，你的企業(yè)將所向披靡！


課程目標

◎培養(yǎng)超一流的經理人

◎學習一月降低成本3%、一年降低成本10%方法

◎精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊

◎有效的貫徹及實現(xiàn)組織的經營目標

◎建立完善的管理系統(tǒng)

◎提升企業(yè)經營利潤100%

◎提高工作效率

◎倍增企業(yè)的競爭力


課程大綱 課程時間：二天

一.、企業(yè)經營與降低成本

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企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本

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企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度

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成本四定律

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成功與失敗的原因

二、降低成本的兩個階段.

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短期速效的降低成本措施

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持久的降低成本措施


三、降低成本十大步驟：

**階段：速效降低成本措施

**步：精簡機構

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機構精簡的三個重要規(guī)則

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精簡層級

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精簡部門

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精簡職位

第二步：精簡預算

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宏觀分析

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微觀分析

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橫向比較

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精簡預算

第三步：精簡人員

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有效、簡單、實用的方法

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分析、總結抽樣結果

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實施的方法、步驟

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采取措施---提高人員、設備效率

第四步：削減日常開支的正確方法、態(tài)度

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積土成山

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大刀闊斧

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苛刻地審核開支

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保持人員緊張


第二階段：持久的降低成本措施

第五步：采購制勝---關鍵的領域

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關鍵性的采購原則

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開放的采購政策

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削減采購數(shù)量

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侃價策略

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確保采購人員的廉政措施

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采購戰(zhàn)略合作

第六步：質量成本---易忽視的冰山

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隱含損失成本的冰山

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降低質量成本的策略

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降低供方質量成本

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降低質量成本的方法與步驟

第七步：削減庫存及物流成本

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削減庫存

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削減物流成本的關鍵點

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縮短交貨期

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物流共同化

第八步：產品重新設計---降低成本之根本

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產品重新設計的重大意義

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選擇優(yōu)先重新設計的產品

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重視成本的設計方法

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產品重新設計的方法

第九步：精心管理削減生產成本

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提高效率的方法

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設備改善

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精細生產標準

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IE工業(yè)工程分析

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識別浪費

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縮短生產線

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作業(yè)改善與少人化

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消除瓶頸

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減少空間

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流程化布局

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作業(yè)標準化

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可視化管理

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快速換模

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流程再造


第十步：銷售費用與銷售預測

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預測與成本損失

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銷售預測的方法

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銷售預測的誤區(qū)

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削減推銷費用

 

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